Linjelederens rolle i projektarbejdet – en overset dimension

Et klassisk dilemma opstår i forhold til ressourcer og prioritering. Linjelederen skal sikre bemanding og drift i sin afdeling, samtidig med at medarbejderen deltager i projekter, der ofte har en anden tidsplan og prioritering. Det kan føre til konkurrence om ressourcerne og utydelighed omkring, hvor medarbejderens primære loyalitet ligger. Uden klare aftaler om tidsforbrug og prioriteringer kan projektlederen komme i klemme mellem to sæt forventninger.

Et andet dilemma handler om loyalitet og målkonflikt. Projektlederen refererer i praksis både til projektejeren og linjelederen, og deres succeskriterier er ikke altid sammenfaldende. Linjelederen kan have fokus på afdelingens mål og effektivitet, mens projektet forfølger et tværgående forretningsmål. Hvis linjelederen ikke bakker op om projektets formål, risikerer projektlederen at mangle støtte i sin egen organisation.

Derudover kan linjelederen opleve manglende indsigt i projektarbejdet. Projekterne ligger ofte uden for linjelederen fagområde, og arbejdet foregår delvist uden for den daglige kontaktflade. Det kan gøre det vanskeligt at følge med i medarbejderens præstationer og udfordringer i projektrollen. Samtidig kan linjelederen mangle redskaber til at vurdere eller støtte udviklingen af projektledelseskompetencer, der typisk adskiller sig fra traditionelle faglige eller driftsorienterede kompetencer.

Disse dilemmaer kan desuden forstærkes, hvis linjelederen ikke opfatter projektarbejde som en del af kerneopgaven. Derfor er det afgørende at styrke linjelederens forståelse for projekters strategiske betydning og for medarbejdernes engagement som projektledere.

Læs mere om projektledelse hos Mannaz