×
Diversitet og inklusion

Diversitet og inklusion skaber robuste virksomheder, tilfredse medarbejdere og bedre bundlinjer.
Læs mere

Bæredygtighed

Lad os hjælpe med, at bæredygtighed hos jer bliver til resultater, ikke bare en agenda.
Læs mere

Inner Development Goals

Få kompetencerne til at skabe bæredygtig effekt - for dig og din organisation.
Læs mere

Buurtzorg & Mannaz

Mannaz er officiel Buurtzorg-samarbejdspartner. Vi hjælper jer med at skabe en fremtidssikret organisation.
Læs mere

Vi leverer i hele verden

Med kontorer i London, København, Malmö og Aarhus, samt et netværk af 300 konsulenter, kan Mannaz levere i hele verden.
Læs mere

Vi leverer i hele verden
Privat

Vi laver projekter for det private erhvervsliv i en lang række brancher.
Se vores cases

Offentlig

Vi leverer både i stat, regioner og kommuner.
Se vores cases

Konsulenter

Vores konsulenter hjælper jer med at skabe endnu bedre resultater.
Mød vores konsulenter

Peter Wang Maarbjerg VP Consulting Denmark

+45 2428 5973
pwm@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen Vice President

+45 4517 6000
hbn@mannaz.com

Line Thatt Jensen Client Director

+45 4517 6000
ltj@mannaz.com

Thomas Peter Rønholt Client Director

+45 4517 6000
tpr@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild Client Director

+45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen Client Director

+45 4517 6000
afh@mannaz.com

Anne Friland Client Director

+45 4517 6262
afr@mannaz.com

Emil Lindeløv Vestergaard Chefkonsulent, cand.psych.

+45 4517 6000
elv@mannaz.com

Lars Nellemann Manager, Ph.d.

+45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm Manager

+45 4517 6000
mok@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen Client Director

+45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer Client Director

+45 4517 6000
dsp@mannaz.com

Berit Urup Hankelbjerg Senior Consultant

+45 4517 6000
buh@mannaz.com

Lars Østerby Client Director

+45 4517 6000
los@mannaz.com

Martin Bo Nielsen Senior Consultant

+45 8192 5343
mni@mannaz.com

Nanna Gry Mahler Tolborg Senior Consultant

+45 6178 2404
nto@mannaz.com

Christina Lundsgaard Ottsen Senior Consultant

+45 2682 8885
cot@mannaz.com

Peter Stensig Consultant

+45 3024 6404
pst@mannaz.com

Ditte Enevoldsen Client Director

+45 6170 8230
den@mannaz.com

Markus Engholm Jensen Consultant, Cand.psych.

+45 6053 6355
mej@mannaz.com

Per Krull Senior Consultant

+45 2330 0715
pkr@mannaz.com

Rasmus Hviid Bach Consultant

+45 3090 0264
rhb@mannaz.com

Henrik Schelde Andersen Client Director

+45 2156 0156
hsa@mannaz.com

Nanna Svart Consultant

+45 2068 0120
nsa@mannaz.com

Kasper Arentoft Client Director

+45 2161 3195
kar@mannaz.com

Oscar Gomez Svendsen Senior Consultant


osv@mannaz.com

Kari Johannsen Senior Consultant


kjo@mannaz.com

Cecilia Fagerberg Wästfelt Country Manager

+46 735 22 29 82
cfw@mannaz.com

Joakim Eriksson Client Director

+46 735 286 071
jer@mannaz.com

Magnus Ramdén Senior Consultant

+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Anna Rosdahl Senior Consultant

+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Sanna Turesson Senior Consultant

+46 (0)76 3133321
sat@mannaz.com

Stuart Turnbull Senior Vice President, Consulting International

+44 7789 546 100
stu@mannaz.com

Nathan Hobbs Director, Client Solutions

+44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Stuart Schofield Client Director

+44 7990 036110
ssc@mannaz.com

×
København

Farvergade 8, 2. sal
1463 København
Denmark
Læs om Mannaz House

+45 4517 6000
info@mannaz.com

Aarhus

Olof Palmes Allé 20
8200 Aarhus
Danmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

London

16 St John’s Lane
London EC1M 4BS
United Kingdom

+44 (0)203 119 1240
info@mannaz.com

Malmö

Stora Varvsgatan 6A
211 19 Malmö
Sweden

+46 4012 7218
info@mannaz.com

Ønsker du personlig rådgivning?
Kontakt: René Fabricius Weichel

+45 4517 6140
rfw@mannaz.com

Vil du have et virksomhedsinternt kursus?
Kontakt: Mariann Illum Vendler

+45 2978 2170
miv@mannaz.com

Er du tilmeldt et kursus?

Hvis du er kommet i tvivl om det praktiske vedr. dit kursus, så kan du se, hvem du skal kontakte her

Vil du høre mere om vores konsulentydelser? Se liste over alle konsulenter
Peter Wang Maarbjerg

VP Consulting Denmark +45 2428 5973
pwm@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen

Vice President +45 4517 6000
hbn@mannaz.com

Line Thatt Jensen

Client Director +45 4517 6000
ltj@mannaz.com

Thomas Peter Rønholt

Client Director +45 4517 6000
tpr@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild

Client Director +45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen

Client Director +45 4517 6000
afh@mannaz.com

Anne Friland

Client Director +45 4517 6262
afr@mannaz.com

Emil Lindeløv Vestergaard

Chefkonsulent, cand.psych. +45 4517 6000
elv@mannaz.com

Lars Nellemann

Manager, Ph.d. +45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm

Manager +45 4517 6000
mok@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen

Client Director +45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer

Client Director +45 4517 6000
dsp@mannaz.com

Berit Urup Hankelbjerg

Senior Consultant +45 4517 6000
buh@mannaz.com

Lars Østerby

Client Director +45 4517 6000
los@mannaz.com

Martin Bo Nielsen

Senior Consultant +45 8192 5343
mni@mannaz.com

Nanna Gry Mahler Tolborg

Senior Consultant +45 6178 2404
nto@mannaz.com

Peter Stensig

Consultant +45 3024 6404
pst@mannaz.com

Christina Lundsgaard Ottsen

Senior Consultant +45 2682 8885
cot@mannaz.com

Ditte Enevoldsen

Client Director +45 6170 8230
den@mannaz.com

Markus Engholm Jensen

Consultant, Cand.psych. +45 6053 6355
mej@mannaz.com

Per Krull

Senior Consultant +45 2330 0715
pkr@mannaz.com

Rasmus Hviid Bach

Consultant +45 3090 0264
rhb@mannaz.com

Henrik Schelde Andersen

Client Director +45 2156 0156
hsa@mannaz.com

Nanna Svart

Consultant +45 2068 0120
nsa@mannaz.com

Kasper Arentoft

Client Director +45 2161 3195
kar@mannaz.com

Oscar Gomez Svendsen

Senior Consultant
osv@mannaz.com

Kari Johannsen

Senior Consultant
kjo@mannaz.com

Cecilia Fagerberg Wästfelt

Country Manager +46 735 22 29 82
cfw@mannaz.com

Joakim Eriksson

Client Director +46 735 286 071
jer@mannaz.com

Magnus Ramdén

Senior Consultant +46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Anna Rosdahl

Senior Consultant +46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Sanna Turesson

Senior Consultant +46 (0)76 3133321
sat@mannaz.com

Stuart Turnbull

Senior Vice President, Consulting International +44 7789 546 100
stu@mannaz.com

Nathan Hobbs

Director, Client Solutions +44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Stuart Schofield

Client Director +44 7990 036110
ssc@mannaz.com

Scrum Kurser og certificering i scrum og agil projektledelse

Lær at arbejde med agile metoder – også i større organisationer

Hvad er Scrum?
Her er alt, hvad du skal vide om scrum

Scrum er agil projektledelse

Her på siden kan du blive klogere på:

  • Agile Scrum på 30 sek.
  • Scrum kurser og certificeringer hos Mannaz
  • Guide til Scrum
    – Scrum sprint
    – Scrum board
    – Scrum Product Owner
    – Scrum retrospective
    – Scrum Master
  • Før et Scrum Sprint
    – Produkt vision
    – Produkt roadmap
    – Releaseplan
  • FaQ om Scrum

Hvilket kursus er bedst for mig?

Kort fortalt
Agile er en måde at arbejde på, som adskiller sig fra “normal” projektledelse. De agile metoder egner sig til visse typer af virksomheder og bestemte projekter.

Scrum er en ramme for styring af projektet, som bygger på agile principper og værdier.
Læs Guide til Scrum, her på siden.


SAFe®
er et skalerbart rammeværk, hvor du bruger Scrum på enterprise niveau, store projekter og gør brug af flere Scrum teams.
Læs mere om SAFe® her.


PRINCE2®
Arbejder du derimod med “vandfaldsmodellen”, så læs videre om disse metoder her.


Scrum training in English

Courses in Denmark taught in English

Kurser og certificering i Scrum og agil projektledelse

Scrum kurser

Projektledelse

Bliv Professionel Scrum Master

2 dage 12.499 kr ekskl. moms Læs mere
Agil transformation

Scrum Master uddannelse

Et komplet forløb, hvor du lærer Scrum Master rollen og får værktøjer til at motivere og formidle dit scrum team.

Uddannelsen består af kurserne:
  • Bliv Professionel Scrum Master
  • Professionel coaching
  • Grafisk facilitering
10 dage 44.999 kr ekskl. moms
Læs mere om uddannelsen
SPAR 13%
Agil transformation

Bliv SAFe® Product Owner eller Product Manager

Et komplet forløb, hvor du lærer SAFe Product Owner eller Product Manager rollen og får værktøjer til at lede uden formelt mandat.

Uddannelsen består af kurserne:
  • Leading SAFe® 5.1
  • SAFe® Product Owner/Product Manager (5.1)
  • Det uformelle lederskab
7 dage 32.999 kr ekskl. moms
Læs mere om uddannelsen
spar 15%

Agile kurser

Project Management

PRINCE2 Agile® Practitioner

3 dage 13.999 kr ekskl. moms Læs mere
Agil transformation

Agil projektledelse

2 dage 11.999 kr ekskl. moms Læs mere
Er du klar til projektledelse?

Test dig selv, og få svaret med det samme

TAG TESTEN
Er der noget, du er i tvivl om?
Lad mig ringe dig op for personlig rådgivning
Lotte Foged
+45 4517 6235
lfo@mannaz.com
Bliv ringet op

Agile Scrum

Scrum-metoden er en af de mest anvendte metoder inden for agil projektledelse, og den er derfor kommet for at blive.

Scrum bygger på principperne fra den agile tankegang, hvor der arbejdes ud fra en iterativ tilgang uden langsigtede planer og estimater. Tværtimod er agil udvikling fleksibel og åben for ændringer undervejs.

 

 

Hvad er scrum og agile
Hvad er scrum og agile

Guide til Scrum

Scrum sprint

I den agile projektledelse anskues en iteration som en projektcyklus, det man i scrum kalder for et sprint. Scrum er bygget op af disse korte forløb, der som regel varer 2-4 uger. Her er der altså ingen langsigtede planer for projektet, kun en fastlagt plan til næste sprint. 

Dette giver dig mulighed for at justere og omprioritere arbejdet undervejs. Et sprint forløber på den måde, at der til hver opstart hænger en række opgaver på en tavle, et scrumboard, som teamet kan gå i gang med.

 

SCRUM FRAMEWORK | Agil Projektledelse |Sprint iteration

 

Scrum board

Scrum boardet fungerer som et værktøj, der hjælper med et overblik over Sprint samt Backlog delen og dertilhørende opgaver.  Et Scrum board har til formål at vise din indsats inddelt på forskellige stadier af din arbejdsproces. Boardet bør løbende blive opdateret af teamet, og vil derfor vise alle igangværende opgaver i Sprintet.

Boardet kan både være virtuelt og fysisk, men har samme formål uafhængigt. Scrum boardet bør tilpasses det enkelte Scrum team og elementerne kan derfor justeres herefter.

Scrum Product Owner

En Scrum Product Owner har til opgave at maksimere værdien af produktet for både kunder og brugere. Det kan dog blive gjort på mange forskellige måder på tvær af organisationer, projekter og personer. En product owner samarbejder og repræsentere flere interessenter, både interne og eksterne i forhold til produktet og teams. Det er derfor op til product owneren at tydeliggøre den nødvendige prioritering ved at bruge en Product Backlog, som er en rangeret oversigt over opgaver, der afspejler denne prioritering.

Der er kun én Product Owner på et produkt, og denne person har den afgørende stemme i forhold til Product Backlog.

Sprint Retrospective

Et Sprint Retrospective giver Scrum teamet mulighed for at undersøge sin egen performance kritisk og derved udpege områder, der med fordel kan forbedres til det næste sprint. Et Sprint Retrospective skal udføres efter det forrige Sprint Review og inden planlægningen af næste sprint.

Denne del af Scrum er altså en mulighed for at opdage problematikker ved de enkelte sprint og derved forbedre processen overordnet.

Scrum Master

Scrumteamet bestemmer selv hvornår og hvordan opgaverne skal løses, ligesom de selv vurderer hvornår opgaven er løst. Her kommer en scrum master ind i billedet, for det er personens opgave at kvalitetssikre alt arbejde.

Teamet er som regel tværfagligt og arbejder kollektivt på den måde at den enkelte løser sine egne opgaver, men hele teamet er ansvarlig for, at opgaverne løses.

Desuden må scrum-teams ikke opdeles i mindre grupper; alle i teamet skal arbejde sammen.

Bliv Scrum Master

Før et Scrum Sprint

Inden du påbegynder et sprint, er der 3 forberedende stadier, du skal forholde dig til:

  1. Produkt vision
  2. Produkt roadmap
  3. Releaseplan

Produkt Vision

Det er her du definerer den overordnede plan for, hvad projektet skal levere. Det kan f.eks. være udviklingen af en ny e-commerce platform. Her er det essentielt at visionen er skarp og gennemtænkt, så alle features og funktioner kan formuleres i næste stadie.

Visionen skal selvfølgelig også være i overensstemmelse med virksomhedens strategi og målsætning. Dette formuleres i forberedelsens første stadie.

Produkt Roadmap

I forberedelsens andet stadie, nedbryder du projektvisionen i mindre delløsninger i et roadmap. Roadmappen er en slags milepælsbeskrivelse, hvor visionen inddeles i enkelte delløsninger Her formuleres hvilke features, hver enkelt delløsning skal indeholde, og hvilken værdi de skal skabe.

Releaseplan

I forberedelsens tredje og sidste fase er en yderligere inddeling af roadmappens delløsninger i releases. Her formuleres hvilken specifik funktionalitet hvert release skal indeholde.

Læs også om SAFe®

FAQ - Oftest stillede spørgsmål om Scrum

Hvad er forskellen på Kanban og Scrum?

Hvor Kanban primært levere teknikker samt principper, er Scrum et mere udført rammeværk hvori der også indgår forskellige roller samt en overordnet struktur.

Hvad betyder Scrum?

Scrum blev udviklet og præsenteret i 1995 af Ken Schwaber og Jeff Sutherland, og er rammeværk til, hvordan et team kan arbejde med forskellige problemstillinger og effektivt levere værdi.

Scrum er altså metodens navn og ikke en forkortelse.

Hvad er en Scrum Master?

Scrum Masteren står med ansvaret for at Scrum opfattes og implementeres korrekt i teams såvel som i organisation. Derfor er en stor del af Scrum Masterens opgave at undervise og coache i metoden, for at sikre, at den bliver anvendt rigtigt.

Ingen fast tidsplan - Sprints

Hvert sprint har en deadline, som teamet arbejder hen imod. Hvis tidsplanen er for presset eller budgettet er ved at skride, er det scrum masterens opgave at prioritere hvilke opgaver, der evt. kan skubbes til næste sprint.

Omvendt hvis teamet er foran, kan scrum masteren tilføje flere opgaver til et sprint.

Hvad er forskellen på product owner og Scrum master?

Når du arbejder agilt og benytter scrum-metoden skelnes der mellem 2 centrale roller; product owneren (projektejeren) og scrum masteren. En product owner har ansvaret for det overordnede projekt og planlægning af leverancerne, hvorimod scrum masteren i højere grad skal betragtes som en facilitator.

Hvert scrum-team har sin egen scrum master, som skal agere bindeled mellem teamet og omgivelserne samt sikre at alle arbejder efter scrum-metodens principper.

Til ethvert projekt er der altså én product owner og flere scrum masters.

Selvstyrende teams

I et sprint arbejdes der i mindre teams, som kaldes scrumteams. Tanken med scrumteams er at de er selvstyrende og har medbestemmelse på hele forløbet. Det betyder, at teammedlemmerne selv melder ind på de forskellige opgaver – også rækkefølgen på opgaverne.

På forhånd er der altså ikke udarbejdet en prioriteret liste over rækkefølgen på opgaverne, hvorfor projektet dagligt kan ændre kurs.

Idéen er at skabe så meget fleksibilitet og frihed for de enkelte teammedlemmer, for på den måde at styrke motivationen og i sidste ende styrke leverancen.

Ny dag, ny start, nyt møde

Et sprint starter hver dag med et kort stå-op-møde på max 15 minutter. Her mødes scrumteamet ud fra en fast dagsorden:

  • Hvad lavede du igår?
  • Hvad skal du lave i dag?
  • Har du nogen problemer eller udfordringer?

Hvis et teammedlem har et problem, er det scrum masterens opgave at løse det. Pointen med disse daglige møder er at sikre, at alle hele tiden ved hvem der gør hvad og hvornår og sikre, at alle arbejder mod det samme mål.

 

Fordele og ulemper ved Scrum

Scrum har mange fordele

Scrum som udviklingsmetode har mange fordele. Metoden fokuserer i høj grad på fleksibilitet, kontinuerlig forbedring, frihed og høj hastighed.

Fokusområderne giver bl.a. disse fordele:

  • Ændringer imødegås hurtigere
  • Nemt at integrere nye behov og funktioner
  • Hurtigere leverancer i den rette kvalitet
  • Bedre kommunikation som skaber et stærkt samarbejde, både internt og på tværs af scrum-teams
  • Fokus på kunden/slutbrugeren da de undervejs i processen har bedre mulighed for at se dele af slutproduktet
  • Bedre mulighed for feedback undervejs, både internt og fra kunden/slutbrugeren
  • Løbende forbedringer da processen hele tiden evalueres
  • Et motiveret team

Scrum har også sine begrænsninger

Scrum egner sig rigtig godt til store, komplekse projekter, i konstant forandring, og derfor er umulige at lave langsigtede projektplaner for.

Dog findes der projekter med helt fastlagte og definerede mål, og her egner scrum sig ikke.

Desuden kan det også give store udfordringer med den agile tankegang, hvis teammedlemmer ikke er rutinerede og selvkørende nok til at arbejde i selvstyrende teams.

Hvad er forskellen på projektledelse og agil projektledelse?

Traditionel projektledelse betegnes ofte som vandfaldsmetoden (se eks. PRINCE2® , hvor hele projektet beskrives og planlægges i særskilte delprojekter (eller faser), der mere eller mindre afløser hinanden. Hele projektet og alle dens faser beskrives og planlægges inden første fase.

De typiske udfordringer ved vandfaldsmetoden er, at hele projektet i praksis kan være svært at overskue fra starten. Ønsker og behov kan være uklare, hvilket kan få store konsekvenser senere hen. Planlægning af store projekter tager ofte så lang tid, at omverdenen eller betingelserne kan være ændret undervejs.

I agile projekter er den indledende planlægningsfase kortere og mere konkrete på behovsafdækningen. Kort efter går agile projektteams i gang med at udvikle og prioritere de vigtigste dele af “produktet”. Rækkefølgen på opgaverne er ikke fastlagt på forhånd. Du kan derimod starte og slutte, som du har lyst.

Frihed er i det hele taget det mest centrale i den agile projektledelse. Der arbejdes nemlig i selvstyrende teams, som næsten dagligt kan skifte retning, hvis det giver mening for teamet. Der arbejdes i korte projektforløb (sprints), som testes i forhold til de forretningsmæssige ønsker. Processen gentages (iterationer), indtil det ønskede resultat er opnået.

Læs mere om agil projektledelse

Sådan bliver du en agil projektleder

Professional Scrum Master (PSM)

På dette kursus bliver du trænet i at fungere som scrum master og gøre dit scrum-team højtydende og værdifuldt. Du lærer også, hvordan du tilpasser scrum til din organisation og dit projekt.

Består du eksamen, kan du kalde dig Scrum.org Professional Scrum Master®.

Tilmeld dig kurset

Agil projektledelse

 

På dette kursus får du effektive værktøjer til at arbejde hurtigt, fleksibelt og omstillingsparat.

Du får bl.a. træning i at bruge planlægningspoker, Scrum-boards og Burn Down-diagrammer.

Læs om kurset

SAFe® 4 Advanced Scrum Master (SASM) med Certificering

Kurset giver dig optimale muligheder for at mestre rollen som Scrum Master, og for at udvikle dine leder kompetencer i en SAFe® baseret organisation. På dette kursus tager vi Scrum Master rollen til ’next level’, og slutter af med certificering.

Læs om kurset

Vidste du...?

Interne kurser

Alle vores kurser kan holdes kun for din virksomhed – enten ude i virksomheden eller virtuelt. Der er god økonomi i interne kurser, og fælles læring skaber fællesskab. Kurset tilpasses jeres konkrete ønsker og behov.

Få mere viden

Personlige tests

Hos Mannaz tilbyder vi et hav af forskellige tests/målinger med feedbacksamtale, så du kan blive en endnu bedre version af dig selv. Du kan bl.a. vælge mellem MBTI®, Hogan, Lumina Spark, Mannaz 360° m.m.

Læs mere

Coaching

Hvis du ønsker at arbejde målrettet med din udvikling, kan du supplere dit kursus med coachingsamtaler. Coachingen er individuel, og vi har altid en coach med mange års erfaring inden for dit felt.

Køb coaching

Engelsk er altid en mulighed

Mange af vores kurser har en version, der afholdes på engelsk. Hvis det ikke er tilfældet, kan vi altid lave en afholdelse på engelsk som internt kursus ude hos jer – fysisk eller virtuelt.

Se engelske kurser

Om Mannaz

Hvad er en virksomheds største konkurrencemæssige fordel? Hvad er en organisations vigtigste aktiv?

Det er menneskene.

Vi leverer kurser og uddannelser samt konsulentydelser – altid med fokus på mennesker og deres samspil i organisationer.

PRINCE2® and PRINCE2 Agile® are registered trade marks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. The Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.

Søg efter artikler eller find kurser/konsulentydelser