Nedenfor kan du vælge de områder/kompetencer, du ønsker at blive klogere på.
Søger du noget helt bestemt, skal du bruge søgefunktionen øverst på siden.
Indtast søgeordet og vælg ‘Søg i artikler’.
Læs her, hvordan du som projektleder planlægger og styrer projekter i mål. Bliv også klogere på projektets faser og hvordan du får succes som projektleder.
I P1-programmet ”Brinkmanns briks” tager Bent Flyvbjerg temperaturen på, hvordan det går med gennemførelsen af større projekter. Og konklusionen er, at kun ét projekt ud af 200 leverer inden for aftalte rammer. Men sådan behøver det ikke være. Med metoden ’Project Recovery’ kan man nå at redde projekter i farezonen.
I en projektorganisation spiller tre roller en central betydning for, at projekter lykkes: projektejeren, projektlederen og projektlederens daglige leder – linjelederen. Ofte en overset rolle, der dog har stor betydning for projektets succes.
Planning Poker, eller poker planning, er en populær estimeringsmetode inden for agil projektledelse. Ved at skabe dialog og fælles forståelse hjælper metoden teams med at nå præcise og realistiske estimater – men hvordan fungerer det i praksis, og hvad er fordelene og udfordringerne?
Med et visuelt road map får teamet overblik over milepæle og vigtige beslutninger i forbindelse med et projekt. Læs hvordan projektteamet bruger værktøjet.
Mere volatile markeder, kortere produkt-livscyklusser, større fokus på medarbejdere, bæredygtighed og tolerance. Alt sammen er med til at gøre virksomhedens projekter mere udsatte for skift i forventninger og eksekveringsbetingelser. Derfor skal projektkultur, ledelse og organisering afspejle disse forhold, hvilket den nye PMBOK 7th fra PMI kan bidrage til.
Ved at arbejde skaleret agilt kan en organisation opnå højere kvalitet, højere medarbejdertilfredshed, højere produktivitet og være hurtigere på markedet med et produkt. Men det er ikke ukompliceret at skalere den agile arbejdsmetode, så organisationen skal være med – fra ledelse til it-medarbejder.
Ifølge Cambridge Dictionary betyder agil at kunne håndtere nye situationer eller ændringer hurtigt og succesfuldt. Det betyder, at en agil organisation skal have fleksible ledelsessystemer, der hurtigt kan tilpasse sig ændringer og udnytte muligheder.
Et projektkontor (PMO) har ofte den udfordring, at deres mandat og ’licence to operate’ ikke er tilstrækkelig stærkt. Det betyder, at der ikke er nok respekt om PMO-et, projektafdelingen og dets evne til at agere hensigtsmæssigt under pres. Men heldigvis er der gode råd at hente.
