×
Bæredygtighed

Sæt agendaen med udgangspunkt i FNs 17 verdensmål - og få en fordel.
Læs mere

 

Digital transformation

Ny teknologi kræver ny ledelse. Alle taler om Digital Transformation.
Klik her og gør noget ved det

 

Mannaz Digital

Virtuel, digital og blended læring.
Kontakt os og hør nærmere

Privat

Vi laver projekter for det private erhvervsliv i en lang række brancher.
Se vores cases

Offentlig

Vi leverer både i Stat, Regioner og Kommuner samt på alle velfærdsområderne.
Se vores cases

Kurser og uddannelse i hele verden Vi leverer i hele verden

Med kontorer i London, København, Malmö og Aarhus, samt et netværk af 300+ konsulenter, kan Mannaz levere i hele verden.
Læs mere

Se alle vores konsulenter

Mette Skøt CCO - Chief Commerciel Officer

+45 8188 1077
msk@mannaz.com

Rasmus Bay VP Consulting Nordic

+45 4022 2922
rba@mannaz.com

Bitten Døjholt VP Public

+45 5139 6209
bdo@mannaz.com

Line Thatt Jensen Senior Consultant

+45 5139 6178
ltj@mannaz.com

Thomas Peter Rønholt Client Director

+45 5139 6257
tpr@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen Client Director

+45 5139 6259
hbn@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild Client Director

+45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen Client Director

+45 2087 1199
afh@mannaz.com

Anne Friland Client Director

+45 4517 6274
afr@mannaz.com

Simone Toftegaard Digital Consultant

+45 5139 6170
sto@mannaz.com

Emil Lindeløv Vestergaard Chefkonsulent, cand.psych.

+45 5139 6033
elv@mannaz.com

Lars Nellemann Manager, Ph.d.

+45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm Manager

+45 5139 6048
mok@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen Client Director

+45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Thomas Boas Olsen Senior Consultant

+45 5139 6055
tbo@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer Client Director

+45 5139 6062
dsp@mannaz.com

Berit Urup Hankelbjerg Senior Consultant

+45 5139 6130
buh@mannaz.com

Lars Østerby Client Director

+45 5139 6221
los@mannaz.com

Bjarke Østergaard Client Director

+45 4166 8864
bos@mannaz.com

Martin Bo Nielsen Senior Consultant

+45 8192 5343
mni@mannaz.com

Linda Vestergaard Senior Consultant

+45 5139 6207
lve@mannaz.com

Thomas Overbeck Gredal Consultant

28180692
tog@mannaz.com

Nanna Gry Mahler Tolborg Senior Consultant

+45 6178 2404
nto@mannaz.com

Betina Holst Nørgaard Client Director

+45 3093 6170
bno@mannaz.com

Cecilia Fagerberg Wästfelt Country Manager

+46 735 22 29 82
cfw@mannaz.com

Joakim Eriksson Client Director

+46 735 286 071
jer@mannaz.com

Magnus Ramdén Senior Consultant

+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Anna Rosdahl Senior Consultant

+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Gertrud Elisabet Bohlin Senior Consultant

+46 705 66 95 26
geb@mannaz.com

Stuart Turnbull Country Manager

+44 7789 546 100
stu@mannaz.com

Nathan Hobbs Director, Client Solutions

+44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Paul Frederick Blackhurst Client Director

+44 759 527 5952
pbl@mannaz.com

Stuart Schofield Client Director

+44 7990 036110
ssc@mannaz.com

Christine Dandy Client Director

+44 783 402 2486
cda@mannaz.com

×
København

Dr. Neergaards Vej 5A
2970 Hørsholm
Denmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

Aarhus

Olof Palmes Allé 20
8200 Aarhus
Danmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

London

3 Queen Square, Bloomsbury
London, WC1N 3AR
United Kingdom

+44 (0)203 119 1240
info@mannaz.com

Malmö

Stora Varvsgatan 6A
211 19 Malmö
Sweden

+46 4012 7218
info@mannaz.com

Ønsker du personlig rådgivning?

Hvis du har spørgsmål om dit valg af kursus eller uddannelse, så kontakt os.

Alle vores kurser kan også komme ud til jer. Læs mere

Kontakt: René Fabricius Weichel

+45 4517 6140
rfw@mannaz.com

Er du tilmeldt et kursus?

Hvis du er kommet i tvivl om det praktiske vedr. dit kursus, så er vi klar til at hjælpe dig.

Se alle kontaktpersoner

Kontakt: Gitte Madsen

+45 4517 6226
gma@mannaz.com

Vil du høre mere om vores konsulentydelser? Se liste over alle konsulenter
Mette Skøt

CCO - Chief Commerciel Officer +45 8188 1077
msk@mannaz.com

Rasmus Bay

VP Consulting Nordic +45 4022 2922
rba@mannaz.com

Bitten Døjholt

VP Public +45 5139 6209
bdo@mannaz.com

Line Thatt Jensen

Senior Consultant +45 5139 6178
ltj@mannaz.com

Thomas Peter Rønholt

Client Director +45 5139 6257
tpr@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen

Client Director +45 5139 6259
hbn@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild

Client Director +45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen

Client Director +45 2087 1199
afh@mannaz.com

Anne Friland

Client Director +45 4517 6274
afr@mannaz.com

Simone Toftegaard

Digital Consultant +45 5139 6170
sto@mannaz.com

Emil Lindeløv Vestergaard

Chefkonsulent, cand.psych. +45 5139 6033
elv@mannaz.com

Lars Nellemann

Manager, Ph.d. +45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm

Manager +45 5139 6048
mok@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen

Client Director +45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Thomas Boas Olsen

Senior Consultant +45 5139 6055
tbo@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer

Client Director +45 5139 6062
dsp@mannaz.com

Berit Urup Hankelbjerg

Senior Consultant +45 5139 6130
buh@mannaz.com

Lars Østerby

Client Director +45 5139 6221
los@mannaz.com

Bjarke Østergaard

Client Director +45 4166 8864
bos@mannaz.com

Martin Bo Nielsen

Senior Consultant +45 8192 5343
mni@mannaz.com

Linda Vestergaard

Senior Consultant +45 5139 6207
lve@mannaz.com

Thomas Overbeck Gredal

Consultant 28180692
tog@mannaz.com

Nanna Gry Mahler Tolborg

Senior Consultant +45 6178 2404
nto@mannaz.com

Betina Holst Nørgaard

Client Director +45 3093 6170
bno@mannaz.com

Cecilia Fagerberg Wästfelt

Country Manager +46 735 22 29 82
cfw@mannaz.com

Joakim Eriksson

Client Director +46 735 286 071
jer@mannaz.com

Magnus Ramdén

Senior Consultant +46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Anna Rosdahl

Senior Consultant +46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Gertrud Elisabet Bohlin

Senior Consultant +46 705 66 95 26
geb@mannaz.com

Stuart Turnbull

Country Manager +44 7789 546 100
stu@mannaz.com

Nathan Hobbs

Director, Client Solutions +44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Paul Frederick Blackhurst

Client Director +44 759 527 5952
pbl@mannaz.com

Stuart Schofield

Client Director +44 7990 036110
ssc@mannaz.com

Christine Dandy

Client Director +44 783 402 2486
cda@mannaz.com

Kursus i PRINCE2®

Er PRINCE2® det rigtige for mig? Hvordan kommer jeg videre?

Hvad er PRINCE2®
Her er alt, hvad du skal vide

Hvad er PRINCE2®?

Mislykkede projekter er desværre alt for almindelige. Undersøgelser viser, at der er nogle generelle årsager til, at projekterne mislykkes. PRINCE2® eller “Projects in Controlled Environments” er en metode, der sikrer, at disse årsager adresseres og dermed øger chancen for succes. Læs mere de 7 principper og 7 temaer, der er grundlaget PRINCE2®.

PRINCE2® er en international anerkendt projektledelsesmodel, der bygger på best-practice og kan bruges i alle typer projekter. Med en certificering i PRINCE2®-metoden får du et stærkt bevis på dine kompetencer.

 

Hvilket kursus er bedst for mig?

Det obligatoriske grundmodul er PRINCE2® Foundation, der egner sig til alle deltagere i projekter styret af PRINCE2®-metoden. Ønsker du at være en styrende del af jeres projekter skal du også have kurset PRINCE2® Practitioner. Bruger din virksomhed agile metoder bør du vælge PRINCE2® Agile.

Mannaz afholder også intensive forløb, hvor du kan vælge både PRINCE2® Foundation og PRINCE2® Practitioner i et samlet forløb på 5 dage. Forløbet er samlet set kortere og billigere.

Kurser hos Mannaz

PRINCE2® kurser

Projektledelse

PRINCE2® Foundation

Forøg succesraten i dine projekter ved at anvende en metode, der eliminerer risikoen for fejl og forliste projekter.

3 dage 12.900 kr ekskl. moms Læs mere
Projektledelse

PRINCE2® Practitioner eller Re-registrering

Tag en overbygning på din PRINCE2® Foundation, og få målrettet træning i at anvende PRINCE2®-metoden i praksis.

3 dage 9.900 kr ekskl. moms Læs mere
Projektledelse

PRINCE2 Agile®

Skab endnu stærkere PRINCE2®-projekter ved at udvide din PRINCE2®-værktøjskasse med agile metoder – hvad enten din virksomhed har valgt at arbejde agilt eller ej.

3 dage 13.900 kr ekskl. moms Læs mere
Projektledelse

PRINCE2® Foundation og Practitioner

Med PRINCE2®-metoden forøger du succesraten i dine projekter. Lær at planlægge, styre og gennemføre projekter ud fra best practice. Få både PRINCE2® Foundation- og Practitioner-eksamen.

5 dage 21.900 kr ekskl. moms Læs mere

PRINCE2®
+ Projektlederuddannelse

Mannaz Projektlederuddannelse blev grundlagt i 1975 og er Danmarks førende projektlederuddannelse
Projektledelse

Projektledelse 1 og PRINCE2® Foundation

Lær at styre projekter, og få samtidig værktøjerne til at gennemføre projekter med denne kombination af PRINCE2® Foundation og Projektledelse 1.

Uddannelsen består af kurserne:
  • Projektledelse 1
  • PRINCE2® Foundation
6 dage 24.999 kr ekskl. moms
Læs mere om uddannelsen
Projektledelse

PRINCE2® Foundation og PRINCE2® Agile Practitioner

Få en af de mest eftertragtede værktøjskasser til projektstyring i et agilt projektmiljø med PRINCE2® Foundation og PRINCE2® Agile Practitioner.

Uddannelsen består af kurserne:
  • PRINCE2® Foundation
  • PRINCE2 Agile®
6 dage 23.999 kr ekskl. moms
Læs mere om uddannelsen
Projektledelse

It Projektledelse 1 og PRINCE2® Foundation

Lær at styre projekter, og få samtidig værktøjerne til at gennemføre projekter med denne kombination af PRINCE2® Foundation og It Projektledelse 1.

Uddannelsen består af kurserne:
  • It Projektledelse 1
  • PRINCE2® Foundation
6 dage 24.999 kr ekskl. moms
Læs mere om uddannelsen
Er du klar til projektledelse?

Test dig selv, og få svaret med det samme

Tag testen
Er der noget, du er i tvivl om?
Lad mig ringe dig op for personlig rådgivning
Dörte Gagalon-Shaw
+45 4517 6001
dgs@mannaz.com
Bliv ringet op

Hvem henvender PRINCE2® sig til

Både offentlige, private organisationer og NGO’er anerkender og bruger PRINCE2®, som deres metode til at styre projekter. Og det er der flere grunde til.

Først og fremmest giver PRINCE2® et fælles sprog – opad som nedad. Modellen giver klarhed over roller og fordelingen af ansvar i projektet, og mindsker risikoen for at opgaver tabes på gulvet.

En anden fordel ved kendskab til metoden er, at den kan tilpasses de specifikke omstændigheder i organisationen, og skaleres i størrelse og kompleksitet alt afhængigt af projekterne.

Er det relevant for mig?

Et PRINCE2®-kursus er relevant for projektledere, der vil forbedre succesraten på sine projekter. Det er en fordel med nogle års erfaring med projektledelse, men det er ikke et krav. Du får mest ud af kurset, hvis din virksomhed specifikt bruger procesorienteret projektledelse efter PRINCE2®-metoden.

Ønsker du at forbedre dig som projektleder eller at få konkrete værktøjer til projektledelse, bør du tage en projektlederuddannelse. Hos Mannaz kan du kombinere Foundation med Projektledelse modul 1 på Mannaz Projektlederuddannelse. Kombinationen er ideel for nye projektledere, der ønsker værktøjer og en best practise metode at styre efter.

Læs evt. om PRINCE2® egne forbehold til metoden.

Prince2 kursusoversigt

 

Forskellen på de enkelte moduller og det intensive forløb er, at der er mere træning og flere øvelser på de enkelte moduller.

Har du spørgsmål til PRINCE2® kurset/uddannelsen eller har du brug personlig rådgivning og sparring om din karriere, så skriv eller ring til os.

Certificering og eksamen

Et certifikat fra Practitioner og Agile skal fornys/generhverves hvert 3 år, hvorimod certifikatet fra Foundation er gyldigt hele livet. Læs mere om certificeringen, eksamen og kravene til eksamen.

Mannaz er akkrediteret PRINCE2®-træningsorganisation godkendt af AXELOS. Både undervisere og materiale er akkrediteret af AXELOS. Kurser og eksamener afholdes på dansk og engelsk. Du kan blive klogere på hvilken certificering, der passer bedst til dig her.

PRINCE2® - en unik model

PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments) er en overordnet projektledelsesmetode, der kan anvendes i alle typer projekter, miljøer og brancher. Metoden er baseret på best practice.

PRINCE2® fokuserer på selve ledelsen af et projekt – og ikke på udviklingen af et projekts produkter. PRINCE2 indeholder et komplet sæt af begreber og projektledelsesprocesser, som er et minimumskrav til korrekt gennemførelse og ledelse af et projekt.

Processer med forretningsmæssig udbytte
PRINCE2®-metoden har fokus på at skalere processerne til et aktuelt projekt. Den består af en procesmodel, der sikrer, at ledelsen af projektet guides gennem alle de processer, som er nødvendige for at sikre, at projektet leverer det resultat, der kan give det forventede forretningsudbytte. Grundpillen i metoden er således det forretningsmæssige udbytte. Uden en forretningsmæssig fordel er der nemlig ingen grund til at starte og/eller fortsætte et projekt.

Processerne defineres som de ledelsesaktiviteter, der skal udføres i løbet af projektet. Desuden beskriver PRINCE2® en række temaer og principper, der bruges i disse processer.

Metoden består desuden af en række komponenter, som sikrer, at der tages hånd om de rette aspekter på rette tid. Det er fx projektets risici, der skal håndteres fra projektets start til afslutning, og projektets kvalitet, som omfatter fastlæggelse af det ønskede kvalitetsniveau samt styring mod dette gennem hele projektforløbet. De øvrige komponenter er Business Case, Organisation, Planer, Kontroller, Konfigurationsstyring og Ændringskontrol.

Copyright © AXELOS Limited 2009. Material is reproduced under licence from AXELOS Limited. All rights reserved.

 

Bliv PRINCE2® certificeret projektleder hos Mannaz

 

Kom i mål med 7 principper

PRINCE2® giver projektlederen en række konkrete værktøjer til at strukturere og styre et forløb ud fra 7 specifikke principper, som kan overføres til både mindre og større projekter:

  1. Begrundelse for projektets igangsætning
  2. Erfaringer samles og bruges aktivt i forløbet
  3. Fastlagte roller og ansvar
  4. Faseopdeling
  1. Styring af afvigelser og risici
  2. Fokus på definition og levering af produkt – med særligt fokus på kvalitetskrav
  3. Tilpasning til projektets miljø, størrelse, kompleksitet, betydning, formåen og risici

Styr det hele ud fra 7 temaer

Sidst men ikke mindst indeholder PRINCE2®-metoden  7 overordnede temaer:

Business case

Besvarer spørgsmålet: hvorfor?

  • Undersøger om projektet er levedygtigt og opnåeligt som en investering

Organisation

Besvarer spørgsmålet: hvem?

  • Definerer hvem der skal involveres og fastlægger ansvar

Kvalitet

Besvarer spørgsmålet: hvad?

  • Bekræfter at produkterne egner sig til deres formål i projektet

Planlægning

Besvarer spørgsmålene: hvordan? hvor meget? hvornår?

  • Formålet er at sikre kommunikationen og projektets forløb ved at fastlægge deadline og levering

Risiko

Besvarer spørgsmålet: Hvad nu, hvis?

  • Identificerer eventuelle udfordringer og usikkerheder i projektet

Ændringer

Besvarer spørgsmålet: Hvad er konsekvensen?

  • Identificerer alle mulige ændringer af produktet og leveringen

Fremdrift

Besvarer spørgsmålet: hvor er vi nu? hvor er vi på vej hen?

  • Undersøger om projektet når sine mål

Facts om PRINCE2®

PRINCE2®fra den offentlige sektor i England. PRINCE2®ejes af Office of Government Commerce (OGC) og administreres af organisationen AXELOS i England.

Mannaz er akkrediteret PRINCE2®-træningsorganisation godkendt af AXELOS. Både undervisere og materiale er akkrediteret af AXELOS.

Kurser og eksamener afholdes på dansk.

Metodens fokus

PRINCE2 fokuserer på, hvad der skal gøres og hvornår, men ikke på hvordan. De generelle teknikker og værktøjer i projektlederens værktøjskasse, som fx estimeringsteknikker, er altså ikke en del af metoden.

Det er nemlig ikke meningen, at PRINCE2® skal omfatte alle emner, der er relevante i forbindelse med projektledelse. PRINCE2® tilbyder derfor meget få teknikker, fordi brugeren af metoden hellere selv skal vælge den teknik, der passer bedst til omstændighederne ved et projekt. Metoden omfatter dog 3 teknikker, hvilke er teknikker til Ændringskontrol, Kvalitetsreview og Produktbaseret Planlægning, hvor sidstnævnte er en forudsætning for at køre et PRINCE2®-projekt.

Der er også andre aspekter ved projektledelse, som holdes uden for PRINCE2®, såsom:

  • Teknikker til personaleledelse, motivation, uddelegering og teamledelse
  • Generelle planlægningsteknikker, f.eks. Gantt-diagrammer og analyse af kritisk vej
  • Teknikker til risikostyring
  • Oprettelse og styring af virksomhedens kvalitetssystemer og mekanismer til kvalitetssikring
  • Budgetkontrol og teknikker til Cost Benefit-analyser

PRINCE2® er en ledelsesmetode

PRINCE2® sikrer, at projektets organisation er på plads fra projektets start, så roller og ansvar i ledelsen er aftalte og synlige. Projektledelsen i PRINCE2® består af styregruppen, projektlederen og eventuelle teamledere. Metoden sikrer således en aktiv og effektiv involvering af beslutningstagere fra projektets start.

Metoden omfatter desuden en ledelsesmæssig styring af tredjeparts leverandører, som sikrer leverancer til tiden, til aftalt pris og kvalitet.

Udbyttet af PRINCE2® metoden

2.400 PRINCE2® Practitioner-eksaminerede er blevet spurgt om PRINCE2®-metodens udbytte:

  • 86 % mener, at PRINCE2®-metoden har hjulpet dem i deres nuværende rolle
  • 87 % mener, at PRINCE2® har været relevant og haft betydning for deres karriere
  • 74 % kan se værdien af at kombinere PRINCE2® med agile metoder

2 niveauer, 2 krav

Indenfor PRINCE2®-metoden findes to eksamensniveauer: Foundation og Practitioner/Agile. De 2 niveauer har forskellige krav for at opnå en certificering som PRINCE2®-projektleder.

Foundation-certificeringen

For at opnå en certificering i Foundation, skal du bestå en eksamen.

Eksamen varer 1 time og består af 75 multiple choice spørgsmål. For at bestå skal du have 35 spørgsmål rigtigt besvaret.

Practitioner/Agile-certificering

Det er en forudsætning, at du har bestået Foundation-eksamen (medmindre du er IPMA® A, B, C, D certificeret eller PMI® PMP eller CAPM certificeret), før du kan gennemføre Practitioner/Agile-eksamen.

Eksamen varer 2½ time og består af 8 hovedspørgsmål, der hver kan give 10 point. Du kan opnå 80 point i alt og skal score 44 point (55 %) for at bestå.

Læs mere om de 2 certificeringer

Bliv certificeret i PRINCE2®

Styrk dine kompetencer og din virksomhed med en internationalt anerkendt projektlederuddannelse som f.eks. PRINCE2®. En certificering som ikke er anerkendt i markedet, kan nemlig ikke bruges til særlig meget – og kunderne efterspørger i højere grad de internationalt anerkendte certificeringer.

Med en PRINCE2®-certificering sikre du dig dermed at du lever op til både din leder og samarbejdspartneres krav – også i fremtiden.

Tilmeld dig kurset og få indsigt i:

      • Processer og delprocesser inden for PRINCE2®-metoden
      • Principper og temaer inden for metoden
      • Planlægning, styring og faser
      • Praktisk træning i metoden ud fra forskellige cases
      • Risikostyring
      • Produktbaseret planlægning
      • Kvalitet i projektmiljøet
      • Ændringskontrol
      • Konfigurationsstyring
      • Versionsstyring
      • Ændringsstyringer
      • Forberedelse og gode råd til eksamen

Mannaz tilbyder flere certificeringer til projektleder

Udover PRINCE2® tilbyder vi også certificeringer i PMI og IPMA, som du kan læse om. Det er nemlig vigtigt, både for dig og din virksomhed, at du vælger den rigtige certificering med det fokus som passer til jeres målsætning.

Når du vælger din certificering, er det også relevant at tænke ind, hvilket marked I henvender jer til. Der er nemlig forskel på om I er orienteret mod det amerikanske eller europæiske marked.

Du kan blive klogere på hvilken certificering, der passer bedst til dig her.

Eksamen

En person kan dokumentere sit kendskab til PRINCE2®-metoden ved at bestå en eksamen på 2 niveauer – Foundation og Practitioner. Der er ikke noget formelt krav til projektledelseserfaring, men det forudsættes, at man har et grundlæggende kendskab til projektledelseselementer, idet kurserne ikke fokuserer på specifikke værktøjer, men på PRINCE2®.

Foundation-eksamen er for den person, der ønsker indsigt i metoden. Typisk er personen involveret i projekter, der gennemføres efter PRINCE2®-metoden eller indgår i samarbejde med kunder eller leverandører, der anvender metoden.

 

Practitioner-eksamen er for den person, der har bestået Foundation-eksamen, og som ønsker at blive “Registered PRINCE2® Practitioner”. Typisk er personen projektleder i projekter, der gennemføres efter PRINCE2®-metoden eller indgår i tæt samarbejde med kunder eller leverandører, der anvender metoden.

Kontakt Mannaz

Rådgivning

Ønsker du rådgivning om PRINCE2®,
kan du kontakte Dörte Gagalon-Shaw på dgs@mannaz.com
eller på 4517 6001.

 

Projektstyringsværktøjer

Hvis du ønsker viden om de basale projektstyringsværktøjer, kan du læse mere om Mannaz Projektlederuddannelse eller Mannaz It Projektlederuddannelse.

PRINCE2® omfatter ikke

AXELOS, der administrerer PRINCE2®, skriver selv om områder metoden ikke omfatter:

Lederskab

Lederskab, motivationsevner og andre sociale kompetencer er vigtige elementer i din projektledelse, men umulige at formalisere i en metode. Ledelsesformen kan variere meget, og en form, der virker i én situation, kan være fuldstændig uegnet i en anden. Man kan bare se, hvor let det er at komme i tanke om ledere med succes, der har anvendt vidt forskellige ledelsesformer. PRINCE2®kan derfor ikke direkte omfatte denne del projektledelsen. Der findes flere ledelsesmodeller og kurser, der omhandler sociale kompetencer, som tager sig af dette behov. Læs eks. om Mannaz Lederuddannelse, Mannaz Projektlederuddannelse, Personlig gennemslagskraft, Succes i samarbejde og relationer, Ledelse, Kommunikation og gennemslagskraft samt Dit Personlige Lederskab.

Brancher

Metoden sigter på en bred anvendelighed og derfor er branchespecifikke aktiviteter ikke inkluderet i metoden. Modeller for ingeniørarbejde, projektlivscyklusser eller specifikke teknikker (som f.eks. organisatorisk forandringsledelse eller indkøbsstyring) kan bruges sammen PRINCE2®. Læs evt. mere om kurser i forandringsledelse.

 

 

Detaljerede teknikker

Der er mange gennemprøvede teknikker til planlægning og styring, der kan bruges til at understøtte PRINCE2®‘s temaer. Eksempelvis kritisk vej-analyse (planlægning) og analyse af optjent værdi (fremdriftsstyring). Den slags teknikker inkluderes kun i PRINCE2®, hvor de bidrager til PRINCE2®‘s særlige håndtering af et tema, f.eks. den produktbaserede planlægningsteknik.

 

PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited used under the permission of AXELOS Limited. All rights reserved.

Interne kurser

Alle vores kurser kan holdes ude hos jer. Der er god økonomi i interne kurser og fælles læring skaber fællesskab i jeres firma.

Kurset holdes kun for jeres virksomhed og tilpasses jeres konkrete ønsker og behov, fx om det skal være med fysisk fremmøde eller virtuelt.

Læs om interne kurser

Engelsk er altid en mulighed

Mange af vores kurser har en version, der afholdes på engelsk. Hvis det ikke er tilfældet, kan vi altid lave en afholdelse på engelsk som internt kursus ude hos jer – fysisk eller virtuelt.

Kontakt os for at høre mere om mulighederne.

Courses in English

Individuel coaching

Hvis du ønsker at arbejde målrettet med din udvikling som fx leder, projektleder eller bare din personlige udvikling, kan du supplere dit kursus eller uddannelse med coachingsessioner.

Coachingen er individuel, og vi har altid en coach med mange års praktisk erfaring inden for dit felt.

Læs mere om coaching

Om Mannaz

Hvad er en virksomheds største konkurrencemæssige fordel? Hvad er en organisations vigtigste aktiv?

Det er menneskene.

Vi leverer kurser og uddannelser samt konsulentydelser – altid med fokus på mennesker og deres samspil i organisationer.

Mannaz World Wide

0

Hvert år leverer vi mere end 700 programmer, som er med til at udvikle nogle af verdens største og mest komplekse organisationer.

 

 

0

Vi udvikler årligt mere end 10.000 erhvervsledere, ledere, projektledere og specialister i hele verden.

 

 

0

Vi har kontorer i København, Aarhus, Malmö og London. Derudover har vi et tilknyttet netværk med mere end 400 facilitatorer, der arbejder i 40 lande.