Vi leverer i hele verden
Med kontorer i London, København, Malmö og Aarhus, samt et netværk af 300+ konsulenter, kan Mannaz levere i hele verden.
Læs mere
+45 8188 1077
msk@mannaz.com
+45 4022 2922
rba@mannaz.com
+45 5139 6209
bdo@mannaz.com
+45 5139 6178
ltj@mannaz.com
+45 5139 6257
tpr@mannaz.com
+45 5139 6259
hbn@mannaz.com
+45 2295 0151
bkb@mannaz.com
+45 2087 1199
afh@mannaz.com
+45 4517 6274
afr@mannaz.com
+45 5139 6170
sto@mannaz.com
+45 5139 6033
elv@mannaz.com
+45 5139 6043
lne@mannaz.com
+45 5139 6048
mok@mannaz.com
+45 5139 6052
mfk@mannaz.com
+45 5139 6055
tbo@mannaz.com
+45 5139 6062
dsp@mannaz.com
+45 5139 6130
buh@mannaz.com
+45 5139 6221
los@mannaz.com
+45 4166 8864
bos@mannaz.com
+45 8192 5343
mni@mannaz.com
+45 5139 6207
lve@mannaz.com
28180692
tog@mannaz.com
+45 6178 2404
nto@mannaz.com
+45 3093 6170
bno@mannaz.com
+46 735 286 071
jer@mannaz.com
+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com
+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com
+46 705 66 95 26
geb@mannaz.com
+44 7789 546 100
stu@mannaz.com
+44 796 288 1445
nho@mannaz.com
+44 759 527 5952
pbl@mannaz.com
+44 7990 036110
ssc@mannaz.com
+44 783 402 2486
cda@mannaz.com
København
Aarhus
London
3 Queen Square, Bloomsbury
London, WC1N 3AR
United Kingdom
+44 (0)203 119 1240
info@mannaz.com
Malmö
Ønsker du personlig rådgivning?
+45 4517 6140
rfw@mannaz.com
Er du tilmeldt et kursus?
+45 4517 6226
gma@mannaz.com
Vil du høre mere om vores konsulentydelser? Kontakt en af vores konsulenter
CCO - Chief Commerciel Officer
+45 8188 1077
msk@mannaz.com
VP Consulting Nordic
+45 4022 2922
rba@mannaz.com
VP Public
+45 5139 6209
bdo@mannaz.com
Senior Consultant
+45 5139 6178
ltj@mannaz.com
Client Director
+45 5139 6257
tpr@mannaz.com
Client Director
+45 5139 6259
hbn@mannaz.com
Client Director
+45 2295 0151
bkb@mannaz.com
Client Director
+45 2087 1199
afh@mannaz.com
Client Director
+45 4517 6274
afr@mannaz.com
Digital Consultant
+45 5139 6170
sto@mannaz.com
Chefkonsulent, cand.psych.
+45 5139 6033
elv@mannaz.com
Manager, Ph.d.
+45 5139 6043
lne@mannaz.com
Manager
+45 5139 6048
mok@mannaz.com
Client Director
+45 5139 6052
mfk@mannaz.com
Senior Consultant
+45 5139 6055
tbo@mannaz.com
Client Director
+45 5139 6062
dsp@mannaz.com
Senior Consultant
+45 5139 6130
buh@mannaz.com
Client Director
+45 5139 6221
los@mannaz.com
Client Director
+45 4166 8864
bos@mannaz.com
Senior Consultant
+45 8192 5343
mni@mannaz.com
Senior Consultant
+45 5139 6207
lve@mannaz.com
Consultant
28180692
tog@mannaz.com
Senior Consultant
+45 6178 2404
nto@mannaz.com
Client Director
+45 3093 6170
bno@mannaz.com
Country Manager
cfw@mannaz.com
Client Director
+46 735 286 071
jer@mannaz.com
Senior Consultant
+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com
Senior Consultant
+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com
Senior Consultant
+46 705 66 95 26
geb@mannaz.com
Country Manager
+44 7789 546 100
stu@mannaz.com
Director, Client Solutions
+44 796 288 1445
nho@mannaz.com
Client Director
+44 759 527 5952
pbl@mannaz.com
Client Director
+44 7990 036110
ssc@mannaz.com
Client Director
+44 783 402 2486
cda@mannaz.com
Agil projektledelse
Agil projektledelse er et paradigme
Agil projektledelse er et paradigme inden for især softwareudvikling. Grundtanken i agil projektledelse er at se fordelene i et projekts uforudsigelighed, hvor kompleksiteten ofte er så høj, at det er umuligt at lave realistiske, langsigtede planer.
Verden er foranderlig
Med agil projektledelse er der ingen langsigtede planer og estimater. I stedet arbejder du ud fra et princip om at verden er foranderlig, at du undervejs i en proces bliver klogere og derfor ikke kan planlægge langsigtet.
Udnyt projektets naturlige flow
Du prøver derfor at udnytte projekters naturlige flow, som ikke altid er den lige vej frem, og arbejder ud fra en overordnet tanke om at verden ikke er statisk.
Drop bare planlægningen
Når du arbejder agilt, arbejder du ud fra en overordnet tanke om at verden ikke er statisk, hvorfor et projekt ikke kan planlægges langt ude i fremtiden.
Her adskiller agil projektledelse sig væsentligt fra den klassiske projektledelse, hvor der arbejdes mere plandrevet, ud fra det, der hedder vandfaldsmodellen.
sig ud af det, så det giver måske en indikation af, hvorfor det agile vinder frem”
Det agile manifest
Agil projektledelse bygger på en række principper, som er formuleret i “Det Agile Manifest”. Manifestet blev udarbejdet i 2001 af en gruppe software udviklere, og lyder sådan her:
Vi afdækker bedre måder at udvikle software på ved at gøre det og ved at hjælpe andre med at gøre det.
Gennem dette arbejde har vi lært at værdsætte:
- Individer og samarbejde frem for processer og værktøjer
- Velfungerende software frem for omfattende dokumentation
- Samarbejde med kunden frem for kontraktforhandling
- Håndtering af forandringer frem for fastholdelse af en plan
Der er værdi i punkterne til højre, men vi værdsætter punkterne til venstre højere.
Sprint dig igennem dit projekt
I agil projektledelse deler man i stedet et projekt op i mindre etaper, i sprints. Her er du hele tiden forberedt på at kunne reagere på de forandringer, der måtte komme undervejs i processen.
Det giver dig mulighed for at prioritere, hvad de vigtigste opgaver er her og nu, i stedet for at være underlagt en fastlagt plan.
Dagsordenen for et projekt kan nemlig hurtigt ændre sig, og her er agil projektledelse kommet for at blive.
Virksomheder har stadig svært ved den agile tangegang
Mange projektledere siger, de anvender den agile metode, men Projektlederundersøgelsen 2018 viser, at de fleste kun anvender få af de agile praktikker. Derfor gemmer der sig et stort uudnyttet potentiale, mener projektlederkonsulent fra Mannaz.
Lad mig ringe dig op for personlig rådgivning
Komplette forløb
I gang med Agile
Et komplet forløb, hvor du som projektleder kommer godt i gang med agile metoder og får de værktøjer, du har brug for.
- Agil Projektledelse
- Certificeret Scrum Master
- Det uformelle lederskab
Bliv SAFe® Product Owner eller Product Manager
Et komplet forløb, hvor du lærer SAFe Product Owner eller Product Manager rollen og får værktøjer til at lede uden formelt mandat.
- SAFe® Product Owner/Product Manager (5.0)
- Leading SAFe® 5.0
- Det uformelle lederskab
Bliv Scrum Master
Et komplet forløb, hvor du lærer Scrum Master rollen og får værktøjer til at motivere og formidle dit scrum team.
- Professionel coaching
- Grafisk facilitering
- Certificeret Scrum Master
Kurser i agil projektledelse
Agil Projektledelse
Få effektive værktøjer til at arbejde hurtigt, fleksibelt og være parat til forandring og tilpasning i dine projekter. Du får bl.a. træning i at benytte Planlægningspoker, Scrum Boards og Burn Down-diagrammer.
Certificeret Scrum Master
En Scrum Master er en facilitator for et team, der arbejder med den agile metode Scrum. På dette kursus bliver du trænet i at fungere som Scrum Master og gøre dit Scrum-team højtydende.
Leading SAFe® 5.0
Lær at lede agile transformationer i din organisation, og bliv ”Certified SAFe® Agilist”. Få en solid introduktion til SAFe® rammeværket, og bliv klædt på til at arbejde effektivt med agil skalering.
SAFe® for Teams (5.0)
Få en dybdegående forståelse af et teams rolle i et SAFe® Agile Release Train. Herunder hvordan I sammen skaber værdi, og effektivt udfører jeres roller ved hjælp af Scrum, Kanban og XP i en skaleret, agil organisation.
Agile metoder
Scrum - en populær metode
Den mest anvendte metode til at arbejde agilt er scrum.
Scrum arbejder iterativt, dvs. i sprints på max 4 uger.
Her er rækkefølgen på opgaverne ikke fastlagt på forhånd. Du kan derimod starte og slutte, som du har lyst.
Frihed er i det hele taget, det mest centrale i scrum. Der arbejdes nemlig i selvstyrende teams, som næsten dagligt kan skifte retning, hvis det giver mening for teamet.
SAFe - en international anerkendt metode
Hvor Scrum er den agile metode til teams er SAFe® den agile metode til organisationer. SAFe® -certifikatet er ejet af Scaled Agile Med, og med en certificering i SAFe® kan du hjælpe din organisation med at implementere de agile principper.
Mange organisationer oplever nemlig store udfordringer, når der skal omstilles fra plandrevet projektledelse til agilt projektledelse, og her tilbyder Safe® en række værktøjer.
Agil projektledelse er relevant for alle brancher
Som projektleder kan du ikke længere styre uden om den agile arbejdsmetode.
Det gælder uanset hvilken type virksomhed, du sidder i – om det er software eller udviklingen af fysiske produkter.