I mere end fem årtier har vi hjulpet ledere på tværs af brancher med at transformere organisationen, skærpe konkurrenceevnen – og forvandle strategisk vision til bæredygtig virkelighed.
Forandringsledelse er kernen i at styre en organisation fra dens nuværende tilstand til dens ønskede tilstand. Forandringsledelse handler med andre ord om, hvordan din organisation kommer fra A til B, og hvordan dens ledere faciliterer og understøtter forandringsprocessen på en effektiv måde.
Mannaz kan lære dig og din organisation at facilitere og implementere succesfulde forandringsprojekter i din organisation.
Hos Mannaz tilbyder vi kurser i forandringsledelse. Her lærer du bl.a. om forandringens psykologi og dynamikker, at identificere modstandsniveauer, om at tage lederskab og bevare troværdigheden i vanskellige situationer, at skabe følgeskab og meget mere. Du møder ligesindede fra andre brancher, som typisk bliver en del af dit netværk.
I dit videre forløb kan det tænkes, at du har brug for hjælp til at facilitere jeres forandringsproces. Her kan du konsultere Mannaz, der kan facilitere dele eller hele processen. Se nogle af de løsninger du kan vælge imellem.
Transformationer i organisationer er uomgængelige. Mens markeder konstant ændrer sig, opstår nye teknologier og platforme – og nye generationer af medarbejdere med nye værdier træder ind på arbejdsmarkedet. Og så har vi slet ikke nævnt det grundlæggende skift i forventninger hos borgere, kunder og interessenter, vi ser i disse år.
Hvordan skal I samle organisationen og gennemføre en forandringsproces, der sikrer bæredygtig succes? Hvordan implementerer du transformation i det daglige arbejde?
Bliv klogere på dine muligheder nedenfor!
Først og fremmest må organisationen gennemføre en nysgerrig og nådesløs (læs: fakta-baseret) analyse af sig selv. Hvor er mulighederne? Hvad har ændret sig? Hvordan ser relevans ud om fem år? Om to? Hvad står i vejen for succes? Hvad er vores vigtigste assets?
Det handler om at identificere mulighedsrum og sætte fingeren på strategiske områder, hvor organisationen er nødt til at lykkes. Her bør ledelsen balancere mellem at sætte am-bitiøse mål, der inspirerer til kvantespring i performance – og samtidig sikre, at medarbejderne kan se virkeligheden afspejlet i den overordnede vision.
Næste fase er lige så afgørende. Nu skal ledelsen sikre, at den overordnede vision brydes ned i praktiske mål. Hver enkelt medarbejder skal have en solid forståelse af, hvad den nye retning konkret betyder for hendes daglige arbejde og opgaveløsning.
Den bedste opbakning skaber I med klar og involverende kommunikation. Fx ugentlige townhall-samlinger, teammøder og 1:1 dialoger. I alle touch points kan ledelsen dele ambitionen, målene, vejen derhen – og give et øjebliksbillede af, hvor organisationen er i processen nu og her, så alle kan følge processen.
Det er en udbredt opfattelse, at når først transformationen er veloverstået, så er værdien varig. Faktisk er det nærmest omvendt. Når den grundlæggende transformation er gennemført, gælder det om at implementere transformation som en daglig praksis. I forretningsgange, processer og reviews.
En transformation kan aldrig blive et sideprojekt, der foregår mellem hverdagens øvrige opgaver. Skal jeres transformation lykkes, bør I dedikere alle ressourcer til processen. Til gengæld – når organisationen giver sig fuldt ud, ser fordelene, nødvendigheden og vejen frem – så kan transformationen være det, der skaber bæredygtig værdi i fremtiden.
Vores rådgivere har en bred, imponerende baggrund inden for specifikke fagområder, akademisk teori og menneskelig adfærd.
