Bæredygtighed

Træk i samme retning – alignment om bæredygtighed i værdikæden

For at opnå bæredygtighedsmål er det afgørende at engagere jeres værdikæde og aligne om positiv impact. Hvordan kan I samarbejde med jeres leverandører om at indhente de data, I har brug for til at lykkes? Og hvordan hjælper eller modarbejder jeres virksomheds impact og bæredygtighedsdata jeres kunders bæredygtighedsmål?
Artikel

Hvorfor er ESG-data fra leverandører afgørende?

Regulering og kundeforventninger fortsætter med at drive øget efterspørgsel til ESG-data og mål for forsyningskæder i 2025. Mere end 70% af en virksomheds udledninger stammer typisk fra værdikæden, hvilket gør det til et afgørende område at adressere for at skabe forandring (Kilde: UN Global Compact).

Dette sætter jeres virksomhed i en dobbelt position, hvor I både skal anmode om ESG-data fra jeres egne leverandører og bliver anmodet om ESG-data af jeres kunder. Disse data er afgørende for at tracke bæredygtighedsperformance og identificere højrisiko-leverandører, hvor handling er påkrævet.

En forsyningskæde, hvor alle dele er aligned, har potentiale til at have markant mere positiv indvirkning end en enkelt virksomhed, der arbejder isoleret. Mærkbar handling sker, når alle trækker i samme retning.

Desuden er anmodninger om data og samarbejde med leverandører en måde at influere højrisiko-virksomheder i jeres forsyningskæde til at begynde deres transformation mod større bæredygtighed.

Hvorfor er det svært at få de ESG-data, vi har brug for fra vores leverandører?

At indhente de ESG-data, I har brug for fra jeres leverandører, kan være udfordrende.

En af de mest almindelige hovedudfordringer, vi ser, er leverandører, der simpelthen ikke svarer eller interagerer med disse anmodninger. Virksomheder bliver i øjeblikket bombarderet med ESG-spørgeskemaer og -vurderinger og deres i forvejen begrænsede ressourcer er pressede.

Desuden er de data, kunderne efterspørger, ofte svære for leverandørerne at indhente.

Hvordan engagerer vi vores leverandører til at levere de ESG-data, vi har brug for?

For at engagere jeres leverandører i jeres dataindsamlingsproces er det afgørende at udvikle en strategi for, hvordan I kommunikerer denne anmodning.

Overvej, hvordan I kan gøre jeres kommunikation skræddersyet, attraktiv og ligetil for at motivere jeres forskellige typer leverandører til at opfylde jeres anmodning. Gør det klart, hvorfor dette er en vigtig dagsorden for jeres virksomhed, og at dette er en invitation til samarbejde – ikke et ensidigt krav.

En anden vigtig ting at være klar over er, hvilke data I rent faktisk har brug for. Vi ser dataanmodninger, der er for vage eller brede, hvilket lægger unødvendigt pres på leverandøren. I kan opnå data hurtigere, hvis omfanget af jeres anmodning er mere specifikt og realistisk.

Hvordan kan vi støtte vores
egne kunder?

Hvis jeres virksomhed ikke allerede er begyndt at modtage anmodninger om ESG-data, vil disse sandsynligvis begynde at hobe sig op i de kommende år. Som leverandør er det vigtigt at overveje den påvirkning, jeres virksomhed har på jeres kunders ESG-rapportering og bæredygtighedsmål. Hvis I er forberedte og har de data, de har brug for, kan I øge jeres synlighed i værdikæden og positionere jer som en værdifuld partner.

Alternativt, hvis I mangler de data, jeres kunder efterspørger i øjeblikket, udsætter I jer selv for risikoen for at miste salg til konkurrenter, der har dataene og bidrager positivt til kundernes mål.

At kunne levere på disse anmodninger kræver struktur og stærkt internt samarbejde. Adskillige interessenter inden for jeres virksomhed såsom IT, økonomi og indkøb skal reagere og bidrage.

EKSEMPEL: Valg af en bredt accepteret vurdering

En måde at opnå en mere struktureret og effektiv intern tilgang til dokumentation af bæredygtighedsdata er at vælge en vurderingsvirksomhed, der er bredt anvendt og respekteret for at sikre verificeret dokumentation. I stedet for at udfylde forskellige spørgeskemaer fra forskellige kunder kan I strømline processen ved proaktivt at dele jeres valgte dokumentation og vurdering.

Et eksempel på sådan en sådan løsning er EcoVadis, hvor jeres virksomheds bæredygtighedsperformance bliver vurderet. Gennem vurderingen giver EcoVadis jeres virksomhed et scorecard og potentielt en medalje baseret på jeres niveau. Dette er værdifulde data, I kan dele direkte med jeres kunder. Som kunde kan I også anmode jeres leverandører om at bruge EcoVadis i stedet for at oprette jeres eget spørgeskema.

Mannaz har valgt at være en officiel EcoVadis Training Partner, da vi mener, dette er en af de mest relevante, tilgængelige løsninger til at dække bæredygtigheds-/ESG-leverandørstyring. Vi kan understøtte jer i jeres indsatser i at bruge EcoVadis succesfuldt både som leverandør og kunde.

Mannaz kan støtte dig i samarbejdet
med værdikæderne

Hvis I i øjeblikket navigerer i kunders anmodninger om jeres ESG-data, eller hvis I ønsker at styrke jeres engagement af leverandører, kan Mannaz støtte jer i disse meget samarbejdsorienterede bestræbelser. Start dialogen nu.

Inspiration
Bæredygtighed Få succes med bæredygtighedsmål sammen med jeres værdikæde

Årets afslutning medfører en evaluering af de opstillede bæredygtighedsmål. Vi vil se mange, der ikke når helt i mål, fordi de mangler vigtige data og løsninger fra deres værdikæde.

I denne artikel deler vi eksempler på, hvordan I kan lykkes med jeres bæredygtighedsmål og forbedre jeres impact gennem målrettet samarbejde og partnerskaber i jeres værdikæde og industri.

Bæredygtighed Få mere værdi ud af jeres bæredygtighedsrapportering

Med EU-taksonomi og CSRD-direktivet kommer der nye krav til årsregnskabet, som rammer mange virksomheder allerede i det kommende år. Mens jagten på de nye bæredygtighedstal allerede er gået ind, overser de fleste det kæmpe potentiale, der følger med. Find ud af, hvordan I kan bruge tallene mere aktivt som katalysator for at styrke jeres bæredygtige impact og vækst?

Ledelse & Teamudvikling Sådan får du alle med på bæredygtighedsstrategien

Hvordan får du rullet din virksomheds ambitiøse bæredygtighedsstrategi ud, så medarbejderne tager ejerskab og er engagerede frem for skeptiske over for den forandringsproces, I står overfor? Det får du ekspertens input til i denne artikel.

Synes du artiklen er interessant?

Få mere viden ved at tilmelde dig vores nyhedsbrev.

The potential is people