×
Bæredygtighed

Sæt agendaen med udgangspunkt i FNs 17 verdensmål - og få en konkurrencemæssig fordel.

Læs mere

 

 

Digital transformation

Ny teknologi kræver ny ledelse. Alle taler om Digital Transformation.

Her kan du gøre noget ved det.

Privat

Vi laver projekter for det private erhvervsliv i en lang række brancher.

Se vores cases

Offentlig

Vi leverer både i Stat, Regioner og Kommuner, samt på alle velfærdsområderne.

Se vores cases

Vi leverer i hele verden

Med kontorer i London, København, Malmö og Aarhus, samt et netværk af 300+ konsulenter, kan Mannaz levere i hele verden.

Læs mere

Mette Skøt Senior Vice President

+45 8188 1077
msk@mannaz.com

Line Thatt Jensen Senior Consultant

+45 5139 6178
ltj@mannaz.com

Berit Urup Hankelbjerg Senior Consultant

+45 5139 6130
buh@mannaz.com

Lars Østerby Client Director

+45 5139 6221
los@mannaz.com

Emil Lindeløv Vestergaard Chefkonsulent, cand.psych.

+45 5139 6033
elv@mannaz.com

Lars Nellemann Manager, Ph.d.

+45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm Manager

+45 5139 6048
mok@mannaz.com

Dorthe Steen Vice President, Consulting Nordic

+45 5139 6031
dst@mannaz.com

Morten Bøgebjerg Manager

+45 5139 6051
mbo@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen Client Director

+45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild Client Director

+45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer Client Director

+45 5139 6062
dsp@mannaz.com

Linda Vestergaard Senior Consultant

+45 5139 6207
lve@mannaz.com

Line Stampe Senior Consultant

+45 5139 6046
lst@mannaz.com

Søren Blem Bach Senior Consultant

+45 2989 3734
sbb@mannaz.com

Thomas Boas Olsen Senior Consultant

+45 5139 6055
tbo@mannaz.com

Thomas Overbeck Gredal Consultant

28180692
tog@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen Client Director

+45 2087 1199
afh@mannaz.com

Bjarke Østergaard Client Director

+45 4166 8864
bos@mannaz.com

Martin Bo Nielsen Senior Consultant

+45 8192 5343
mni@mannaz.com

Thomas Peter Rønholt Client Director

+45 5139 6257
tpr@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen Client Director

+45 5139 6259
hbn@mannaz.com

Michael Frederik Ellekjær Client Director / Business Development Director

+45 5140 8231
mfe@mannaz.com

Joakim Eriksson Client Director

+46 735 286 071
jer@mannaz.com

Anna Rosdahl Senior Consultant

+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Magnus Ramdén Senior Consultant

+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Terri McBride Vice President

+44 794 469 3186
tmc@mannaz.com

Nathan Hobbs Director, Client Solutions

+44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Christine Dandy Client Director

+44 783 402 2486
cda@mannaz.com

Paul Frederick Blackhurst Client Director

+44 759 527 5952
PBL@mannaz.com

Stuart Schofield Client Director

+44 7990 036110
ssc@mannaz.com

×
København

Kogle Allé 1
2970 Hørsholm
Denmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

Aarhus

Olof Palmes Allé 20
8200 Aarhus
Danmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

London

3 Queen Square, Bloomsbury
London, WC1N 3AR
United Kingdom

+44 (0)203 119 1240
info@mannaz.com

Malmö

Stora Varvsgatan 6A
211 19 Malmö
Sweden

+46 4012 7218
info@mannaz.com

Vil du have et kursus ud til jer?

Alle vores kurser kan komme ud til jer. Ring og lad os rådgive jer om mulighederne.
Læs mere om interne kurser

Kontakt: Mariann Illum Vendler

+45 4517 6189
miv@mannaz.com

Er du tilmeldt et kursus?

Hvis du er kommet i tvivl om det praktiske, står vi parat til at hjælpe dig.

Kontakt: Katrine Smith

+45 4517 6293
ksm@mannaz.com

Mød vores konsulenter
Mette Skøt

+45 8188 1077
msk@mannaz.com

Emil Lindeløv Vestergaard

+45 5139 6033
elv@mannaz.com

Line Thatt Jensen

+45 5139 6178
ltj@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild

+45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Berit Urup Hankelbjerg

+45 5139 6130
buh@mannaz.com

Lars Østerby

+45 5139 6221
los@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen

+45 2087 1199
afh@mannaz.com

Lars Nellemann

+45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm

+45 5139 6048
mok@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen

+45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Anne Friland

+45 4517 6274
afr@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer

+45 5139 6062
dsp@mannaz.com

Linda Vestergaard

+45 5139 6207
lve@mannaz.com

Morten Bøgebjerg

+45 5139 6051
mbo@mannaz.com

Line Stampe

+45 5139 6046
lst@mannaz.com

Søren Blem Bach

+45 2989 3734
sbb@mannaz.com

Thomas Boas Olsen

+45 5139 6055
tbo@mannaz.com

Thomas Overbeck Gredal

28180692
tog@mannaz.com

Thomas Peter Rønholt

+45 5139 6257
tpr@mannaz.com

Michael Frederik Ellekjær

+45 5140 8231
mfe@mannaz.com

Martin Bo Nielsen

+45 8192 5343
mni@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen

+45 5139 6259
hbn@mannaz.com

Dorthe Steen

+45 5139 6031
dst@mannaz.com

Bjarke Østergaard

+45 4166 8864
bos@mannaz.com

Joakim Eriksson

+46 735 286 071
jer@mannaz.com

Anna Rosdahl

+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Magnus Ramdén

+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Nathan Hobbs

+44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Terri McBride

+44 794 469 3186
tmc@mannaz.com

Paul Frederick Blackhurst

+44 759 527 5952
PBL@mannaz.com

Stuart Schofield

+44 7990 036110
ssc@mannaz.com

Christine Dandy

+44 783 402 2486
cda@mannaz.com

Send os en besked

Vi svarer hurtigst muligt,
og senest indenfor fem arbejdsdage.






Scrum ­­- din metode til agil projektledelse

Kom sikkert i mål med Scrum

Vil du gerne vide mere om scrum som metode, og hvordan den anvendes? Er du nysgerrig på hvad et sprint er, og hvilken rolle en scrum master spiller?

Så læs med her. Vi har nemlig samlet alt, hvad du har brug for at vide om scrum.

Scrum er populær

Scrum-metoden er en af de mest anvendte metoder inden for agil projektledelse, og den er derfor kommet for at blive.

Den bygger på principperne fra den agile tankegang hvor der arbejdes ud fra en iterativ tilgang uden langsigtede planer og estimater. Tværtimod er agil udvikling fleksibel og åben for ændringer undervejs.

 

Sprint dig igennem

I den agile projektledelse anskues en iteration som en projektcyklus, det man i scrum kalder for et sprint. Scrum er bygget op af disse korte forløb, der som regel varer 2-4 uger.

Her er der altså ingen langsigtede planer for  projektet, kun en fastlagt plan til næste sprint. Dette giver dig mulighed for at justere og omprioritere arbejdet undervejs.

Et sprint forløber på den måde, at der til hver opstart hænger en række opgaver på en tavle, et scrumboard, som teamet kan gå i gang med.

SCRUM Agile - Sprint iteration

Forberedelsen inden et sprint

Inden du påbegynder et sprint, er der 3 forberedende stadier, du skal forholde dig til:

  1. Produkt vision
  2. Produkt roadmap
  3.  Releaseplan

 

Produkt Vision

Det er her du definerer den overordnede plan for, hvad projektet skal levere. Det kan f.eks. være udviklingen af en ny e-commerce platform. Her er det essentielt at visionen er skarp og gennemtænkt, så alle features og funktioner kan formuleres i næste stadie.

Visionen skal selvfølgelig også være i overensstemmelse med virksomhedens strategi og målsætning. Dette formuleres i forberedelsens første stadie.

 

Produkt Roadmap

I forberedelsens andet stadie, nedbryder du projektvisionen i mindre delløsninger i et roadmap. Roadmappen er en slags milepælsbeskrivelse, hvor visionen inddeles i enkelte delløsninger Her formuleres hvilke features, hver enkel delløsning skal indeholde, og hvilken værdi de skal skabe.

 

Releaseplan

I forberedelsens tredje og sidste fase er en yderligere inddeling af roadmappens delløsninger i releases. Her formuleres hvilken specifik funktionalitet hvert release skal indeholde.

 

Selvstyrende teams

I et sprint arbejdes der i mindre teams, som kaldes scrumteams. Tanken med scrumteams er at de er selvstyrende og har medbestemmelse på hele forløbet. Det betyder at teammedlemmerne selv melder ind på de forskellige opgaver – også rækkefølgen på opgaverne.

På forhånd er der altså ikke udarbejdet en prioriteret liste over rækkefølge på opgaverne, hvorfor projektet dagligt kan ændre kurs.

Idéen er at skabe så meget fleksibilitet og frihed for de enkelte teammedlemmer, for på den måde at styrke motivationen og i sidste ende styrke leverancen.

 

Scrum Masteren

Scrumteamet bestemmer selv hvornår og hvordan opgaverne skal løses, ligesom de selv vurderer hvornår opgaven er løst. Her kommer en scrum master ind i billedet, for det er hendes opgave at kvalitetssikre alt arbejde.

Teamet er som regel tværfagligt og arbejder kollektivt på den måde at den enkelte løser sine egne opgaver, men hele teamet er ansvarlig for, at opgaverne løses.

Desuden må scrum-teams ikke opdeles i mindre grupper; alle i teamet skal arbejde sammen.

 

Læs også om SAFe®

Ny dag, ny start, nyt møde

Et sprint starter hver dag med et kort stå-op-møde på max 15 minutter. Her mødes scrumteamet ud fra en fast dagsorden:

  • Hvad lavede du igår?
  • Hvad skal du lave i dag?
  • Har du nogen problemer eller udfordringer?

Hvis et teammedlem har et problem, er det scrum masterens opgave at løse det. Pointen med disse daglige møder er at sikre, at alle hele tiden ved hvem der gør hvad og hvornår og sikre, at alle arbejder mod det samme mål.

 

Ingen fast tidsplan

Hvert sprint har en deadline, som teamet arbejder hen imod. Hvis tidsplanen er for presset eller budgettet er ved at skride, er det scrum masterens opgave at prioritere hvilke opgaver, der evt. kan skubbes til næste sprint.

Omvendt hvis teamet er foran, kan scrum masteren tilføje flere opgaver til et sprint.

 

Product owner vs. Scrum master

Når du arbejder agilt og benytter scrum-metoden skelnes der mellem 2 centrale roller; product owneren (projektejeren) og scrum masteren. En product owner har ansvaret for det overordnede projekt og planlægning af leverancerne, hvorimod scrum masteren i højere grad skal betragtes som en facilitator.

Hvert scrum-team har sin egen scrum master, som skal agere bindeled mellem teamet og omgivelserne samt sikre at alle arbejder efter scrum-metodens principper.

Til ethvert projekt er der altså én product owner og flere scrum masters.

 

Scrum har mange fordele

Scrum som udviklingsmetode har mange fordele. Metoden fokuserer i høj grad på fleksibilitet, kontinuerlig forbedring, frihed og høj hastighed.

Fokusområderne giver bl.a. disse fordele:

  • Ændringer imødegås hurtigere
  • Nemt at integrere nye behov og funktioner
  • Hurtigere leverancer i den rette kvalitet
  • Bedre kommunikation som skaber et stærkt samarbejde, både internt og på tværs af scrum-teams
  • Fokus på kunden/slutbrugeren da de undervejs i processen har bedre mulighed for at se dele af slutproduktet
  • Bedre mulighed for feedback undervejs, både internt og fra kunden/slutbrugeren
  • Løbende forbedringer da processen hele tiden evalueres
  •  Et motiveret team

Scrum har sine begrænsninger

Scrum egner sig rigtig godt til store, komplekse projekter,  i konstant forandring, og derfor er umulige at lave langsigtede projektplaner for.

Dog findes der projekter med helt fastlagte og definerede mål, og her egner scrum sig ikke.

Desuden kan det også give store udfordringer med den agile tankegang, hvis teammedlemmer ikke er rutinerede og selvkørende nok til at arbejde i selvstyrende teams.

Bliv eksamineret Scrum Master

På dette kursus bliver du trænet i at fungere som scrum master og gøre dit scrum-team højtydende og værdigfuldt. Du lærer også, hvordan du tilpasser scrum til din organisation og dit projekt.

Ved en bestået eksamen får du et certifikat som Eksamineret scrum master.

Læs om kurset

 

Agil Projektledelse

På dette kursus får du effektive værktøjer til at arbejde hurtigt, fleksibelt og omstillingsparat.

Du får bl.a. træning i at bruge planlægningspoker, Scrum-boards og Burn Down-diagrammer.

Læs om kurset

 

SAFe® 4 Advanced Scrum Master (SASM) med Certificering

Kurset giver dig optimale muligheder for at mestre rollen som Scrum Master, og for at udvikle dine leder kompetencer i en SAFe® baseret organisation. På dette kursus tager vi Scrum Master rollen til ’next level’, og slutter af med certificering.

Læs om kurset

Mannaz.com - Dette websted bruger cookies

Cookies hjælper os til at give dig den bedst mulige oplevelse af dette websted. Læs mere her Accepter cookies