Personligt lederskab
Verden og arbejdsmarkedet er i stigende grad blevet agile størrelser, hvilket har medført en konstant foranderlighed. Som leder er det derfor afgørende, at du er i stand til at tilpasse dig og lede med autenticitet og integritet. Dette er essensen af personligt lederskab – evnen til at lede dig selv først for dermed at kunne lede andre effektivt og skabe følgeskab. Men hvad dækker begrebet “personligt lederskab” overhovedet over, og hvorfor er det vigtigt at besidde?
Vi dykker ned i spørgsmålene her på siden, hvor vi kommer ind på, hvad det er, hvorfor det er vigtigt, samt hvordan du selv kan udvikle dit personlige lederskab.
Se også vores kurser inden for personligt lederskab, hvor du klædes på med viden og værktøjer til at blive en leder med autenticitet, som har modet til at være og vise dig som det menneske, du er.
Kurser i Personligt lederskab
Dit personlige lederskab
Situationsbestemt ledelse
Ledelse, kommunikation og gennemslagskraft
Find det rette kursus
FAQ - Oftest stillede spørgsmål om personligt lederskab
Hvad er personligt lederskab?
Personligt lederskab handler om meget mere end blot at være en leder. Det handler om at have en dyb forståelse for sine egne værdier, styrker og svagheder, og at bruge denne viden til at lede med autenticitet og integritet.
Kort sagt skal du kunne lede dig selv, før du kan lede andre.
Med reel selvindsigt om dine indre værdier vil du som leder fremstå autentisk, hvilket vil ræsonnere med dine medarbejdere. Når dine medarbejdere kan mærke, at du har dig selv med i din ledelse, vil din ledelse automatisk være mere troværdig.
Omvendt kan ikke-autentisk ledelse føre til en utroværdig fornemmelse omkring din ledelsesstil, hvilket kan skade motivationen og engagementet blandt dine medarbejdere.
Vigtigere endnu er spørgsmålet omkring dine indre kampe og konflikter. Med personligt lederskab harmonerer du din professionelle rolle som leder med din personlige rolle som menneske, hvilket gør dig i stand til at stå på mål for dine beslutninger og din generelle ledelse.
Er du ikke i stand til at se dit personlige jeg i dine professionelle beslutninger, vil det potentielt lede til frustrationer og stress.
Netop derfor er det så vigtigt at have sig selv med i arbejdet, hvilket særligt gør sig gældende for ledere, der netop skal kunne inspirere og motivere medarbejderne.
Bliv klogere på, hvordan du kan implementere mere personligt lederskab i din ledelsesstil.
Hvad er et eksempel på personligt lederskab?
Et eksempel på personligt lederskab i praksis kunne være en leder, der tror på, at work-life-balance er essentielt for medarbejdertrivslen.
Hvis lederen selv har svært ved at lægge arbejdet fra sig, og ofte arbejder udover den almindelige arbejdstid, vil det sende et forvirrende signal til medarbejderne. Der er en diskrepans mellem ord og handling.
Det skaber en fornemmelse af utroværdighed hos lederen, hvor medarbejderne må gætte sig frem til, hvilken adfærd der således er at foretrække; at respektere work-life-balance eller gøre ekstra meget for arbejdet?
Det skaber unødig forvirring.
Og hvis vi forudsætter, at lederen rent faktisk mener, at work-life-balance er vigtigt, men ikke selv kan prioritere det, vil det potentielt lede til indre konflikter og kognitiv dissonans, som alt andet lige er dårligt for lederens langsigtede arbejdsevne.
Hvis lederen omvendt respekterer sin egen work-life-balance, vil det skabe en autentisk harmoni mellem ord og handling, hvilket vil styrke de enkelte medarbejdere i at respektere deres grænser mellem arbejdstid og fritid.
Samtidig vil lederen opleve et harmonisk sammenfald mellem egne udtalelser, indre værdier og faktiske adfærd – en opskrift på trivsel og bæredygtig arbejdsevne.
Hvorfor er personligt lederskab vigtigt?
Personligt lederskab er afgørende for både individuel og organisatorisk succes. På individuelt plan kan personligt lederskab hjælpe med at forbedre selvtillid, beslutningstagning og stresshåndtering. På organisatorisk niveau kan det bidrage til at skabe en kultur af tillid og respekt, hvilket kan forbedre medarbejdertilfredshed og produktivitet.
For eksempel kan en leder, der udviser personligt lederskab, være i stand til at inspirere sit team til at yde deres bedste, hvilket kan føre til forbedret teampræstation. Samtidig kan denne leder også være bedre rustet til at håndtere stress og udfordringer, hvilket kan bidrage til bedre trivsel og mindre udbrændthed.
Personligt lederskab er på mange måder kernen i autentisk ledelse, og er afgørende for at skabe en positiv og produktiv arbejdskultur. Derudover er personligt lederskab også med til at styrke din egen selvforståelse som leder, så du også selv kan udvikle dig til gavn for dig, dine kollegaer, organisationen samt din fremtidige karriere.
Her er en liste over de vigtigste grunde til, at du bør fokusere og investere i at udvikle dine kompetencer inden for personligt lederskab:
- Selvforståelse: Personligt lederskab begynder med selvforståelse. Ved at forstå vores egne styrker, svagheder, værdier og mål kan vi træffe bedre beslutninger, håndtere stress mere effektivt og blive bedre ledere.
- Autenticitet: Personligt lederskab fremmer autenticitet. Autentiske ledere er troværdige, respekterede og mere effektive til at motivere og inspirere deres teams. De er også bedre til at skabe stærke relationer baseret på tillid og respekt.
- Resiliens: Personligt lederskab hjælper os med at udvikle resiliens. Ved at forstå og styre vores egne reaktioner på stress og udfordringer kan vi blive mere modstandsdygtige og bedre i stand til at håndtere forandringer og usikkerhed.
- Positiv indflydelse: Personligt lederskab gør os til bedre rollemodeller. Ved at lede os selv effektivt kan vi inspirere og påvirke andre på en positiv måde. Dette kan hjælpe med at skabe en mere positiv og produktiv arbejdskultur.
Organisatorisk succes: Endelig er personligt lederskab afgørende for organisatorisk succes. Ledere, der udviser personligt lederskab, er mere tilbøjelige til at skabe teams, der er engagerede, motiverede og produktive. Dette kan føre til bedre organisatorisk performance og succes.
Hvordan kan Mannaz hjælpe dig med at udvikle dit personlige lederskab?
Mannaz tilbyder forskellige kurser i personligt lederskab, der er designet til at hjælpe dig med at styrke dit lederskab og udvikle din egen unikke lederidentitet.
Deltagere på kurserne kan forvente en række fordele, herunder et styrket personligt lederskab, et tydeligt og afklaret ledelsesrum, troværdig kommunikation, styrket dømmekraft og større indflydelse gennem dit lederskab og mange andre fordele.
Mannaz’ kurser i personligt lederskab er praktisk orienteret og veksler mellem teoretiske oplæg, træning af konkrete værktøjer og refleksion og træning i mindre grupper.
Bliv en endnu mere kompetent leder med stærk integritet og evne til at skabe følgeskab og engagement blandt dine medarbejdere med en værktøjskasse inden for personligt lederskab!
Vi stræber efter at gøre lederne i stand til at vokse og realisere det maksimale individuelle og organisatoriske potentiale.
Læs mere om ledelse
Vidste du...?
Interne kurser
Alle vores kurser kan holdes kun for din virksomhed – enten ude i virksomheden eller virtuelt. Der er god økonomi i interne kurser, og fælles læring skaber fællesskab. Kurset tilpasses jeres konkrete ønsker og behov.
Personlighedstest
Hos Mannaz tilbyder vi et hav af forskellige tests/målinger med feedbacksamtale, så du kan blive en endnu bedre version af dig selv. Du kan bl.a. vælge mellem MBTI®, Hogan, Lumina Spark, Mannaz 360° m.m.
Coaching
Hvis du ønsker at arbejde målrettet med din udvikling, kan du supplere dit kursus med coachingsamtaler. Coachingen er individuel, og vi har altid en coach med mange års erfaring inden for dit felt.
Engelsk er altid en mulighed
Mange af vores kurser har en version, der afholdes på engelsk. Hvis det ikke er tilfældet, kan vi altid lave en afholdelse på engelsk som internt kursus ude hos jer – fysisk eller virtuelt.
Hvad er en virksomheds største konkurrencemæssige fordel? Hvad er en organisations vigtigste aktiv?
Det er menneskene.
Vi leverer kurser og uddannelser samt konsulentydelser – altid med fokus på mennesker og deres samspil i organisationer.
