×
Bæredygtighed

Sæt agendaen med udgangspunkt i FNs 17 verdensmål - og få en fordel. Læs mere

 

Digital transformation

Ny teknologi kræver ny ledelse. Alle taler om Digital Transformation.
Klik her og gør noget ved det.

 

Mannaz Digital

Virtuel, digital og blended læring.
Kontakt os og hør nærmere.

Privat

Vi laver projekter for det private erhvervsliv i en lang række brancher.

Se vores cases

Offentlig

Vi leverer både i Stat, Regioner og Kommuner, samt på alle velfærdsområderne.

Se vores cases

Kurser og uddannelse i hele verden Vi leverer i hele verden

Med kontorer i London, København, Malmö og Aarhus, samt et netværk af 300+ konsulenter, kan Mannaz levere i hele verden.

Læs mere

Mette Skøt CCO - Chief Commerciel Officer

+45 8188 1077
msk@mannaz.com

Rasmus Bay VP Consulting Nordic

+45 4022 2922
rba@mannaz.com

Bitten Døjholt VP Public

+45 5139 6209
bdo@mannaz.com

Line Thatt Jensen Senior Consultant

+45 5139 6178
ltj@mannaz.com

Lars Østerby Client Director

+45 5139 6221
los@mannaz.com

Lars Nellemann Manager, Ph.d.

+45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm Manager

+45 5139 6048
mok@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen Client Director

+45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild Client Director

+45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer Client Director

+45 5139 6062
dsp@mannaz.com

Thomas Peter Rønholt Client Director

+45 5139 6257
tpr@mannaz.com

Thomas Boas Olsen Senior Consultant

+45 5139 6055
tbo@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen Client Director

+45 2087 1199
afh@mannaz.com

Bjarke Østergaard Client Director

+45 4166 8864
bos@mannaz.com

Martin Bo Nielsen Senior Consultant

+45 8192 5343
mni@mannaz.com

Berit Urup Hankelbjerg Senior Consultant

+45 5139 6130
buh@mannaz.com

Emil Lindeløv Vestergaard Chefkonsulent, cand.psych.

+45 5139 6033
elv@mannaz.com

Linda Vestergaard Senior Consultant

+45 5139 6207
lve@mannaz.com

Thomas Overbeck Gredal Consultant

28180692
tog@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen Client Director

+45 5139 6259
hbn@mannaz.com

Joakim Eriksson Client Director

+46 735 286 071
jer@mannaz.com

Gertrud Elisabet Bohlin Senior Consultant

+46705669526
geb@mannaz.com

Anna Rosdahl Senior Consultant

+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Magnus Ramdén Senior Consultant

+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Stuart Turnbull Country Manager

+44 7789 546 100
stu@mannaz.com

Nathan Hobbs Director, Client Solutions

+44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Christine Dandy Client Director

+44 783 402 2486
cda@mannaz.com

Paul Frederick Blackhurst Client Director

+44 759 527 5952
pbl@mannaz.com

Stuart Schofield Client Director

+44 7990 036110
ssc@mannaz.com

×
København

Dr. Neergaards Vej 5A
2970 Hørsholm
Denmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

Aarhus

Olof Palmes Allé 20
8200 Aarhus
Danmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

London

3 Queen Square, Bloomsbury
London, WC1N 3AR
United Kingdom

+44 (0)203 119 1240
info@mannaz.com

Malmö

Stora Varvsgatan 6A
211 19 Malmö
Sweden

+46 4012 7218
info@mannaz.com

Vil du have et kursus ud til jer?

Alle vores kurser kan komme ud til jer. Ring og lad os rådgive jer om mulighederne.
Læs mere om interne kurser

Kontakt: René Fabricius Weichel

+45 4517 6140
rfw@mannaz.com

Er du tilmeldt et kursus?

Hvis du er kommet i tvivl om det praktiske, står vi parat til at hjælpe dig.

Kontakt: Gitte Madsen

+45 4517 6226
gma@mannaz.com

Mød vores konsulenter
Mette Skøt

+45 8188 1077
msk@mannaz.com

Line Thatt Jensen

+45 5139 6178
ltj@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild

+45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Lars Østerby

+45 5139 6221
los@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen

+45 2087 1199
afh@mannaz.com

Lars Nellemann

+45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm

+45 5139 6048
mok@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen

+45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer

+45 5139 6062
dsp@mannaz.com

Thomas Boas Olsen

+45 5139 6055
tbo@mannaz.com

Martin Bo Nielsen

+45 8192 5343
mni@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen

+45 5139 6259
hbn@mannaz.com

Bjarke Østergaard

+45 4166 8864
bos@mannaz.com

Joakim Eriksson

+46 735 286 071
jer@mannaz.com

Anna Rosdahl

+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Magnus Ramdén

+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Stuart Turnbull

+44 7789 546 100
stu@mannaz.com

Nathan Hobbs

+44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Paul Frederick Blackhurst

+44 759 527 5952
pbl@mannaz.com

Stuart Schofield

+44 7990 036110
ssc@mannaz.com

Christine Dandy

+44 783 402 2486
cda@mannaz.com

Send os en besked

Vi svarer hurtigst muligt,
og senest indenfor fem arbejdsdage.

Hvad drejer din henvendelse sig om?





Proceskonsulentuddannelsen (PKU)

Få redskaber til at lede forandringer, processer og møder gennem facilitering

10 anmeldelser Del siden Print

Indsigt og træning i procesledelse

Drømmer du om at skabe reelt følgeskab i dine forandringsprocesser? Har du følelsen af, at dine evner ikke helt rækker til at lede dynamiske og uforudsigelige processer? Og har du lyst til at tage et stort skridt i din udvikling som facilitator af processer, forandringer og møder? Så er Proceskonsulentuddannelsen noget for dig. Med afsæt i systemisk teori får du den nyeste viden og metoder inden for procesledelse.

Du bliver klædt på til at imødekomme mange organisatoriske og ledelsesmæssige udfordringer, og du bliver trænet i at drive forandringer som proceskonsulent i din organisation.

Proceskonsulentuddannelsen (PKU)

Få redskaber til at lede forandringer, processer og møder gennem facilitering

10 anmeldelser Del siden Print
12 dages uddannelse
6 moduler
10 kursussteder
49.900 kr ekskl. moms
Vælg dato og lokation
1. sep 2020 - 4. feb 2021 Mannaz Aarhus, Aarhus N
10. sep 2020 - 5. feb 2021 Tivoli Hotel, København V
3. nov 2020 - 7. apr 2021 Mannaz Aarhus, Aarhus N
9. nov 2020 - 9. apr 2021 Comwell Conference Center Copenhagen, København S
Kurset kan holdes hos jer – læs mere

Hvem deltager på PKU?

Proceskonsulentuddannelsen er målrettet konsulenter og medarbejdere i den private og offentlige sektor, der ønsker at styrke deres faglige profil som proceskonsulenter.

Det kan fx være medarbejdere, der ønsker at blive bedre til at styre og koordinere konstruktiv, involverende dialog og processer.

Du kan bruge din nye viden om procesledelse i forbindelse med:

  • Organisationsforandringer
  • Projekter
  • Temadage og workshops
  • Uddannelses- og udviklingsforløb
  • Individuelle sparringsforløb m.m.

Du kan fx være en:

  • Erfaren konsulent, der trænger til ny inspiration og flere hands-on kompetencer
  • HR-konsulent, der har fået ansvaret for vigtige processer og gerne vil træde endnu mere i karakter i organisationen
  • Mellemleder, der har brug for en ny måde at kommunikere med sine medarbejdere og som savner mere opbakning og engagement fra sit team
  • Specialist, der ønsker at blive mindre ekspert og mere facilitator
  • Dreven udviklingskonsulent, der vil udvide dit repertoire fra den Kotter’ske forandringsteori til en samskabende tilgang til forandringer
Vanedyr eller omstillingsparat?

Test dig selv og få svar med det samme: Hvor glad er du egentlig for forandringer?

Tag testen
Er der noget du er i tvivl om, ringer jeg dig op med personlig vejledning
René Fabricius Weichel
+45 4517 6140
rfw@mannaz.com
Bliv ringet op

På kurset arbejder du med:

  • Procesledelse i praksis
  • Systemisk teori, kompleksitetstænkning og erkendelsesteori
  • Kommunikation, spørgeteknikker og anerkendende feedback
  • Forandringsprocesser
  • Lavpraktiske tips og tricks til fx grafisk facilitering, effektiv mødeledelse og 1-1 samtaleteknikker m.m.
  • Rollen som facilitator af andres læring og udvikling
  • De nyeste proceskonsulentmetoder og -teknikker
  • Interventionsmodeller, som er målrettet arbejdet med individer, teams og større grupper
  • Konflikthåndtering
  • Din personlige stil og gennemslagskraft

 

Hvad er en proceskonsulent?

Udbytte

Dit udbytte

  • En stor værktøjskasse med de nyeste metoder og -teknikker
  • Træning i at anvende interventionsmodeller, målrettet individer, teams og større grupper
  • Lær at koble interventioner med målene for dit arbejde
  • Indsigt i systemisk teori og kompleksitetstænkning
  • Et stærkt teoretisk fundament, der tager afsæt i videnskabsteori, grundantagelser for læring og udvikling i en reflekteret praksis
  • Et avanceret kommunikationsteoretisk blik på konsulentens påvirkningskraft, brug af sproget som redskab og skabelse af handlemuligheder
  • Samtalefærdigheder til at skabe effektive og udviklende møder og samarbejdssituationer
  • En coachende tilgang i forhold til teams og grupper, gennem praktiske redskaber og spørgeteknikker
  • Redskaber til tilrettelæggelse af formøder og afklaring af processers formål og udbytte som afsæt for design af udviklingsforløb
  • Afklaring af en række centrale udfordringer, du møder som henholdsvis intern og ekstern konsulent
  • Udvikling af din personlige stil gennem anerkendende feedback
  • Netværksdannelse og faglig sparring på højt niveau med andre konsulenter og procesledere, der alle er interesserede i at arbejde med procesledelse i teori og praksis

Din virksomheds udbytte

  • En stærk proceskonsulent med selvindsigt og nye handlemuligheder
  • En proceskonsulent med evne til at få organisationen i mål med processer og forandringstiltag
  • En ny og forbedret tilgang til processer
  • Mere engagement, indlevelse og forankring hos alle involverede
  • Effektiv udnyttelse af ressourcer
  • Mulighed for bedre understøttelse af grupper i deres udvikling
  • Forståelse for, hvordan udvikling sker i grupper og relationer

”Jeg vil helt klart anbefale Proceskonsulentuddannelsen til andre. Selvom jeg har en del erfaring med undervisning og facilitering som konsulent, så har jeg fået så meget ny inspiration og flere begreber at sætte på, hvorfor jeg gør som jeg gør – og tænker, som jeg gør, f.eks. multivers og autopoesis.”

Sanne Jensen, Arbejdsmiljøkonsulent
Danske Bioanalytikere

Prisen dækker over:

Før kurset

  • Gratis adgang til e-læringsmodulet ”God læring”, som giver redskaber til, hvordan du både før, under og efter din deltagelse øger værdien af dit kursus/uddannelse

Under kurset

  • 12 dages uddannelse fordelt på 6 moduler
  • Netværksgrupper
  • Forplejning
  • Kursusmateriale

Efter kurset

  • Netværksgrupper
  • Uddannelsesbevis

Praktisk gennemførelse

Proceskonsulentuddannelsen varer 12 dage fordelt over 6 moduler á 2 dage. Uddannelsen strækker sig over ca. et halvt år, så du har mulighed for at øve dig mellem modulerne.

På første modul inddeles deltagerne i netværksgrupper for at styrke indlæring og refleksivitet. Netværksgrupperne mødes én gang mellem hvert modul, hvor der arbejdes med hjemmeopgaver og forberedes cases til de efterfølgende moduler.

Det er afgørende, at teori bliver koblet til din praksis, derfor er deltagernes arbejdsmæssige udfordringer en vigtig del af uddannelsen. Det er i den praksis, du lærer og lærer af andre.

Under uddannelsen skabes et læringsrum, hvor den enkelte deltager balancerer på kanten af sin komfortzone, men samtidig føler sig i trygge hænder.

Når du har gennemført samtlige moduler af uddannelsen modtager du et uddannelsesbevis, som viser, at du har uddannet dig som proceskonsulent.

Tid & sted
Varighed 12 dage
Pris 49.900 kr ekskl. moms
Proceskonsulentuddannelsen (PKU)
Dato 1. sep 2020 - 4. feb 2021
Modul 6 Moduler
Overnatning Nej
Ledighed Ledige pladser
Pris 49.900 kr ekskl. moms
  Tid og sted    Tilmeld
Proceskonsulentuddannelsen (PKU)
Dato 10. sep 2020 - 5. feb 2021
Modul 6 Moduler
Overnatning Nej
Ledighed Ledige pladser
Pris 49.900 kr ekskl. moms
  Tid og sted    Tilmeld
Proceskonsulentuddannelsen (PKU)
Dato 3. nov 2020 - 7. apr 2021
Modul 6 Moduler
Overnatning Nej
Ledighed Ledige pladser
Pris 49.900 kr ekskl. moms
  Tid og sted    Tilmeld
Proceskonsulentuddannelsen (PKU)
Dato 9. nov 2020 - 9. apr 2021
Modul 6 Moduler
Overnatning Nej
Ledighed Ledige pladser
Pris 49.900 kr ekskl. moms
  Tid og sted    Tilmeld
Proceskonsulentuddannelsen (PKU)
Dato 26. jan - 22. sep 2021
Modul 6 Moduler
Overnatning Nej
Ledighed Ledige pladser
Pris 49.900 kr ekskl. moms
  Tid og sted    Tilmeld
Proceskonsulentuddannelsen (PKU)
Dato 28. jan - 22. jun 2021
Modul 6 Moduler
Overnatning Nej
Ledighed Ledige pladser
Pris 49.900 kr ekskl. moms
  Tid og sted    Tilmeld
Proceskonsulentuddannelsen (PKU)
Dato 18. mar - 22. sep 2021
Modul 6 Moduler
Overnatning Nej
Ledighed Ledige pladser
Pris 49.900 kr ekskl. moms
  Tid og sted    Tilmeld
Proceskonsulentuddannelsen (PKU)
Dato 5. maj - 18. nov 2021
Modul 6 Moduler
Overnatning Nej
Ledighed Ledige pladser
Pris 49.900 kr ekskl. moms
  Tid og sted    Tilmeld
Proceskonsulentuddannelsen (PKU)
Dato 27. maj - 2. dec 2021
Modul 6 Moduler
Overnatning Nej
Ledighed Ledige pladser
Pris 49.900 kr ekskl. moms
  Tid og sted    Tilmeld
Proceskonsulentuddannelsen (PKU)
Dato 1. sep 2021 - 9. feb 2022
Modul 6 Moduler
Overnatning Nej
Ledighed Ledige pladser
Pris 49.900 kr ekskl. moms
  Tid og sted    Tilmeld
Proceskonsulentuddannelsen (PKU)
Dato 2. nov 2021 - 7. apr 2022
Modul 6 Moduler
Overnatning Nej
Ledighed Ledige pladser
Pris 49.900 kr ekskl. moms
  Tid og sted    Tilmeld
Proceskonsulentuddannelsen (PKU)
Dato 1. feb - 29. jun 2022
Modul 6 Moduler
Overnatning Nej
Ledighed Ledige pladser
Pris 49.900 kr ekskl. moms
  Tid og sted    Tilmeld
Se flere afholdelser

Konsulenter og undervisere

På Proceskonsulentuddannelsen møder du kompetente og erfarne undervisere med stor teoretisk indsigt og praktisk erfaring med proces- og udviklingskonsultation. De er ikke bare undervisere, de bruger også deres færdigheder som proceskonsulenter og facilitatorer i både offentlige og private virksomheder.

 

Du kan møde:

Thomas Boas Olsen, procesledelse, Mannaz

Thomas Boas

Thomas er cand.pæd., chefkonsulent og underviser hos Mannaz. Thomas er certificeret proceskonsulent og coach. Hans kernefærdigheder er udvikling og sparring med mellemledere. Han har en stærk faglighed inden for procesledelse og faciliterer processer med både ledere og medarbejdere.

Thomas Overbeck Gredal, Procesledelse

Thomas Gredahl

Thomas er uddannet cand.mag i læring og forandringsprocesser med fokus på facilitering af lærings- og udviklingsprocesser for ledere og medarbejdere. Thomas er certificeret proceskonsulent. Hans ekspertområde er lærings, evaluerings- og organisationsteori samt pædagogik og didaktik.

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen, procenkonsulent

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen

Morten er chefkonsulent og proceskonsulent. Morten arbejder indgående med proces- og forandringsledelse i danske organisationer, hvor han hjælper ledelser med at eksekvere på strategiske indsatser, så der bliver skabt klarhed, resultater og udvikling.

Berit Urup Hankelbjerg, procesledelse

Berit Urup Hankelbjerg

Berit er senior konsulent, uddannet proceskonsulent og underviser hos Mannaz. Hun er dedikeret til at hjælpe organisationer og medarbejdere i en konstant foranderlig verden. Hendes kernefærdigheder består i procesledelse af store og mindre grupper, kulturforandringer i organisationer samt forandringsledelse.

Anne Friland, proceskonsulent

Anne Friland

Anne er certificeret systemisk proceskonsulent. Hun har mange års erfaring inden for lederudvikling. Dette gælder både inden for kompetenceudvikling og individuel sparring og coaching. I undervisningssammenhæng er Anne blandt andet optaget af, at deltagerne får omsat teori og strategi til praksis.

Bjarke Østergaard, procesleder

Bjarke Østergaard

Bjarke er certificeret proceskonsulent og en erfaren og energisk NLP Coach samt certificeret psykoterapeut for ledere og teams. Han har et stærkt fokus på, hvad der virkelig ændrer adfærd, fremkalder drømme og endelig resulterer i ny adfærd hos den individuelle, gruppe-, ledelses-, og organisationsniveau.

Lars Nellemann, procesleder

Lars Nellemann

Lars er uddannet cand.merc. i organisation og ledelse fra Handelshøjskolen i Aarhus samt ph.d. i mangfoldighedsledelse og narrativ identitet fra CBS. Lars er erfaren proceskonsulent, coach, underviser og facilitator. Han er leder af Mannaz’ indsats på beskæftigelsesområdet. Lars har stor erfaring med både den offentlige og private sektor.

Emil Zerlang, psykolog
Emil Zerlang

Emil Zerlang er psykolog og erfaren proceskonsulent. Med sin baggrund i psykologi søger Emil konstant at forbedre effekten af en lang række organisationsprocesser. Han har bidraget til at udvikle proceskonsulentfærdigheder i mange store organisationer.

”Underviserne på uddannelsen har været så kompetente. Øvelser og gruppearbejde har været virkelig givende, og jeg har ofte tænkt videre over dem på vej hjem. Uddannelsen har et godt mix af teori og øvelser.”

Else Marie Jakobsen, Chefkonsulent
HOFOR

Procesleder og proceskonsulent, Mannaz

Modul 1:

2 dage

Proceskonsultation: Erkendelsesteori, systemisk tænkning og procesledelse i praksis

På det første modul arbejder vi med:

  • Afklaring af forskellige konsulentroller og hjælperoller
  • Sprog og begrebsapparat om involverende og meningsskabende processer
  • Indsigt i socialkonstruktivistisk erkendelsesteori som fundament for procesledelse
  • Sprogfilosofisk tilgang til facilitering gennem brug af teori om sprogspil
  • Game-mastery som metode til afstemning af formål, udbytte og regler for processers udfoldelse i praksis

  • Nysgerrig og udforskende tilgang til at skabe udvikling i organisatoriske udfordringer
  • Afledte metoder til at motivere systemer til at arbejde med deres egne udfordringer
  • Netværksdannelse med andre konsulenter
  • Implementering i konsulentens egen organisation gennem indgåelse af læringspartneraftale med kollega eller leder

 

Modul 2:

2 dage

Sprogets skabende kraft: Anerkendelse og værdsættende udforskning som grundlag for udvikling og forandring

På det andet modul arbejder vi med:

  • Styring og målretning af processer uden at dominere indholdet
  • Socialkonstruktionistisk teori og tilgang til procesledelse i organisationer og menneskers udviklingsprocesser
  • Forskellen mellem den anerkendende og værdsættende tilgang i proceskonsultation
  • Appreciative Inquiry som metode til ressourcebaseret udvikling

  • Sproglige generative forestillingsbilleder af fremtiden som redskab i konsulentens arbejde med forandring
  • At give og modtage feedback, der understøtter fremadrettet læring
  • At facilitere i processer gennem sproglige domæner
  • Grafisk facilitering og visuelle stilladser som metode til facilitering af gruppers viden og læring

 

Modul 3:

2 dage

Samtaler: Coachende tilgang og proceslederens grundfærdigheder til at skabe effektive og udviklende samtaler

På det tredje modul arbejder vi med:

  • Forskellige samtaleformer som arenaer for udvikling og læring
  • Den coachende tilgangs potentiale i proces- og udviklingsarbejde samt brugen af coaching som udviklingsværktøj til at skabe motivation og målrettethed hos procesdeltagere
  • Praktisk træning i systemiske coachingfærdigheder og tilegnelse af erfaringer med dialogiske samtaleformer, der bidrager til udvikling og problemløsning

  • Intentionelt og metodisk arbejde med forskellige spørgsmålstyper
  • En løsningsfokuseret tilgang, hvor arbejdet i processer rettes direkte mod skabelse af fremtidige handlemuligheder

 

Modul 4:

2 dage

Koordinering af mening: Afholdelse af afklaringsmøder og færdigheder til at facilitere effektive og energifyldte møder

På det fjerde modul arbejder vi med:

  • Meningsskabelse som basis for samarbejde og afklaring i procesarbejdet
  • At identificere og afgrænse procesinterventioner
  • Metoder og værktøjer til facilitering af afklaringsmøder, hvor udviklingsbehov designes sammen med kunden og/eller procesdeltagerne

  • Resultat- og ressourcefokus i interventioner
  • At afprøve, udfordre og udvikle modeller samt metoder med afsæt i deltagernes egne procescases
  • At facilitere involverende, effektive og energifyldte møder

 

Modul 5:

2 dage

Design af forandringsprocesser baseret på organisatorisk kontekstforståelse, formål og ønsket udbytte

På det femte modul arbejder vi med:

  • Forståelse af den organisatoriske kontekst som afsæt for initiering af mulige procesdesigns
  • Casearbejde og forskellige tilgange til design af forandring og udvikling i deltagernes egen organisatoriske kontekst
  • Resultat- og ressourcefokus i interventioner

  • Teoretisk indføring i kompleksitetsteori og grundforståelse af kompleksitet og uforudsigelighed som et grundvilkår i forandring
  • Modeller og tilgange til at udvikle og designe forandringsprocesser
  • Operationalisering, omsætning og forankring af teori og metoder i egen fremtidig konsulentpraksis

 

Modul 6:

2 dage

Storgruppeprocesser, personlig fremtræden og færdigheder til at agere i uventede og/eller konfliktfyldte situationer

På sjette modul arbejder vi med:

  • Teoretiske tilgange og praktiske metoder til at designe processer med mange mennesker, hvor alle har mulighed for at bidrage og føle sig involveret
  • Intervention og facilitering af fastlåste og konfliktfyldte situationer
  • At respondere i nuet og give feedback på anerkendende samt værdsættende måder, så det fremmer udvikling

  • Forståelse af forskellige paradigmer for evaluering og måling
  • Bevidsthed om virkninger og tilsigtede samt utilsigtede effekter af evalueringsarbejde
  • Evaluering som en understøttende aktivitet, herunder integrering af involverende tilgange i design af evalueringsindsatser

Procesledelse i praksis og indblik i aktuelle strømninger i procesledelse

På sidste modul arbejder vi med:

  • Viden og kompetencer om social kapital og fair proces som afsæt for procesarbejde
  • Relationel koordinering som inspiration og afsæt for procesledelse i praksis
  • Evidens bag effekten af dialogisk (involverende) facilitering af processer

  • Viden, metoder og praksisnær træning i personlig fremtræden – med sigte på udvikling af egen personlig fremtræden som proceskonsulent
  • At gennemføre og mestre facilitering af processer med mange mennesker, hvor alle har mulighed for at bidrage og føle sig involveret

Mannaz betyder menneske

Hvad er en virksomheds største konkurrencemæssige fordel? Hvad er en organisations vigtigste aktiv?

Det er menneskene.

Vi leverer kurser og uddannelse samt konsulentydelser – altid med fokus på mennesker og deres samspil i organisationer.