Nedenfor kan du vælge de områder/kompetencer, du ønsker at blive klogere på.
Søger du noget helt bestemt, skal du bruge søgefunktionen øverst på siden.
Indtast søgeordet og vælg ‘Søg i artikler’.
AI er ikke længere kun et teknologisk spørgsmål – det er en ledelsesopgave. På Mannaz AI Summer Workshop sætter keynote, forfatter og ekstern underviser Nikhil Unarkant fokus på, hvordan du som leder omsætter AI til bedre prioriteringer, stærkere samarbejde og konkret værdi i organisationen.
Mannaz’ AI Summer Workshop er for dig, der allerede kender lidt til AI, men gerne vil blive mere fortrolig med teknologien i praksis. Workshoppen gør AI konkret, anvendelig og tryg at arbejde med. Gennem 1, 2 eller 3 intensive workshopdage får du som deltager mulighed for at hente inspiration, afprøve værktøjer og få kvalificeret sparring undervejs.
AI kan virke bøvlet og teknisk. Men med Vibe Coding bliver det lettere at omsætte idéer til handling – også uden en teknisk baggrund. Vi har talt med Morten Al-Neaimy Skov, ekstern underviser på Mannaz’ workshop i Vibe Coding, om, hvordan AI kan blive et praktisk værktøj frem for en teknisk barriere.
Kravene til god ledelse ændrer sig hele tiden, og de bedste ledere arbejder for at forbedre sig kontinuerligt gennem hele lederskabet. Lederrollen er derfor ikke en statisk titel - den kræver investering, så du kan blive ved med at facilitere gode rammer for udvikling.
Hos Mannaz har vi hjulpet ledere med at udvikle deres potentiale i mere end 50 år. Her får du vores ultimative guide til at udvikle dit lederskab gennem 10 konkrete råd.
Virtuel facilitering har taget kvantespring – siden vi startede i 2018 og efterfølgende var igennem en stejl læringskurve som følge af Covid-19 pandemien – til i dag, hvor flere og flere organisationer får øjnene op for mulighederne ved virtuelt, faciliterede sessioner, som vi sidenhen har finpudset af flere omgang. Læs med og få inspiration til jeres egen praksis.
I projektintensive organisationer er guvernanter og modenhed afgørende for, om strategi bliver til handling – eller til forsinkelser, omprioriteringer og spild. For ledelsen er governance ikke et kontrolsystem, men et redskab til at prioritere skarpere, beskytte værdi og styrke forretningens eksekvering.
Når et projekt er i problemer, er højere tempo sjældent løsningen. Projektgenopretning handler om at genskabe retning, træffe de svære valg i tide og beskytte den værdi, projektet stadig kan skabe. For beslutningstagere handler det om ledelse, prioritering og handlekraft.
Mange organisationer investerer massivt i projekter og transformationer, men følger ikke op på, om værdien faktisk bliver realiseret. For beslutningstagere er det den egentlige ledelsesopgave: at sikre, at projekter ikke bare bliver leveret, men omsat til målbar effekt, stærkere drift og strategiske resultater.
Mange projekter bliver erklæret som succeser, før nogen har dokumenteret, om de faktisk skabte værdi. Det er en blind vinkel i moderne projektledelse. For uden klare mål, målinger og ejerskab bliver gevinstrealisering noget, vi håber på – ikke noget, vi leder imod. Læs med og få konklusionerne i Mannaz Projektlederundersøgelse, og hvad du som projektleder kan gøre anderledes.
AI er ikke længere kun noget, der bliver testet i pilotprojekter. For mange projektledere er det allerede en praktisk sparringspartner i hverdagen. Brugt rigtigt kan AI hjælpe dig med at skabe overblik, kvalificere dine udkast og komme hurtigere fra kompleksitet til klar retning. Spørgsmålet er derfor ikke længere, om teknologien er relevant, men hvordan du bruger den, så den skaber reel værdi i dit projekt.
