Mød
Josefine Franklin Skotte
https://www.mannaz.com/wp-content/uploads/2023/10/Josefine_franklin_skotte_1961.jpg

Josefine Franklin Skotte

Mannaz
Associated Consultant
Erfaring og baggrund

Josefine is a trainer, senior advisor and project consultant in project and change management.
She is a certified Trainer of PRINCE2®, PRINCE2 Agile® and business coach / mentor.

Josefine has more than 20 years of experience as a project manager, consultant and advisor in both private and public companies, primarily in Denmark, but also across the Nordic region and Europe. Including Region Syddanmark, DISA, KMD, Forsvaret, DONG, PFA, Atea Group and Codan.

Josefine works analytically and action-oriented with a focus on problem solving, possibilities and results, with special ability to handle and convey complex organizational contexts.

Kompetenceområder
  • Agile projektmetoder
  • Change Management
  • Project Management
  • IT-projektledelse
  • Risk management
  • Vis alle 5
Certificering
  • Agile Project Management (AgilePM®) Certification
  • ITIL® 4 Foundation
  • NGH Certified Hypnotherapist
  • NLP Business Practitioner
  • NLP Coach
  • Prince2 Agile Practitioner
  • Prince2 Agile Trainer
  • PRINCE2 Foundation
  • PRINCE2 Practicioner
  • PRINCE2 Trainer
  • SAFe
  • Vis alle 11
Josefine Franklin Skottes kommende kurser
4. nov - 6. nov 2024
PRINCE2® Foundation
Tivoli Hotel & Congress Center, København V
13. nov - 15. nov 2024
Projektledelse 1
Mannaz A/S, København K
25. nov - 27. nov 2024
PRINCE2 Agile® Practitioner
Mannaz A/S, København K
2. dec - 4. dec 2024
PRINCE2® Foundation
Mannaz A/S, København K
11. dec - 13. dec 2024
PRINCE2® Foundation
Tivoli Hotel & Congress Center, København V
Viden om
Bliv inspireret af artikler om
Leaders & Teams When the Organization is an Ecosystem Rather Than a Hierarchy – Leading a Multifaceted Workforce

A Conscious and Active Adaptation of Leadership
for the Future Labor Market

Strategi & Organisationsudvikling At balancere fornyelse og fastholdelse er et strategisk dilemma

Mange organisationer oplever et dilemma, når den strategiske retning skal udstikkes. For hvordan sikrer man, at de nuværende vigtige, profitable forretningsområder bevares – samtidig med at organisationen fornys og skaber nye forretningsområder? Det er en svær balancegang – og et dilemma, som jeg ofte møder og forsøger at besvare sammen med mine kunder i strategiarbejdet.

Ledelse & Teamudvikling Åbn lederskabet og styrk
jeres fælles ledelse

Mange af de ledere, jeg møder som ledelsescoach, går alt for alene med deres ledelse. De er bange for at åbne lederskabet, og det er ikke til deres fordel. Der er gode grunde til, at de holder tilbage, men både organisationen og dem selv kan vinde ved at åbne op for lederskabet.

The potential is people