Event: Digital Transformation og Forandring

Del siden Print

Det er ikke nok bare at tale om Digital Transformation.

Brug en formiddag sammen med os og få et indblik i, hvad Digital Transformation er, hvad du kan gøre og hvordan.

AI, Machine Learning, Big Data, Small Data… har du styr på, hvad de enkelte buzzwords egentlig dækker over? Hvis vi ikke kan omsætte teknologi til virkelige, praktiske projekter i virksomheder og i det offentlige, så har de ingen værdi. Nogle gange føles det måske som om, at det ville være nemmere at lade det hele ligge?

Hos Mannaz har vi sat fokus på, hvordan du får de nye digitale muligheder til at arbejde for dig:

  1. Teknologiforståelse. Kom med ind i et forum, hvor der ikke er nogen dumme spørgsmål, kun gode svar. Hvad er det egentlig AI, Machine Learning, Big Data og Open Source Intelligence kan, når vi kradser i overfladen? Hvorfor er datakvalitet så vigtigt? Hvad er de helt praktiske anvendelsesmuligheder? Første skridt er, at lederne ved nok til at få en god dialog med de rigtige specialister.
  2. Strategi. Vi skal aldrig tage ny teknologi i brug, bare fordi det er nyt – hvad er målet? Så langt frem, som vi kan se nu, altså. For strategien skal jo løbende inddrage den viden, vi får undervejs.
  3. Forandring eller transformation? I en forandring ser vi klart målet, men en transformation stikker så dybt og er så voldsom, at vi faktisk ikke, når vi går i gang, ved, hvor vi vil ende. Det kræver noget andet af lederne. Forandringsledelse tager fat om den usikkerhed, medarbejdere og stakeholders naturligt vil have, og i en transformation kan den usikkerhed sprede sig til ledergruppen. Lær at håndtere processerne, så I kommer igennem med et godt resultat.
  4. Agile arbejdsmetoder. I en Digital Transformation ved du ikke altid, hvor I ender og du kan måske ikke længere holde styr på dine projekter – men du kan stadig styre dem. Agile metoder som SCRUM og SAFe® holder projekter på sporet og understøtter kommunikation og uddelegering. I behøver ikke at nøjes med at bruge dem i IT-afdelingen. Agil udvikling kan bruges til alle projekter og forandringsprocesser.

Kom til event, og bliv inspireret til det næste skridt i jeres rejse.

Hvem kan deltage?

Eventen har to spor: Et for ledere og et for projektledere og specialister, så der er relevant viden at hente for alle, der er nysgerrige.

 

Pris og tilmelding

Eventen er gratis og tilmelding er bindende. Hvis du udebliver uden at melde afbud, opkræver vi 600 kr. ekskl. moms i no-show-fee. Du kan melde afbud ved at skrive til info@mannaz.com.

 

Tid og sted

København

Fredag 20. september 2019

Kl. 8.30 – 11.00

(Bemærk: registrering og morgenmad fra kl. 08.00)

Comwell Conference Center Copenhagen
Center Blvd. 5
2300 København

TILMELD DIG

København

Fredag 20. september 2019

Kl. 8.30 – 11.00

(Bemærk: registrering og morgenmad fra kl. 08.00)

Comwell Conference Center Copenhagen
Center Blvd. 5
2300 København

TILMELD DIG

 

Program

  • 08.00: Registrering og morgenmad
  • 08.30: Velkommen til Mannaz event v/ Nicholas Brace Olsen
  • 08.45: Digital Ledelse v/ Claus Kenberg
    Hvilke færdigheder skal du have for at skabe succes med digitale teknologier?
    Hvilke kommercielle og operationelle anvendelsesmuligheder passer til jeres virksomhed?
    Data – hvad har I, hvordan er kvaliteten og tilgængeligheden?
    Hvilke mentale barrierer og praktiske udfordringer skal du som leder tackle?
    Hvordan kan du skabe forankring i organisationen og en arbejdskultur, der fungerer?Claus ridser emnerne op – de bliver uddybet på Spor 1 kl. 9.40.
  • 09.00: Digital Transformation v/ Pernille Kræmmergaard
    Den digitale og teknologiske udvikling kræver nye måder at tænke og lede på – det er evnen til at omstille sig og søge bedre løsninger for kunder og borgere, der er det centrale. Ikke teknologierne i sig selv.Pernille skitserer rejsen gennem en Digital Transformation og uddyber den på Spor 2 kl. 9.40
  • 9.15: Agil Projektledelse v/ Jan Pries-Heje
    SCRUM, SAFe, agil… Hvorfor er agile arbejdsmetoder blevet hotte netop i disse år? Et projekt er i sagens natur en forandring. Det kan være svært at vide, præcis hvor et projekt ender, eftersom vi bliver klogere undervejs. Agile metoder tillader os at navigere i den usikkerhed – og det kan bruges langt ud over IT-projekter. 
  • 9.30: Pause
  • 9.40: Break out sessions starter
    Vælg det spor, der interesserer dig mest:
    Spor 1: Digital Ledelse
    Spor 2: Digital Transformation
    Spor 3: Agil Projektledelse
  • 10.30: Spørgsmål og afrunding
  • 11.00: Tak for i dag

 

Om oplægsholderne

Claus Kenberg. Digital Ledelse, Kursus i Digitalt Lederskab

Claus Kenberg

Claus Kenberg er Chief Digital Officer i Saxo.com, Danmarks største online boghandel, og driver den datadrevne agenda i grænselandet, hvor data og teknik omsættes til den bedste digitale kundeoplevelse. Claus er hyppig foredragsholder, og har tidligere arbejdet med datadrevet forretningsudvikling på tværs af selskaber som Statoil, Falck, samt flere af de mest kendte bilmærker.

 

Pernille Kræmmergaard, kurser hos Mannaz

Pernille Kræmmergaard

Direktør i Digitaliseringsinstituttet, Pernille Kræmmergaard er tidligere professor (MSO) ved Aalborg Universitet og ekstern underviser ved IT-Universitetet. Hun har forsket i digitalisering og ledelse af IT i over 20 år, både i det offentlige og det private. Hun er flittig foredragsholder, digital vismand, tidligere ekstern evaluator for Rigsrevisionen og hun har ledet og undervist i mere end 17 år.

 

Jan Pries-Heje

Jan Pries Heje

Jan Pries-Heje har de sidste 20 år forsket, løst problemer og designet løsninger til organisationer og projekter. Jan har siden 1999 forsket i og hjulpet virksomheder med nødlidende projekter, agil og plandreven projektledelse, og ikke mindst; at få forandring til at ske. Jan har også mangeårig erfaring som projektleder på projekter med stor kompleksitet og megen usikkerhed, hvor det alligevel er lykkedes at få et succesfuldt resultat. Jan har siden 2007 været ansat som professor i Informatik og Datalogi ved Roskilde Universitet, hvor han leder en forskningsgruppe i brugerdreven it-innovation.

 

Nicholas Brace Olsen

Nicholas Brace Olsen

CEO for Mannaz A/S, Nicholas Brace Olsen, har tidligere bestridt direktørroller i servicevirksomheden Alliance Plus A/S og har før det haft forskellige chefrol­ler i DSB, herunder uddannelseschef, programchef og chef for ejendomme og stationer. Nicholas Brace Olsen er oprindeligt uddannet officer ved Liv­garden, hvor han har haft forskellige chefroller – heriblandt har han været udsendt til Afghanistan som COO for de danske styrker i Helmandprovinsen. Nicholas har en MBA fra Henley Business School og arbejder frivilligt hos GAME og FC Helsingør.

Få hjælp til at vælge kursus

Mannaz.com - Dette websted bruger cookies

Cookies hjælper os til at give dig den bedst mulige oplevelse af dette websted. Læs mere her
×