fbpx
×
Diversitet og inklusion

Diversitet og inklusion skaber robuste virksomheder, tilfredse medarbejdere og bedre bundlinjer.
Læs mere

Bæredygtighed

Lad os hjælpe med, at bæredygtighed hos jer bliver til resultater, ikke bare en agenda.
Læs mere

Virtuel facilitering

Styrk jeres virtuelle faciliterings- kompetencer, så I står stærkere i din virtuelle verden.
Læs mere

Privat

Vi laver projekter for det private erhvervsliv i en lang række brancher.
Se vores cases

Offentlig

Vi leverer både i stat, regioner og kommuner samt på alle velfærdsområderne.
Se vores cases

Vi leverer i hele verden Vi leverer i hele verden

Med kontorer i London, København, Malmö og Aarhus, samt et netværk af 300 konsulenter, kan Mannaz levere i hele verden.
Læs mere

Se alle vores konsulenter

Rasmus Bay VP Consulting Nordic

+45 4022 2922
rba@mannaz.com

Peter Wang Maarbjerg VP Public

+45 2428 5973
pwm@mannaz.com

Line Thatt Jensen Senior Consultant

+45 5139 6178
ltj@mannaz.com

Thomas Peter Rønholt Client Director

+45 5139 6257
tpr@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen Client Director

+45 5139 6259
hbn@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild Client Director

+45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen Client Director

+45 2087 1199
afh@mannaz.com

Anne Friland Client Director

+45 4517 6274
afr@mannaz.com

Emil Lindeløv Vestergaard Chefkonsulent, cand.psych.

+45 5139 6033
elv@mannaz.com

Lars Nellemann Manager, Ph.d.

+45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm Manager

+45 5139 6048
mok@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen Client Director

+45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer Client Director

+45 5139 6062
dsp@mannaz.com

Berit Urup Hankelbjerg Senior Consultant

+45 5139 6130
buh@mannaz.com

Lars Østerby Client Director

+45 5139 6221
los@mannaz.com

Martin Bo Nielsen Senior Consultant

+45 8192 5343
mni@mannaz.com

Thomas Overbeck Gredal Consultant

28180692
tog@mannaz.com

Nanna Gry Mahler Tolborg Senior Consultant

+45 6178 2404
nto@mannaz.com

Christina Lundsgaard Ottsen Senior Consultant

+45 2682 8885
cot@mannaz.com

Peter Stensig Consultant

+45 3024 6404
pst@mannaz.com

Ditte Enevoldsen Client Director

+45 6170 8230
den@mannaz.com

Markus Engholm Jensen Consultant

+4560536355
mej@mannaz.com

Per Krull Senior Consultant

+45 2330 0715
pkr@mannaz.com

Cecilia Fagerberg Wästfelt Country Manager

+46 735 22 29 82
cfw@mannaz.com

Joakim Eriksson Client Director

+46 735 286 071
jer@mannaz.com

Magnus Ramdén Senior Consultant

+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Anna Rosdahl Senior Consultant

+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Sanna Turesson Senior Consultant

+46 (0)76 3133321
sat@mannaz.com

Stuart Turnbull Country Manager

+44 7789 546 100
stu@mannaz.com

Nathan Hobbs Director, Client Solutions

+44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Paul Frederick Blackhurst Client Director

+44 759 527 5952
pbl@mannaz.com

Stuart Schofield Client Director

+44 7990 036110
ssc@mannaz.com

Christine Dandy Client Director

+44 783 402 2486
cda@mannaz.com

×
København

Farvergade 8, 2. sal
1463 København
Denmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

Aarhus

Olof Palmes Allé 20
8200 Aarhus
Danmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

London

15-19 Bloomsbury Way, Holborn,
London WC1A 2TH
United Kingdom

+44 (0)203 119 1240
info@mannaz.com

Malmö

Stora Varvsgatan 6A
211 19 Malmö
Sweden

+46 4012 7218
info@mannaz.com

Ønsker du personlig rådgivning?

Hvis du har spørgsmål om dit valg af kursus eller uddannelse, så kontakt os.

Alle vores kurser kan også komme ud til jer. Læs mere

Kontakt: René Fabricius Weichel

+45 4517 6140
rfw@mannaz.com

Er du tilmeldt et kursus?

Hvis du er kommet i tvivl om det praktiske vedr. dit kursus, så er vi klar til at hjælpe dig.

Se alle kontaktpersoner

Kontakt: Gitte Madsen

+45 4517 6226
gma@mannaz.com

Vil du høre mere om vores konsulentydelser? Se liste over alle konsulenter
Rasmus Bay

VP Consulting Nordic +45 4022 2922
rba@mannaz.com

Peter Wang Maarbjerg

VP Public +45 2428 5973
pwm@mannaz.com

Line Thatt Jensen

Senior Consultant +45 5139 6178
ltj@mannaz.com

Thomas Peter Rønholt

Client Director +45 5139 6257
tpr@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen

Client Director +45 5139 6259
hbn@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild

Client Director +45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen

Client Director +45 2087 1199
afh@mannaz.com

Anne Friland

Client Director +45 4517 6274
afr@mannaz.com

Emil Lindeløv Vestergaard

Chefkonsulent, cand.psych. +45 5139 6033
elv@mannaz.com

Lars Nellemann

Manager, Ph.d. +45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm

Manager +45 5139 6048
mok@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen

Client Director +45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer

Client Director +45 5139 6062
dsp@mannaz.com

Berit Urup Hankelbjerg

Senior Consultant +45 5139 6130
buh@mannaz.com

Lars Østerby

Client Director +45 5139 6221
los@mannaz.com

Martin Bo Nielsen

Senior Consultant +45 8192 5343
mni@mannaz.com

Thomas Overbeck Gredal

Consultant 28180692
tog@mannaz.com

Nanna Gry Mahler Tolborg

Senior Consultant +45 6178 2404
nto@mannaz.com

Peter Stensig

Consultant +45 3024 6404
pst@mannaz.com

Christina Lundsgaard Ottsen

Senior Consultant +45 2682 8885
cot@mannaz.com

Ditte Enevoldsen

Client Director +45 6170 8230
den@mannaz.com

Markus Engholm Jensen

Consultant +4560536355
mej@mannaz.com

Per Krull

Senior Consultant +45 2330 0715
pkr@mannaz.com

Cecilia Fagerberg Wästfelt

Country Manager +46 735 22 29 82
cfw@mannaz.com

Joakim Eriksson

Client Director +46 735 286 071
jer@mannaz.com

Magnus Ramdén

Senior Consultant +46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Anna Rosdahl

Senior Consultant +46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Sanna Turesson

Senior Consultant +46 (0)76 3133321
sat@mannaz.com

Stuart Turnbull

Country Manager +44 7789 546 100
stu@mannaz.com

Nathan Hobbs

Director, Client Solutions +44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Paul Frederick Blackhurst

Client Director +44 759 527 5952
pbl@mannaz.com

Stuart Schofield

Client Director +44 7990 036110
ssc@mannaz.com

Christine Dandy

Client Director +44 783 402 2486
cda@mannaz.com

Hvad er Scrum?

Scrum er agil projektledelse

Agile Scrum

Scrum-metoden er en af de mest anvendte metoder inden for agil projektledelse, og den er derfor kommet for at blive.

Den bygger på principperne fra den agile tankegang hvor der arbejdes ud fra en iterativ tilgang uden langsigtede planer og estimater. Tværtimod er agil udvikling fleksibel og åben for ændringer undervejs.

Scrum sprint

I den agile projektledelse anskues en iteration som en projektcyklus, det man i scrum kalder for et sprint. Scrum er bygget op af disse korte forløb, der som regel varer 2-4 uger.

Her er der altså ingen langsigtede planer for  projektet, kun en fastlagt plan til næste sprint. Dette giver dig mulighed for at justere og omprioritere arbejdet undervejs.

Et sprint forløber på den måde, at der til hver opstart hænger en række opgaver på en tavle, et scrumboard, som teamet kan gå i gang med.

 

SCRUM FRAMEWORK | Agil Projektledelse |Sprint iteration

 

Scrum guide

Scrum board

Scrum boardet fungerer som et værktøj, der hjælper med et overblik over Sprint samt Backlog delen og dertilhørende opgaver.  Et Scrum board har til formål at vise din indsats inddelt på forskellige stadier af din arbejdsproces. Boardet bør løbende blive opdateret af teamet, og vil derfor vise alle igangværende opgaver i Sprintet.

Boardet kan både være virtuelt og fysisk, men har samme formål uafhængigt. Scrum boardet bør tilpasses det enkelte Scrum team og elementerne kan derfor justeres herefter.

Scrum Product Owner

En Scrum Product Owner har til opgave at maksimere værdien af produktet for både kunder og brugere. Det kan dog blive gjort på mange forskellige måder på tvær af organisationer, projekter og personer. En product owner samarbejder og repræsentere flere interessenter, både interne og eksterne i forhold til produktet og teams. Det er derfor op til product owneren at tydeliggøre den nødvendige prioritering ved at bruge en Product Backlog, som er en rangeret oversigt over opgaver, der afspejler denne prioritering.

Der er kun én Product Owner på et produkt, og denne person har den afgørende stemme i forhold til Product Backlog.

Sprint Retrospective

Et Sprint Retrospective giver Scrum teamet mulighed for at undersøge sin egen performance kritisk og derved udpege områder, der med fordel kan forbedres til det næste sprint. Et Sprint Retrospective skal udføres efter det forrige Sprint Review og inden planlægningen af næste sprint.

Denne del af Scrum er altså en mulighed for at opdage problematikker ved de enkelte sprint og derved forbedre processen overordnet.

Scrum Master

Scrumteamet bestemmer selv hvornår og hvordan opgaverne skal løses, ligesom de selv vurderer hvornår opgaven er løst. Her kommer en scrum master ind i billedet, for det er hendes opgave at kvalitetssikre alt arbejde.

Teamet er som regel tværfagligt og arbejder kollektivt på den måde at den enkelte løser sine egne opgaver, men hele teamet er ansvarlig for, at opgaverne løses.

Desuden må scrum-teams ikke opdeles i mindre grupper; alle i teamet skal arbejde sammen.

Bliv Scrum Master

Før et Scrum Sprint

Inden du påbegynder et sprint, er der 3 forberedende stadier, du skal forholde dig til:

  1. Produkt vision
  2. Produkt roadmap
  3. Releaseplan

Produkt Vision

Det er her du definerer den overordnede plan for, hvad projektet skal levere. Det kan f.eks. være udviklingen af en ny e-commerce platform. Her er det essentielt at visionen er skarp og gennemtænkt, så alle features og funktioner kan formuleres i næste stadie.

Visionen skal selvfølgelig også være i overensstemmelse med virksomhedens strategi og målsætning. Dette formuleres i forberedelsens første stadie.

Produkt Roadmap

I forberedelsens andet stadie, nedbryder du projektvisionen i mindre delløsninger i et roadmap. Roadmappen er en slags milepælsbeskrivelse, hvor visionen inddeles i enkelte delløsninger Her formuleres hvilke features, hver enkel delløsning skal indeholde, og hvilken værdi de skal skabe.

Releaseplan

I forberedelsens tredje og sidste fase er en yderligere inddeling af roadmappens delløsninger i releases. Her formuleres hvilken specifik funktionalitet hvert release skal indeholde.

Læs også om SAFe®

Er du klar til projektledelse?

Test dig selv, og få svaret med det samme

TAG TESTEN
Er der noget, du er i tvivl om?
Lad mig ringe dig op for personlig rådgivning
Dörte Gagalon-Shaw
+45 4517 6001
dgs@mannaz.com
Bliv ringet op

Selvstyrende teams

I et sprint arbejdes der i mindre teams, som kaldes scrumteams. Tanken med scrumteams er at de er selvstyrende og har medbestemmelse på hele forløbet. Det betyder at teammedlemmerne selv melder ind på de forskellige opgaver – også rækkefølgen på opgaverne.

På forhånd er der altså ikke udarbejdet en prioriteret liste over rækkefølge på opgaverne, hvorfor projektet dagligt kan ændre kurs.

Idéen er at skabe så meget fleksibilitet og frihed for de enkelte teammedlemmer, for på den måde at styrke motivationen og i sidste ende styrke leverancen.

Ny dag, ny start, nyt møde

Et sprint starter hver dag med et kort stå-op-møde på max 15 minutter. Her mødes scrumteamet ud fra en fast dagsorden:

  • Hvad lavede du igår?
  • Hvad skal du lave i dag?
  • Har du nogen problemer eller udfordringer?

Hvis et teammedlem har et problem, er det scrum masterens opgave at løse det. Pointen med disse daglige møder er at sikre, at alle hele tiden ved hvem der gør hvad og hvornår og sikre, at alle arbejder mod det samme mål.

 

 

Ingen fast tidsplan

Hvert sprint har en deadline, som teamet arbejder hen imod. Hvis tidsplanen er for presset eller budgettet er ved at skride, er det scrum masterens opgave at prioritere hvilke opgaver, der evt. kan skubbes til næste sprint.

Omvendt hvis teamet er foran, kan scrum masteren tilføje flere opgaver til et sprint.

Product owner vs. Scrum master

Når du arbejder agilt og benytter scrum-metoden skelnes der mellem 2 centrale roller; product owneren (projektejeren) og scrum masteren. En product owner har ansvaret for det overordnede projekt og planlægning af leverancerne, hvorimod scrum masteren i højere grad skal betragtes som en facilitator.

Hvert scrum-team har sin egen scrum master, som skal agere bindeled mellem teamet og omgivelserne samt sikre at alle arbejder efter scrum-metodens principper.

Til ethvert projekt er der altså én product owner og flere scrum masters.

Fordele og ulemper ved Scrum

Scrum har mange fordele

Scrum som udviklingsmetode har mange fordele. Metoden fokuserer i høj grad på fleksibilitet, kontinuerlig forbedring, frihed og høj hastighed.

Fokusområderne giver bl.a. disse fordele:

  • Ændringer imødegås hurtigere
  • Nemt at integrere nye behov og funktioner
  • Hurtigere leverancer i den rette kvalitet
  • Bedre kommunikation som skaber et stærkt samarbejde, både internt og på tværs af scrum-teams
  • Fokus på kunden/slutbrugeren da de undervejs i processen har bedre mulighed for at se dele af slutproduktet
  • Bedre mulighed for feedback undervejs, både internt og fra kunden/slutbrugeren
  • Løbende forbedringer da processen hele tiden evalueres
  • Et motiveret team

Scrum har også sine begrænsninger

Scrum egner sig rigtig godt til store, komplekse projekter,  i konstant forandring, og derfor er umulige at lave langsigtede projektplaner for.

Dog findes der projekter med helt fastlagte og definerede mål, og her egner scrum sig ikke.

Desuden kan det også give store udfordringer med den agile tankegang, hvis teammedlemmer ikke er rutinerede og selvkørende nok til at arbejde i selvstyrende teams.

FAQ - Oftest stillede spørgsmål om Scrum

Kanban vs Scrum

Hvor Kanban primært levere teknikker samt principper, er Scrum et mere udført rammeværk hvori der også indgår forskellige roller samt en overordnet struktur.

Hvad betyder Scrum?

Scrum blev udviklet og præsenteret i 1995 af Ken Schwaber og Jeff Sutherland, og er rammeværk til, hvordan man i et team kan arbejder med forskellige problemstillinger og effektivt levere værdi.

Scrum er altså metodens navn og ikke en forkortelse.

Hvad er en Scrum Master?

Scrum Masteren står med ansvaret for at Scrum opfattes og implementeres korrekt i teams såvel som i organisation. Derfor er en stor del af Scrum Masterens opgave at undervise og coache i metoden for at sikre, at den bliver anvendt rigtigt.

Sådan bliver du en agil projektleder

Professional Scrum Master (PSM)

På dette kursus bliver du trænet i at fungere som scrum master og gøre dit scrum-team højtydende og værdigfuldt. Du lærer også, hvordan du tilpasser scrum til din organisation og dit projekt.

Består du eksamen, kan du kalde dig Scrum.org Professional Scrum Master®.

Tilmeld dig kurset

Agil projektledelse

 

På dette kursus får du effektive værktøjer til at arbejde hurtigt, fleksibelt og omstillingsparat.

Du får bl.a. træning i at bruge planlægningspoker, Scrum-boards og Burn Down-diagrammer.

 

Læs om kurset

SAFe® 4 Advanced Scrum Master (SASM) med Certificering

Kurset giver dig optimale muligheder for at mestre rollen som Scrum Master, og for at udvikle dine leder kompetencer i en SAFe® baseret organisation. På dette kursus tager vi Scrum Master rollen til ’next level’, og slutter af med certificering.

Læs om kurset

Andre muligheder

Interne kurser

Alle vores kurser kan holdes ude hos jer. Der er god økonomi i interne kurser og fælles læring skaber fællesskab i jeres firma.

Kurset holdes kun for jeres virksomhed og tilpasses jeres konkrete ønsker og behov, fx om det skal være med fysisk fremmøde eller virtuelt.

Læs om interne kurser

Engelsk er altid en mulighed

Mange af vores kurser har en version, der afholdes på engelsk. Hvis det ikke er tilfældet, kan vi altid lave en afholdelse på engelsk som internt kursus ude hos jer – fysisk eller virtuelt.

Kontakt os for at høre mere om mulighederne.

Courses in English

Individuel coaching

Hvis du ønsker at arbejde målrettet med din udvikling som fx leder, projektleder eller bare din personlige udvikling, kan du supplere dit kursus eller uddannelse med coachingsessioner.

Coachingen er individuel, og vi har altid en coach med mange års praktisk erfaring inden for dit felt.

Læs mere om coaching

Om Mannaz

Hvad er en virksomheds største konkurrencemæssige fordel? Hvad er en organisations vigtigste aktiv?

Det er menneskene.

Vi leverer kurser og uddannelser samt konsulentydelser – altid med fokus på mennesker og deres samspil i organisationer.