Nedenfor kan du vælge de områder/kompetencer, du ønsker at blive klogere på.
Søger du noget helt bestemt, skal du bruge søgefunktionen øverst på siden.
Indtast søgeordet og vælg ‘Søg i artikler’.
Ledelse er under forandring. AI, høj forandringstakt og stigende krav til trivsel ændrer lederrollen markant. Den gode chef anno 2026 er ikke længere eksperten med alle svarene, men den leder, der kan skabe mening, retning og psykologisk tryghed i en kompleks hverdag. Her giver ledelsesekspert Anne Friland sit bud på, hvad det kræver at lykkes som leder i dag.
Hvordan får du rullet din virksomheds ambitiøse bæredygtighedsstrategi ud, så medarbejderne tager ejerskab og er engagerede frem for skeptiske over for den forandringsproces, I står overfor? Det får du ekspertens input til i denne artikel.
Mange erfarne ledere har allerede en veludbygget værktøjskasse. Men når ansvaret vokser, bliver opgaven mere kompleks: Beslutninger får større rækkevidde, hensyn trækker i flere retninger, og de vante svar slår ikke altid til. Her er løsningen sjældent endnu en model. Det afgørende er at få et skarpere blik for sig selv, sin kontekst og det ledelsesrum, man skal kunne træde tydeligere ind i for at løfte dette ansvar.
Ledere forventes at skabe trivsel, håndtere kompleksitet og vise retning. Men ledere er også ansatte med deres egne behov og livsomstændigheder. Måske er tiden kommet til at interessere sig mere for ledertrivsel.
Årets lederkonference stiller skarpt på, hvordan du som leder skaber værdi og retning, når mennesker og AI sammen former fremtidens organisation. Konferencen er arrangeret i et samarbejde mellem IDA og Mannaz, og med faglig forankring i IDAs faglige fællesskab IDA Lederforum.
I en arbejdskultur, hvor travlhed ofte forveksles med værdi, kan pausen næsten føles som et brud på kontrakten. Men for erfarne specialister er den mentale pause ikke et fravalg af opgaven. Den er en måde at vende tilbage til den med større klarhed, bedre dømmekraft og mere faglig tyngde.
Mannaz har sammen med Sonat-gruppen vundet en rammeaftale med Norges Bank Investment Management (NBIM) om international lederudvikling. Samarbejdet skal styrke Oljefondets ledere i at forbinde AI og teknologi med bedre beslutninger, stærkere samarbejde og bæredygtige resultater – med mennesker som den afgørende drivkraft.
Autentisk ledelse bliver ofte forstået som modet til at være sig selv. Men for erfarne ledere handler autenticitet ikke om at være ufiltreret. Det handler om at være troværdig, bevidst og nærværende – og om at tage ansvar for den effekt, ens ledelse har på andre.
Psykologisk tryghed er et af de vigtigste temaer for arbejdspladser, der ønsker at tiltrække, fastholde og udvikle medarbejdere - og virksomhedens modstandskraft. Her får du en forståelse af hvorfor. Test også graden af psykologisk tryghed i dit team eller organisation.
Når kompleksiteten vokser, og modsatrettede hensyn kæmper om opmærksomheden, er erfaring ikke længere nok. Moderne ledelse kræver, at du kan prioritere skarpt, skabe retning og udvikle din ledelsespraksis – også når svarene ikke er entydige.
