Proceskonsulentuddannelsen (PKU)

Indsigt og træning i procesledelse

Drømmer du om at skabe reelt følgeskab i dine forandringsprocesser? Har du følelsen af, at dine evner ikke helt rækker til at lede dynamiske og uforudsigelige processer? Og har du lyst til at tage et stort skridt i din udvikling som facilitator af processer, forandringer og møder? Så er Proceskonsulentuddannelsen helt sikkert noget for dig. Med afsæt i systemisk teori og kompleksitetstænkning får du den nyeste viden og de nyeste metoder inden for procesledelse.

Du bliver klædt på til at imødekomme mange organisatoriske og ledelsesmæssige udfordringer for en proceskonsulent, og du bliver trænet i at drive forandringer samt procesfærdigheder frem i din organisation.

Hvem deltager?

Proceskonsulentuddannelsen er målrettet konsulenter og medarbejdere i den private og offentlige sektor, der ønsker at styrke deres faglige profil som proceskonsulenter. Det kan fx være medarbejdere, der ønsker at blive bedre til at styre og koordinere konstruktiv, involverende dialog og processer i forbindelse med organisationsforandringer, projekter, temadage, uddannelses- og udviklingsforløb, individuelle sparringsforløb m.m.

Du kan fx være en:

• Erfaren konsulent, der trænger til ny inspiration og flere hands-on kompetencer
• HR-konsulent, der har fået ansvaret for vigtige processer og gerne vil træde endnu mere i karakter i organisationen
• Mellemleder, der har brug for en ny måde at kommunikere med sine medarbejdere og som savner mere opbakning og engagement fra sit team
• Specialist, der ønsker at blive mindre ekspert og mere facilitator
• Dreven udviklingskonsulent, der vil udvide dit repertoire fra den Kotter’ske forandringsteori til en samskabende tilgang til forandringer

På kurset arbejder du med:

• Procesledelse i praksis
• Systemisk teori, kompleksitetstænkning og erkendelsesteori
• Kommunikationsteori
• Spørgeteknikker og anerkendende feedback
• Forandringsprocesser
• Lavpraktiske tips og tricks til fx grafisk facilitering, effektiv mødeledelse og 1-1 samtaleteknikker m.m.
• Rollen som facilitator af andres læring og udvikling
• De nyeste proceskonsulentmetoder og -teknikker
• Interventionsmodeller, som er målrettet arbejdet med individer, teams og større grupper
• Konflikthåndtering
• Din personlige stil og gennemslagskraft

Udbytte

Dit udbytte

• En stor værktøjskasse med de nyeste proceskonsulentmetoder og -teknikker
• Træning i at anvende interventionsmodeller, som er målrettet arbejdet med individer, teams og større grupper
• Redskaber til at koble interventionerne med de overordnede mål for dit arbejde
• Indsigt i den nyeste viden inden for procesledelse inkl. systemisk teori og kompleksitetstænkning
• Et stærkt teoretisk fundament, der tager afsæt i videnskabsteori, grundantagelser for læring og udvikling i en reflekteret praksis
• Et avanceret kommunikationsteoretisk blik på konsulentens påvirkningskraft, brug af sproget som redskab og skabelse af handlemuligheder
• Samtalefærdigheder til at skabe effektive og udviklende møder og samarbejdssituationer
• En coachende tilgang i forhold til teams og grupper, gennem praktiske redskaber og spørgeteknikker
• Redskaber til tilrettelæggelse af formøder og afklaring af processers formål og udbytte som afsæt for design af udviklingsforløb
• Afklaring af en række centrale udfordringer, du møder som henholdsvis intern og ekstern konsulent
• Udvikling af din personlige stil gennem anerkendende feedback
• Netværksdannelse og faglig sparring på højt niveau med andre konsulenter og procesledere, der alle er interesserede i at arbejde med procesledelse i teori og praksis

Din virksomheds udbytte

• En stærk proceskonsulent med selvindsigt og nye handlemuligheder
• En proceskonsulent med evne til at få organisationen i mål med processer og forandringstiltag
• En ny og forbedret tilgang til processer, hvor der skabes engagement, indlevelse og forankring hos alle involverede
• Effektiv udnyttelse af ressourcer
• Mulighed for bedre understøttelse af grupper i deres udvikling og forståelse for, hvordan deres egen udvikling sker

”Jeg vil helt klart anbefale Proceskonsulentuddannelsen til andre. Selvom, jeg har en del erfaring med undervisning og facilitering som konsulent, så har jeg fået så meget ny inspiration og flere begreber at sætte på, hvorfor jeg gør som jeg gør – og tænker som jeg gør f.eks. multivers og autopoesis.”

Sanne Jensen, Arbejdsmiljøkonsulent
Danske Bioanalytikere

Prisen dækker over:

Før kurset

• Invitation til 2-timers gratis møde om God læring

Under kurset

• 12 dages uddannelse fordelt på 6 moduler
• Netværksgrupper
• Forplejning
• Kursusmateriale

Efter kurset

• Netværksgrupper
• Uddannelsesbevis

”Underviserne på uddannelsen har været så kompetente. Øvelser og gruppearbejde har været virkelig givende, og jeg har ofte tænkt videre over dem på vej hjem. Uddannelsen har et godt mix af teori og øvelser.”

Else Marie Jakobsen, Chefkonsulent
HOFOR

Praktisk gennemførelse

Proceskonsulentuddannelsen varer 14 dage fordelt over 7 moduler á 2 dage. Uddannelsen strækker sig over ca. et halvt år, så du har mulighed for at øve dig mellem modulerne.

På første modul inddeles deltagerne i netværksgrupper for at styrke indlæring og refleksivitet. Netværksgrupperne mødes én gang mellem hvert modul, hvor der arbejdes med hjemmeopgaver og forberedes cases til de efterfølgende moduler.

Det er afgørende, at teori bliver koblet til din praksis, derfor er deltagernes arbejdsmæssige udfordringer en vigtig del af uddannelsen. Det er i den praksis, du lærer og lærer af andre.

Under uddannelsen skabes et læringsrum, hvor den enkelte deltager balancerer på kanten af sin komfortzone, men samtidig føler sig i trygge hænder.

Når du har gennemført samtlige moduler af uddannelsen modtager du et uddannelsesbevis, som viser, at du har uddannet dig som proceskonsulent.

Modul 1:

2 dage

Proceskonsultation: Erkendelsesteori, systemisk tænkning og procesledelse i praksis

På det første modul arbejder vi med:

Modul 2:

2 dage

Sprogets skabende kraft: Anerkendelse og værdsættende udforskning som grundlag for udvikling og forandring

På det andet modul arbejder vi med:

Modul 3:

2 dage

Samtaler: Coachende tilgang og proceslederens grundfærdigheder til at skabe effektive og udviklende samtaler

På det tredje modul arbejder vi med:

Modul 4:

2 dage

Koordinering af mening: Afholdelse af afklaringsmøder og færdigheder til at facilitere effektive og energifyldte møder

På det fjerde modul arbejder vi med:

Modul 5:

2 dage

Design af forandringsprocesser baseret på organisatorisk kontekstforståelse, formål og ønsket udbytte

På det femte modul arbejder vi med:

Modul 6:

2 dage

Storgruppeprocesser, personlig fremtræden og færdigheder til at agere i uventede og/eller konfliktfyldte situationer

På sjette modul arbejder vi med:

Procesledelse i praksis og indblik i aktuelle strømninger i procesledelse

På sidste modul arbejder vi med:

Konsulenter

På Proceskonsulentuddannelsen møder du kompetente og erfarne undervisere med stor teoretisk indsigt og praktisk erfaring med proces- og udviklingskonsultation. De er ikke bare undervisere, de bruger også deres færdigheder som proceskonsulenter og facilitatorer i både offentlige og private virksomheder.

Du kan møde:

Thomas Boas

Thomas er cand.pæd., chefkonsulent og underviser hos Mannaz. Thomas er certificeret proceskonsulent og coach. Hans kernefærdigheder er udvikling og sparring med mellemledere. Han har en stærk faglighed inden for procesledelse og faciliterer processer med både ledere og medarbejdere.

Thomas Gredahl

Thomas er uddannet cand.mag i læring og forandringsprocesser med fokus på facilitering af lærings- og udviklingsprocesser for ledere og medarbejdere. Thomas er certificeret proceskonsulent. Hans ekspertområde er lærings, evaluerings- og organisationsteori samt pædagogik og didaktik.

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen

Morten er chefkonsulent og proceskonsulent. Morten arbejder indgående med proces- og forandringsledelse i danske organisationer, hvor han hjælper ledelser med at eksekvere på strategiske indsatser, så der bliver skabt klarhed, resultater og udvikling.

Berit Urup Hankelbjerg

Berit er senior konsulent, uddannet proceskonsulent og underviser hos Mannaz. Hun er dedikeret til at hjælpe organisationer og medarbejdere i en konstant foranderlig verden. Hendes kernefærdigheder består i procesledelse af store og mindre grupper, kulturforandringer i organisationer samt forandringsledelse.

Emil Zerlang

Emil Zerlang er psykolog og erfaren proceskonsulent. Med sin baggrund i psykologi søger Emil konstant at forbedre effekten af en lang række organisationsprocesser. Han har bidraget til at udvikle proceskonsulentfærdigheder i mange store organisationer.

Lars Nellemann

Lars er uddannet cand.merc. i organisation og ledelse fra Handelshøjskolen i Aarhus samt ph.d. i mangfoldighedsledelse og narrativ identitet fra CBS. Lars er erfaren proceskonsulent, coach, underviser og facilitator. Han er leder af Mannaz’ indsats på beskæftigelsesområdet. Lars har stor erfaring med både den offentlige og private sektor.

Bjarke Østergaard

Bjarke er certificeret proceskonsulent og en erfaren og energisk NLP Coach samt certificeret psykoterapeut for ledere og teams. Han har et stærkt fokus på, hvad der virkelig ændrer adfærd, fremkalder drømme og endelig resulterer i ny adfærd hos den individuelle, gruppe-, ledelses-, og organisationsniveau.

Anne Friland

Anne er certificeret systemisk proceskonsulent. Hun har mange års erfaring inden for lederudvikling. Dette gælder både inden for kompetenceudvikling og individuel sparring og coaching. I undervisningssammenhæng er Anne blandt andet optaget af, at deltagerne får omsat teori og strategi til praksis.