Proceskonsulentuddannelsen er målrettet konsulenter og medarbejdere i den private og offentlige sektor, der ønsker at styrke deres faglige profil som proceskonsulenter.

Det kan fx være medarbejdere, der ønsker at blive bedre til at styre og koordinere konstruktiv, involverende dialog og processer.

Du kan bruge din nye viden om procesledelse i forbindelse med:

• Organisationsforandringer
• Projekter
• Temadage og workshops
• Uddannelses- og udviklingsforløb
• Individuelle sparringsforløb m.m.

Du kan fx være en:

• Erfaren konsulent, der trænger til ny inspiration og flere hands-on kompetencer
• HR-konsulent, der har fået ansvaret for vigtige processer og gerne vil træde endnu mere i karakter i organisationen
• Mellemleder, der har brug for en ny måde at kommunikere med sine medarbejdere og som savner mere opbakning og engagement fra sit team
• Specialist, der ønsker at blive mindre ekspert og mere facilitator
• Dreven udviklingskonsulent, der vil udvide dit repertoire fra den Kotter’ske forandringsteori til en samskabende tilgang til forandringer

På kurset arbejder du med:

• Procesledelse i praksis
• Systemisk teori, kompleksitetstænkning og erkendelsesteori
• Kommunikation, spørgeteknikker og anerkendende feedback
• Forandringsprocesser
• Lavpraktiske tips og tricks til fx grafisk facilitering, effektiv mødeledelse og 1-1 samtaleteknikker m.m.
• Rollen som facilitator af andres læring og udvikling
• De nyeste proceskonsulentmetoder og -teknikker
• Interventionsmodeller, som er målrettet arbejdet med individer, teams og større grupper
• Konflikthåndtering
• Din personlige stil og gennemslagskraft

Dit udbytte

• En stor værktøjskasse med de nyeste metoder og -teknikker
• Træning i at anvende interventionsmodeller, målrettet individer, teams og større grupper
• Lær at koble interventioner med målene for dit arbejde
• Indsigt i systemisk teori og kompleksitetstænkning
• Et stærkt teoretisk fundament, der tager afsæt i videnskabsteori, grundantagelser for læring og udvikling i en reflekteret praksis
• Et avanceret kommunikationsteoretisk blik på konsulentens påvirkningskraft, brug af sproget som redskab og skabelse af handlemuligheder
• Samtalefærdigheder til at skabe effektive og udviklende møder og samarbejdssituationer
• En coachende tilgang i forhold til teams og grupper, gennem praktiske redskaber og spørgeteknikker
• Redskaber til tilrettelæggelse af formøder og afklaring af processers formål og udbytte som afsæt for design af udviklingsforløb
• Afklaring af en række centrale udfordringer, du møder som henholdsvis intern og ekstern konsulent
• Udvikling af din personlige stil gennem anerkendende feedback
• Netværksdannelse og faglig sparring på højt niveau med andre konsulenter og procesledere, der alle er interesserede i at arbejde med procesledelse i teori og praksis

Din virksomheds udbytte

• En stærk proceskonsulent med selvindsigt og nye handlemuligheder
• En proceskonsulent med evne til at få organisationen i mål med processer og forandringstiltag
• En ny og forbedret tilgang til processer
• Mere engagement, indlevelse og forankring hos alle involverede
• Effektiv udnyttelse af ressourcer
• Mulighed for bedre understøttelse af grupper i deres udvikling
• Forståelse for, hvordan udvikling sker i grupper og relationer