Hos Mannaz hjælper vi hvert år tusindvis af organisationer med at udvikle stærke kompetencer i projektledelse gennem skræddersyede forløb. Her på siden kan du læse om, hvordan vores eksperter styrker virksomheder i at skabe forretningsresultater gennem effektiv projektledelse.
Hos Mannaz hjælper vi jer med at styrke jeres kompetencer og eksekvere forretningskritiske projekter. Vi udvikler medarbejdere, træner teams og hjælper ledelsen med at skabe den rette projektorganisation, så I indfrier jeres strategiske mål.
Projektledelse har stor strategisk og operationel betydning for virksomheder, fordi det omsætter strategi og investeringer til konkrete resultater og forretningsværdi.
Vi arbejder med konkrete værktøjer og metoder, som sikrer, at organisationen kan gennemføre succesfulde projekter og indfri de strategiske mål. Effektivt, til tiden og indenfor budget.
Projektledelse kan ses som en af flere katalysatorer, der får tingene til at ske. Med andre ord: Projektledelser hjælper til virksomhedens eksekveringskraft.
Mange organisationer ved, hvad de vil, men de kæmper med at få det til at ske på tværs af afdelinger, interesser og daglig drift. Hos Mannaz hjælper vi organisationer med selv at blive bedre til at lykkes med transformationer, efter at konsulenterne er gået hjem. Vi hjælper jer med at skabe mærkbare effekter gennem bedre tværgående koordinering, organisatorisk ejerskab og øget forandringskapacitet.
Bedre prioritering: Færre projekter med lav værdi og større fokus på de initiativer, der understøtter strategien.
Højere gevinstrealisering:
Bedre udnyttelse af ressourcer og øget gennemførselskraft.
Mere moden projektorganisation:
Højere sandsynlighed for, at projekter skaber målbare forretningsgevinster og ikke blot leveres til tiden.
Større organisatorisk forankring:
Større organisatorisk ejerskab, så forandringerne forankres og varer ved efter projektets afslutning.
Kompetenceudvikling:
I alle faser og organisatoriske niveauer, fra strategi til eksekvering, udvikler Mannaz kompetencer hos ledere, projektledere, projektdeltagere, teams og medarbejdere. Det kan være på åbne kurser, firmakurser hos kunden og som led i et konsulentforløb/en opgave.
Hos Mannaz interesserer vi os for, hvordan projektledere bedst muligt hjælper organisationen med at nå sine målsætninger og gennemføre projekter effektivt.
Derfor har vi gennem to årtier kortlagt udfordringer, trends og behov for værktøjer og viden blandt projektledere – og offentliggjort mere end fem projektlederundersøgelser.
Læs mere om den seneste Mannaz projektlederundersøgelse, dens resultater og anbefalinger – eller download rapporten.
For at blive succesfuld i projektledelse skal organisationen have en velfungerende værktøjskasse, der kan styrke den daglige projektledelse. Hos Mannaz arbejder vi med projektledelse ud fra konkrete værktøjer og metoder såsom Agile, Scrum, PRINCE2®. Valget af metode afhænger af jeres behov og virksomhed.
Vi arbejder med succesfuld projektledelse ud fra fire faser med hver deres tilhørende værktøj:
Når I er gode til at udvikle jeres projektkompetencer, brolægger I også vejen til forretningsmæssig succes.
Uanset om slutbrugeren er en borger, en kommerciel kunde eller en afdeling i virksomheden – så spiller projektledelse en afgørende rolle i at realisere de strategiske mål.
En projektmodel er et ”vejkort”, der viser projektlederen og projektets interessenter hvordan projektet køres. Det giver mulighed for læring, videndeling og forbedret samspil mellem projektets mange interessenter, og hjælper med at lykkes til tiden og indenfor det afsatte budget.
Hør vores konsulent Martin Bo Nielsen forklare om udbyttet ved at investere i projektledelse her.
330 projektledere på tværs af Københavns Kommunes forvaltninger er blevet uddannet i projektledelse hos Mannaz. Her fik projektlederne nye værktøjer og teknikker, så de var i stand til at implementere større projekter i kommunen – mere effektivt og succesfuldt.
Tilmeld dig og få konkrete værktøjer, aktuelle artikler og invitationer til webinarer,
der gør en forskel i din organisation.
Tilføj også Mannaz som en foretrukken kilde og få adgang til mere relevant og værdifuldt indhold om kompetence- og organisationsudvikling.
Projektledelse spiller en central rolle i organisationers evne til at nå fremtidens mål. Nye krav til blandt andet bæredygtighed, ESG, AI, digitalisering og transformation betyder, at flere strategiske ambitioner skal omsættes til konkrete projekter og initiativer. Derfor er stærke projektledelseskompetencer afgørende for at skabe fremdrift og varige resultater.
Projektledere bør videreuddannes, fordi deres rolle kan blive en afgørende drivkraft for at opnå ambitiøse bæredygtighedsmål.
Berit Kristine Bøggild, Client Director hos Mannaz
Hos Mannaz arbejder vi med at skabe forretningsværdi på forskellige niveauer, så alle led i organisationen får effekten at mærke. Direktøren vil opleve øget eksekveringskraft, mellemlederen vil opleve større klarhed, og medarbejderen vil mærke tydelighed i beslutningstagninger.
Læs mere om, hvordan vi hjælper og inspirerer vores kunder herunder.
Vi hjælper organisationer med at vurdere deres agile parathed og sætter dem i stand til at udvikle sig.
Nylige undersøgelser viser at op imod 70% af danske organisationer benytter agile arbejdsmetoder, på den ene eller anden måde. Vi hjælper organisationen med at udvikle sig og integrere et agilt mindset i samspil med den øvrige organisations arbejdsformer.
Er du nysgerrig på at vide mere?
Læs mere om vores agile kurser her eller
kontakt Henrik Bjerregaard Nielsen
Mannaz’ erfarne konsulenter hjælper projektlederen med at lykkes i rollen som projektleder.
Vi arbejder med direkte kompetenceudvikling, sparring og coaching under projektet, så projektet kommer sikkert i mål, med maksimal læring undervejs. En erfaren sparringspartner kan være en uvurderlig støtte igennem projektets uforudsigelige og vanskelige faser.
Er du nysgerrig på at vide mere?
Kontakt enten Henrik Schelde Andersen eller Martin Bo Nielsen.
Mannaz kan som gæsteoplægsholder sætte fokus på en enkelt konkret problemstilling, der kan skabe fokus for en organisation. Mannaz’ konsulenter har arbejdet i private virksomheder og offentlige organisationer, og den erfaring giver næring til et inspirerende oplæg med en direkte forbindelse til jeres dagligdag.
På fx. uddannelsesdage eller netværksdage for ledelsen eller projektledere, leverer Mannaz et inspirationsoplæg indenfor aktuelle emner eller nyeste dansk og international forskning indenfor feltet, såsom risikostyring, programledelse eller AI i projekter.
Klik videre her og bliv klogere på oplægsholdere, aktuelle emner og se vores inspirationskatalog.
Er du nysgerrig på at vide mere?
Kontakt Henrik Bjerregaard Nielsen og find ud af, om Mannaz skal afholde jeres næste inspirationsoplæg.
Mange projektkontorer (PMO´er) har et forbedringspotentiale. Større effekt eller mere fokus på resultater kan ofte fås ved at gå mere systematisk og målrettet til værks.
Du kan også komme godt i gang på ved at deltage på vores PMO-kurser.
Er I flere medarbejdere fra samme organisation, tilbyder Mannaz interne kurser hos jer.
Kontakt Mariann Illum Vendler for mere information.
Er du nysgerrig på hvordan det gøres? Kontakt Henrik Bjerregaard Nielsen.
Større organisationer med mange projektledere har behov for et IT-understøttet akademi med styring af tilmelding, datoer og generel information.
I tæt samarbejde med jer tilbyder vi komplette uddannelsesforløb, hvor jeres medarbejdere kan se deres kompetencemæssige progression i organisationen og hvor I nemt kan skabe overblik over de nødvendige uddannelses-skridt, I kan tage internt for at holde projektledere, projektdeltagere og styregrupper skarpe.
Er du nysgerrig på at vide mere?
Kontakt Thomas Peter Rønholt.
Projektdeltagere bærer ofte afgørende og vigtige dele af projektet – deres færdigheder og forståelse af projektarbejdsformen kan sikre, at projekter afleveres indenfor scope og får den rette ekspertise gennem projektets livscyklus.
Vi stiller skarpt på projektdeltagertræningen ved at arbejde konkret med værktøjer, der understøtter og sikrer, at alle teammedlemmer forstår projektets mål, deres roller og forventningerne til dem. Træning i projektdeltagelse giver de nødvendige færdigheder til at styre projektet effektivt i samarbejdet med projektlederen.
Om end du deltager på vores kursus eller er interesseret i et skræddersyet program, vil deltagerne, efterfølgende være i stand til at forstå og beherske projektværktøjer, der er afgørende for projektets succes.
Du kan tilmelde dig kurser i projektledelse for projektdeltagere.
Er du nysgerrig på at vide mere?
Kontakt Louise Rosa Manning og find ud af om projekt-deltagertræning er noget for dig.
Flere og flere projekter støder ind i problemer, når kommunikationsstrømmen er mangelfuld.
Vi fokuserer på dette spændende ekspertiseområde. Vi fokuserer på kommunikationen af projektets fremskridt, potentiale og vanskeligheder samt at give ekspertviden om projektlederens rolle som mediecenter i projektets livscyklus.
Vil du dyrke dette område noget mere, kan du tilmelde dig kurset i Effektiv projektkommunikation.
Er du nysgerrig på at vide mere?
Kontakt Gitte Nicolajsen
Vi udvikler projektledelse som en central og veludviklet kernekompetence i organisationen.
De fleste organisationer er afhængige af kompetent projektledelse og kompetente projektledere. I Mannaz tror vi på, at dette bedst gøres ved at styrke projektlederne og projektlederrollen, bl.a. ved brug af assessments, kompetenceudvikling og organisationsudvikling. Vi benytter os af de ledende og forskningsbaserede metoder og organisationer – IPMA, PMI og Prince2®.
Klik videre på denne side, for at lære om projektledelsesudvikling.
Er du nysgerrig på at vide mere?
Kontakt Peter Stensig.
En organisations projektmodenhed udtrykker hvor effektivt den arbejder med og lærer af de projekter, den gennemfører. For lav modenhed medfører ofte stort økonomisk spild og forsinkelser.
Sammen med jer undersøger vi i fællesskab projektmodenheden i jeres organisation for at vurdere, hvor I kan fokusere jeres indsatser og hæve det interne modenhedsniveau. Mannaz kan udover vurderingen bidrage med konkrete punkter, der kan styrke jeres rejse mod højere modenhed. For lav modenhed medfører ofte stort økonomisk spild og forsinkelser.
Er du nysgerrig på at vide mere?
Kontakt Henrik Bjerregaard Nielsen.
Der kan være behov for at styrke sin organisation i en kortere eller længere periode med en ekstern projektleder.
Alle organisationer kan ”løbe tør” for kritiske ressourcer, og vi tilbyder at indtage projektlederrollen for dit projekt i en kortere eller længere periode.
Mannaz råder over erfarne projektledere indenfor bygge/anlæg, planlægning, offentlige projekter, IT, Pharma og Industrien.
Klik videre til denne side, hvor mulighederne for en erfaren projektleder udbydes.
Er du nysgerrig på at vide mere?
Kontakt Thomas Peter Rønholt.
Vi hjælper din organisation med at udvikle den helt rette projektmodel. En projektmodel kan også indeholde en kategorisering af projekter efter vigtighed.
En projektmodel er et ”vejkort”, der viser projektlederen og projektets interessenter hvordan projektet køres. Det giver mulighed for læring, videndeling og forbedret samspil mellem projektets mange interessenter, og hjælper med at lykkes til tiden og indenfor det afsatte budget.
Er du nysgerrig på at vide mere?
Kontakt enten Martin Bo Nielsen eller Peter Stensig.
Du kan også lade dig inspirerer af video nedenfor eller læse videre videre her, hvor vi udfolder emnet og dine muligheder.
Mange undersøgelser viser, at et effektivt og tillidsfuldt samarbejde mellem projektets styregruppe/ledelsen og projektlederen er en af de vigtigste parametre for succesfulde projekter.
Vi giver værktøjerne og kompetencer, der er nødvendige for at bidrage aktivt og konstruktivt som medlem af en styregruppe via teori og praktiske øvelser. Der kan suppleres med assessments blandt organisationens projektledere, så der tages helt konkret udgangspunkt i organisationens samarbejdsformer.
Er du nysgerrig på at vide mere?
Kontakt Henrik Bjerregaard Nielsen.
Når et projekt mister fremdrift, overskrider budgettet eller oplever uklare mål og lav motivation, kan en målrettet Project Recovery-proces være afgørende for at få det tilbage på sporet. Hos Mannaz hjælper vi organisationer med hurtigt at diagnosticere projektets tilstand, identificere grundlæggende årsager og implementere løsninger, der skaber reel værdi.
Vores erfarne konsulenter sikrer et struktureret forløb med klare roller, beslutningsveje og fokus på læring, så organisationen står stærkere og undgår gentagelse af de samme fejl i fremtidige projekter.
Er du nysgerrig på at vide mere?
Kontakt Henrik Bjerregaard Nielsen.
Book en uforpligtende dialog og tal om projektledelse i praksis med en af vores eksperter.
Henrik har baggrund som ingeniør, hvor han har arbejdet med team-, projekt- og porteføljeledelse, i blandt andet VELUX, Mærsk og Rambøll.
Tal med Lotte om hvilken type projektledelse og certificering der passer bedst til dig og dine arbejdsopgaver og erfaring med projektledelse.
hbn@mannaz.com
+45 5139 6259
