Bæredygtig ledelse i virksomheden

Muligheder og risici

Vi oplever i disse tider, at vigtige aktørers mål, krav og ønsker er i bevægelse – fra borgere/forbrugere til regeringer. Har I øje for, hvordan jeres vigtigste interessenters agendaer flytter sig?

Hvis I skal lykkes som virksomhed eller organisation, er det afgørende, at I tager højde for de ændrede krav. Disse krav afspejles i FN´s 17 verdensmål og i ESG rapporteringskrav (Environmental, Social, Governance). I kan bruge verdensmålene til at afdække jeres virksomheds/organisations muligheder og risici.

Samtidig inspirerer verdensmålene til nye forretningsmuligheder og effektivisering. En aktiv indsats på bæredygtighed kan styrke omdømmet, tiltrække unge talenter og skabe en miljømæssig, social og økonomisk succes.

Kig både indad og udad for at lykkes

Indtil nu har bæredygtighedsdagsordenen fokuseret på bæredygtig produktion og branding. Det har fx handlet om bæredygtigt indkøb, grøn energi, transportmidler til medarbejdere, virksomhedens skattebetalinger, anti-korruptionsindsatser, uddannelse af arbejdskraft lokalt og lige muligheder blandt ansatte for at udvikle sig og nå til tops i virksomheden.

Det er stadig vigtigt. Men i dag er det også vigtigt at tænke i innovation af forretningsmodel og produkter/serviceydelser. Dertil er der fokus på bæredygtighed i forhold til samarbejde, for nye samarbejdspartnere kan bringe forretningen nye steder hen, og samarbejdsstrukturen omkring et produkt/serviceydelse kan nytænkes, så I hurtigere kan få de relevante løsninger ud på markedet.

Alt dette stiller nye krav til ledelsen, som skal føre an i en kultur, hvor man både arbejder inden for rammerne og har øje for at gribe udefrakommende muligheder.

Start samtalen om bæredygtighed

Hvis I er motiveret til at sætte bæredygtighed på jeres dagsorden, så kan Mannaz hjælpe jer med at komme godt fra start og i mål. Vi faciliterer dialoger hos jer om bæredygtighed, hvor vi har perspektiver og ideer med, der inspirerer og udfordrer jeres dialog: 

• Hvilke nye forretningsmuligheder bidrager til en bæredygtig retning? Vil de give jer en konkurrencefordel?
• Er der nye produkter, der skal udvikles og eksisterende produkter, der skal designes mere bæredygtigt?
• Er det et spørgsmål om at ændre jeres forretningsmodel?
• Kan I indgå nye partnerskaber på tværs af værdikæden?
• Kan I designe nye produkter, så de varer længere, kan repareres eller bruges igen til at få en anden levetid?

Mannaz hjælper jer med at finde mulighederne, planlægge eksekveringen og lave et roadmap, der passer til jeres ambitionsniveau. En god begyndelse er en afdækning af risici og indvirkninger samt en ramme om rapportering, så vi kan følge fremskridtene.

Tag temperaturen på jeres udvikling

Ved du, hvordan din organisation opfatter jeres transformation mod større bæredygtighed?

Med Mannaz Sustainability Transformation Index finder du ud af, hvor langt du eller din organisation er i jeres udvikling. Besvarelsen tager typisk 5 minutter og resultatet placerer din organisation på et udviklingstrin, som understøttes med anbefalinger og ideer til næste skridt.

Klik her og test hvor langt I er med jeres transformation. Eller scan QR-koden og fortsæt på mobiltelefonen.

Er du nysgerrig på Index’et?
Læs evt. denne artikel “Is your organisation implementing sustainability too slowly?”.

Når potentialet i jeres organisation skal blive til konkrete resultater på flere bundlinjer, er der brug for både vedkommende mål og en implementeringsplan. Det hjælper vi jer med at udvikle.

En faciliteret dialog – involvering i alle lag

Mannaz er eksperter i at facilitere den strategiske dialog, hvor vi afdækker jeres ambitionsniveau og de indsatser, der skal sættes i gang nu. I fællesskab med jer udvikler vi også det roadmap, der skal løfte ambitionerne på længere sigt. Vi bringer viden med fra alle de bæredygtighedstransformationer, som vi allerede har været en del af, men ideerne udspringer af dialogen med jer.

Modellen til højre bruger vi til at strukturere dialogen hos jer – alle aspekter vil ikke være relevante for alle virksomheder. Vi tager altid udgangspunkt i de konkrete forhold i jeres forretning.

Fra strategi til resultater

Når jeres bæredygtighedsstrategi skal implementeres, er det en forandringsproces – en transformation –  som kræver deltagelse fra mange dele af virksomheden. Her klæder Mannaz ledelsen på, så strategien får den brede, dybe forankring, der skaber resultaterne.

Vi arbejder altid i tæt dialog med jer. Vi vil helst også inddrage de medarbejdere og ledere, som skal stå for implementeringen af bæredygtighedsstrategien, for al forandring begynder og slutter med mennesker.

Få mere værdi ud af jeres bæredygtighedsrapportering

Mens jagten på de nye bæredygtighedstal allerede er gået ind, overser de fleste det kæmpe potentiale, der følger med. Hvorfor ikke bruge tallene mere aktivt som katalysator for at styrke jeres bæredygtige impact og vækst?

LÆS ARTIKLEN

Sådan sætter I implementeringen af bæredygtighed op i gear

Som moderne organisation i det 21. århundrede kommer man næppe uden om processen med at implementere bæredygtighed i organisationen. Få 7 gode råd til at øge tempoet og momentum i implementering af bæredygtighed.

LÆS ARTIKLEN

4 greb til at lykkes med bæredygtighed

Det kræver både øje for de større sammenhænge og for de vigtige detaljer at lykkes med bæredygtighedsdagsordenen. I artiklen får du tips til, hvordan I får succes med jeres bæredygtighedstransformation.

Læs artiklen

Sådan får du alle med på bæredygtighedsstrategien

Undgå kynisme og skepsis hos medarbejderne, når du lancerer en bæredygtighedsstrategi for virksomheden. Læs artiklen, og bliv inspireret til at få dine medarbejdere med på bæredygtighedsstrategien.

Læs artiklen

Michael Løve, tidligere direktør for Netto, Salling Group og formand for Regeringens klimapartnerskab Handel. Nu adm. direktør i energiselskabet OK.

Flemming Besenbacher, tidligere bestyrelsesformand for Carlsberg A/S og Carlsbergfondet samt formand for Løkke-regeringens Advisory Board om Cirkulær Økonomi.