×
Bæredygtighed

Sæt agendaen med udgangspunkt i FNs 17 verdensmål - og få en konkurrencemæssig fordel.

Læs mere

 

 

Digital transformation

Ny teknologi kræver ny ledelse. Alle taler om Digital Transformation.

Her kan du gøre noget ved det.

Privat

Vi laver projekter for det private erhvervsliv i en lang række brancher.

Se vores cases

Offentlig

Vi leverer både i Stat, Regioner og Kommuner, samt på alle velfærdsområderne.

Se vores cases

Vi leverer i hele verden

Med kontorer i London, København, Malmö og Aarhus, samt et netværk af 300+ konsulenter, kan Mannaz levere i hele verden.

Læs mere

Mette Skøt Senior Vice President

+45 8188 1077
msk@mannaz.com

Line Thatt Jensen Senior Consultant

+45 5139 6178
ltj@mannaz.com

Berit Urup Hankelbjerg Senior Consultant

+45 5139 6130
buh@mannaz.com

Lars Østerby Client Director

+45 5139 6221
los@mannaz.com

Emil Lindeløv Vestergaard Chefkonsulent, cand.psych.

+45 5139 6033
elv@mannaz.com

Lars Nellemann Manager, Ph.d.

+45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm Manager

+45 5139 6048
mok@mannaz.com

Dorthe Steen Vice President, Consulting Nordic

+45 5139 6031
dst@mannaz.com

Morten Bøgebjerg Manager

+45 5139 6051
mbo@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen Client Director

+45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild Client Director

+45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer Client Director

+45 5139 6062
dsp@mannaz.com

Linda Vestergaard Senior Consultant

+45 5139 6207
lve@mannaz.com

Line Stampe Senior Consultant

+45 5139 6046
lst@mannaz.com

Søren Blem Bach Senior Consultant

+45 2989 3734
sbb@mannaz.com

Thomas Boas Olsen Senior Consultant

+45 5139 6055
tbo@mannaz.com

Thomas Overbeck Gredal Consultant

28180692
tog@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen Client Director

+45 2087 1199
afh@mannaz.com

Bjarke Østergaard Client Director

+45 4166 8864
bos@mannaz.com

Martin Bo Nielsen Senior Consultant

+45 8192 5343
mni@mannaz.com

Thomas Peter Rønholt Client Director

+45 5139 6257
tpr@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen Client Director

+45 5139 6259
hbn@mannaz.com

Michael Frederik Ellekjær Client Director / Business Development Director

+45 5140 8231
mfe@mannaz.com

Joakim Eriksson Client Director

+46 735 286 071
jer@mannaz.com

Anna Rosdahl Senior Consultant

+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Magnus Ramdén Senior Consultant

+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Terri McBride Vice President

+44 794 469 3186
tmc@mannaz.com

Nathan Hobbs Director, Client Solutions

+44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Christine Dandy Client Director

+44 783 402 2486
cda@mannaz.com

Paul Frederick Blackhurst Client Director

+44 759 527 5952
PBL@mannaz.com

Stuart Schofield Client Director

+44 7990 036110
ssc@mannaz.com

×
København

Kogle Allé 1
2970 Hørsholm
Denmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

Aarhus

Olof Palmes Allé 20
8200 Aarhus
Danmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

London

3 Queen Square, Bloomsbury
London, WC1N 3AR
United Kingdom

+44 (0)203 119 1240
info@mannaz.com

Malmö

Stora Varvsgatan 6A
211 19 Malmö
Sweden

+46 4012 7218
info@mannaz.com

Vil du have et kursus ud til jer?

Alle vores kurser kan komme ud til jer. Ring og lad os rådgive jer om mulighederne.
Læs mere om interne kurser

Kontakt: Mariann Illum Vendler

+45 4517 6189
miv@mannaz.com

Er du tilmeldt et kursus?

Hvis du er kommet i tvivl om det praktiske, står vi parat til at hjælpe dig.

Kontakt: Katrine Smith

+45 4517 6293
ksm@mannaz.com

Mød vores konsulenter
Mette Skøt

+45 8188 1077
msk@mannaz.com

Emil Lindeløv Vestergaard

+45 5139 6033
elv@mannaz.com

Line Thatt Jensen

+45 5139 6178
ltj@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild

+45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Berit Urup Hankelbjerg

+45 5139 6130
buh@mannaz.com

Lars Østerby

+45 5139 6221
los@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen

+45 2087 1199
afh@mannaz.com

Lars Nellemann

+45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm

+45 5139 6048
mok@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen

+45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Anne Friland

+45 4517 6274
afr@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer

+45 5139 6062
dsp@mannaz.com

Linda Vestergaard

+45 5139 6207
lve@mannaz.com

Morten Bøgebjerg

+45 5139 6051
mbo@mannaz.com

Line Stampe

+45 5139 6046
lst@mannaz.com

Søren Blem Bach

+45 2989 3734
sbb@mannaz.com

Thomas Boas Olsen

+45 5139 6055
tbo@mannaz.com

Thomas Overbeck Gredal

28180692
tog@mannaz.com

Thomas Peter Rønholt

+45 5139 6257
tpr@mannaz.com

Michael Frederik Ellekjær

+45 5140 8231
mfe@mannaz.com

Martin Bo Nielsen

+45 8192 5343
mni@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen

+45 5139 6259
hbn@mannaz.com

Dorthe Steen

+45 5139 6031
dst@mannaz.com

Bjarke Østergaard

+45 4166 8864
bos@mannaz.com

Joakim Eriksson

+46 735 286 071
jer@mannaz.com

Anna Rosdahl

+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Magnus Ramdén

+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Nathan Hobbs

+44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Terri McBride

+44 794 469 3186
tmc@mannaz.com

Paul Frederick Blackhurst

+44 759 527 5952
PBL@mannaz.com

Stuart Schofield

+44 7990 036110
ssc@mannaz.com

Christine Dandy

+44 783 402 2486
cda@mannaz.com

Send os en besked

Vi svarer hurtigst muligt,
og senest indenfor fem arbejdsdage.






Bæredygtighed

Sørg for, at bæredygtighed hos jer bliver til resultater, ikke bare en agenda.

FN´s mål er også relevante for din virksomhed

FN´s verdensmål er et godt udgangspunkt for at afdække både muligheder og risici for din forretning og organisation.

 

Risici og muligheder

Vi oplever i disse tider, at vigtige aktørers mål, krav og ønsker er i bevægelse – fra borgere/forbrugere til regeringer. Har I øje for, hvordan jeres vigtigste interessenters agendaer flytter sig?

Verdensmålene afspejler og medfører i nogle tilfælde krav fra myndigheder og kunder, som er afgørende at tage højde for, når I skal lykkes som organisation.

Samtidig inspirerer verdensmålene til nye forretningsmuligheder og effektivisering. En aktiv indsats på bæredygtighed kan styrke omdømmet, tiltrække unge talenter og skabe en miljømæssig, social og økonomisk succes.

 

Kig både indad og udad for at lykkes

Indtil nu har bæredygtighedsdagsordenen handlet meget om en bæredygtig produktion og branding. Det er stadig vigtigt og handler konkret om en bred forståelse af produktion som eksempelvis bæredygtigt indkøb, grøn energi, transportmidler til medarbejdere, virksomhedens skattebetalinger, anti-korruptionsindsatser, uddannelse af arbejdskraft lokalt og lige muligheder blandt ansatte for at udvikle sig og nå til tops i virksomheden.

Den styrkede bæredygtighedsdagsorden betyder, at det i stigende grad er vigtigt at tænke i innovation af forretningsmodel og produkter/serviceydelser. Og at tænke nyt i forhold til hvem det er relevant at samarbejde med. Nye samarbejdspartnere kan bringe forretningen nye steder hen, og samarbejdsstrukturen omkring et produkt/serviceydelse kan nytænkes, så I hurtigere kan få de relevante løsninger ud på markedet.

Det stiller nye krav til ledelse, som skal føre an i en kultur, hvor man både arbejder indenfor rammerne og har øje for at gribe muligheder.

FNs verdensmål, bæredygtighed, Mannaz

Din næste konkurrencefordel

Når vi udfordrer os selv til at tænke nyt, finder vi tit uventede fordele. Når Mannaz faciliterer dialoger hos jer om bæredygtighed, har vi perspektiver og ideer med, som kan inspirere og udfordre jeres dialog: 

  • Kan der være nye forretningsmuligheder, der bidrager til en bæredygtig retning? Vil de give dig en konkurrencefordel?
  • Er der nye produkter, der skal udvikles, og eksisterende produkter der skal designes mere bæredygtigt?
  • Er det et spørgsmål om at ændre din forretningsmodel?
  • Kan I indgå nye partnerskaber på tværs af værdikæden?
  • Kan I designe nye produkter, så de varer længere, kan repareres eller bruges igen til at få en anden levetid?
  • Eller måske kan du drage fordel af at flytte din forretningsmodel til PaaS (produkt som en service)?

Vi hjælper jeg med at finde mulighederne, planlægge eksekveringen og lave et roadmap, der passer til jeres ambitionsniveau. En god begyndelse er en afdækning af risici og indvirkninger samt en ramme om rapportering, så vi kan følge fremskridtene.

 

Jeres ledelse kommer i fokus

Bæredygtighedsagendaen kan hurtigt blive til en dialog internt i jeres organisation om, i hvilken grad I som ledere virkelig mener jeres udmeldinger om mål og indsatser.
Stigende krav fra myndigheder og kunder kombineret med jeres egne interne standarder gør det mere komplekst at handle indenfor rammerne for jeres forretning.
Ledelse er afgørende for, at jeres organisation lever op til kravene uden at gå helt i stå i et fokus på regler og procedurer. I skal hjælpe organisationen balancerer det at overholde rammer og gribe muligheder.
Bæredygtighed skal også oversættes til jeres organisation. Der kan være kort fra engagement til kynisme blandt medarbejdere omkring visionære ledelsesudmeldinger. Når I lykkes med at have både inspirerende og vedkommende mål for jeres organisation, og bringer jer selv i spil, så rykker organisationen også.
Nye former for samarbejde – både på tværs af organisationen, med eksterne partnere og med kunder – kræver også et ledelsesfokus. Kan dine folk mærke, at du reelt værdsætter samarbejde på tværs og udadtil?
Ledelse er afgørende for at lykkes som en succesfuld, bæredygtig virksomhed. Så afgørende at FN taler om at gøre ledelse til det 18. verdensmål.

 

Bæredygtig på indersiden

Indtil nu har bæredygtighedsdagsordenen handlet meget om mere bæredygtig produktion samt branding af virksomhederne.

Det er vigtigt, at du har en intern bæredygtighedsstrategi, der dækker både håndgribelige elementer som:

  • Fokus på virksomhedens skattebetalinger
  • Bæredygtig indkøb (procurement)
  • CO2-fodaftrykket
  • Transportmidler for medarbejderne
  • Grøn energi

…bare for at nævne nogle få.

 

Dertil kommer immaterielle elementer som:

  • Mangfoldighed i rekruttering
  • Ligestilling på arbejdspladsen
  • Anti-korruptionsindsatser
  • Bæredygtigt lederskab med et fokus på mennesker, planet og profit

Dette vil være faktorer, der vil påvirke medarbejdernes valg af arbejdsplads i fremtiden.

Sustainability model, MannazHvorfor Mannaz?

Når potentialet i jeres organisation skal blive til konkrete resultater på flere bundlinjer, er der brug for både vedkommende mål og en implementeringsplan.

 

En faciliteret dialog – involvering i alle lag

Mannaz er eksperter i at facilitere den strategiske dialog, hvor vi afdækker jeres ambitionsniveau og de indsatser, der skal sættes i gang nu – samt det roadmap, der skal løfte ambitionerne på længere sigt. Vi bringer viden med fra alle de bæredygtighedstransformationer, som vi allerede har været en del af, men ideerne springer ud af dialogen med jer.

Modellen her til højre bruger vi til at strukturere samtalen – alle aspekter vil ikke være relevante for alle virksomheder. Vi tager altid udgangspunkt i de konkrete forhold i jeres forretning.

 

Fra strategi til resultater

Når jeres bæredygtighedsstrategi skal implementeres, er det en forandringsproces, eller endog en transformation, som kræver deltagelse fra mange dele af virksomheden. Her klæder Mannaz ledelsen på, så strategien får den brede, dybe forankring, der skaber resultaterne.

Vi arbejder altid i tæt dialog med jer. Vi vil helst også inddrage de medarbejdere og ledere, som skal stå for implementeringen af bæredygtighedsstrategien, for al forandring begynder og slutter med mennesker.

Kontakt Mannaz, vi deler gerne vores viden

Mette Skøt

Senior Vice President

E-mail: msk@mannaz.com

Tlf: +45 8188 1077

Berit Kristine Bøggild

Client Director

E-mail: bkb@mannaz.com

Tlf: +45 2295 0151

Morten Bøgebjerg

Manager

E-mail: mbo@mannaz.com

Tlf: +45 5139 6051

Lars Østerby

Client Director

E-mail: los@mannaz.com

Tlf: +45 5139 6221

Michael Frederik Ellekjær

Client Director / Business Development Director

E-mail: mfe@mannaz.com

Tlf: +45 5140 8231

Mannaz.com - Dette websted bruger cookies

Cookies hjælper os til at give dig den bedst mulige oplevelse af dette websted. Læs mere her Accepter cookies