Nedenfor kan du vælge de områder/kompetencer, du ønsker at blive klogere på.
Søger du noget helt bestemt, skal du bruge søgefunktionen øverst på siden.
Indtast søgeordet og vælg ‘Søg i artikler’.
Virtuel facilitering har taget kvantespring – siden vi startede i 2018 og efterfølgende var igennem en stejl læringskurve som følge af Covid-19 pandemien – til i dag, hvor flere og flere organisationer får øjnene op for mulighederne ved virtuelt, faciliterede sessioner, som vi sidenhen har finpudset af flere omgang. Læs med og få inspiration til jeres egen praksis.
I projektintensive organisationer er guvernanter og modenhed afgørende for, om strategi bliver til handling – eller til forsinkelser, omprioriteringer og spild. For ledelsen er governance ikke et kontrolsystem, men et redskab til at prioritere skarpere, beskytte værdi og styrke forretningens eksekvering.
Når et projekt er i problemer, er højere tempo sjældent løsningen. Projektgenopretning handler om at genskabe retning, træffe de svære valg i tide og beskytte den værdi, projektet stadig kan skabe. For beslutningstagere handler det om ledelse, prioritering og handlekraft.
Mange organisationer investerer massivt i projekter og transformationer, men følger ikke op på, om værdien faktisk bliver realiseret. For beslutningstagere er det den egentlige ledelsesopgave: at sikre, at projekter ikke bare bliver leveret, men omsat til målbar effekt, stærkere drift og strategiske resultater.
Mange projekter bliver erklæret som succeser, før nogen har dokumenteret, om de faktisk skabte værdi. Det er en blind vinkel i moderne projektledelse. For uden klare mål, målinger og ejerskab bliver gevinstrealisering noget, vi håber på – ikke noget, vi leder imod. Læs med og få konklusionerne i Mannaz Projektlederundersøgelse, og hvad du som projektleder kan gøre anderledes.
AI er ikke længere kun noget, der bliver testet i pilotprojekter. For mange projektledere er det allerede en praktisk sparringspartner i hverdagen. Brugt rigtigt kan AI hjælpe dig med at skabe overblik, kvalificere dine udkast og komme hurtigere fra kompleksitet til klar retning. Spørgsmålet er derfor ikke længere, om teknologien er relevant, men hvordan du bruger den, så den skaber reel værdi i dit projekt.
De fleste projektorganisationer har allerede et væld af modeller og værktøjer. Men alt for ofte bruges de for lidt, for sent eller for tilfældigt – og derfor kæmper projektledere med de samme udfordringer år efter år.
Er du ledig? Et projektlederkursus kan styrke dit CV og åbne nye jobmuligheder. Og ofte kan du søge om at få kurset betalt via jobcentret, fordi kurser i projektledelse står på de regionale positivlister. Læs med og bliv klogere på dine muligheder.
Når du går fra at være en del af flokken til at stå i spidsen for den, ændrer både dine relationer, dit ansvar og dit selvbillede sig. Overgangen fra kollega til leder er ofte mere krævende, end mange forestiller sig. I denne artikel giver Mirja Olesen, cand.psych.aut. og associated underviser hos Mannaz, 7 gode råd til, hvordan du bedst kan finde dig til rette i rollen som ny leder.
Som leder skal du understøtte medarbejdernes personlige og professionelle udvikling. Her får du en guide til succesfuld medarbejderudvikling, der skaber værdi.
