Uanset om vores opgave er rådgivning, facilitering eller kompetenceudvikling, arbejder vi tæt sammen med vores kunder for at forstå præcis, hvad det konkrete behov er.
Mød nogle af vores kunder, og få indblik i deres succeser.
Case: Få indblik i vores arbejde med Børn og Unge-området i Aarhus Kommune, hvor Mannaz har været med til en opkvalificering af kommunens interne konsulenter.
Case: Læs om hvordan Kolding Kommune har fået et fælles skolevæsen ved at være Fælles om Ledelse fra elev til direktør og på tværs af skoler og forvaltning.
COWI er en førende dansk rådgivningsvirksomhed med eksperter i verdensklasse inden for ingeniørkunst, miljø og samfundsøkonomi.
Rambøll er en ledende ingeniør-, design- og konsulentvirksomhed med stort fokus på projektledelse. De blev grundlagt i Danmark i 1945 og har i dag en global tilstedeværelse.
Alfa Laval er en af verdens førende inden for nøgleteknologiområderne varmeoverførsel, separation og væskehåndtering.
Læs om vores arbejde med Nordkysten, og bliv inspireret til at udnytte verdensmålene som en konkurrencefordel.
Case: Få indblik i vores arbejde med Aalborg Kommune, hvor Mannaz har været med til at udviklet en læringsplatform, som kan hjælpe ledere og medarbejdere med at udvikle samtalefagligheden på ældreområdet.
Når man er en hi-tech-virksomhed med kontorer overalt i verden, så er en omstillingsparat ledelse og en stor organisatorisk tilpasningsevne afgørende for succes på et konkurrencepræget marked.
Case: Aalborg Universitet er rangeret som det sjette bedste universitet i verden for ingeniørvidenskab og beliggende i Aalborg, Danmark. Få et indblik i vores arbejde med Aalborg Universitet, og bliv inspireret til, hvordan du kan skabe større succes i vores organisation.
Få et indblik i vores arbejde med DSV, og bliv inspireret til hvordan din organisation kan forøge væksten og lønsomheden via kundeloyalitet.
Case: En global energigigant med medarbejdere i hele verden samarbejdede med Mannaz om at løfte den centrale lederudviklingsproces på tværs af hele organisationen.
