Send en email LinkedIn
Flere og flere ledere og medarbejdere arbejder i dag på forskellige geografiske lokationer, i andre lande eller i Danmark. Undersøgelser viser, at ca. hver tredje danske leder har distanceledelse som et vilkår for sig selv og sine medarbejdere.
For mange ledere er den første lederrolle den absolut sværeste. For hvordan går man fra kollega til leder? Hvilke krav og forventninger er der til lederrollen – og hvordan sikrer man følgeskab? Spørgsmålene er mange. Også for Troels Rønn-Simonsen, der som ny forhandlingschef hos Danske Fysioterapeuter fik personaleansvar for 22 medarbejdere. Læs med og bliv inspireret af Troels’ nye ledelseserfaringer.
Hybridarbejde stiller krav til dig som leder, og du skal kunne involvere, engagere og motivere dit team – uanset om de arbejder fra kontoret eller hjemmefra.
