Projektledelse i en kompleks virkelighed - Mannaz Projektlederundersøgelse 2026

Danmarks største projektlederundersøgelse

Over 2.400 projektledere har bidraget til Mannaz Projektlederundersøgelse 2026 – gennemført for femte gang i et samarbejde mellem Mannaz og forskere fra Roskilde Universitet (RUC).

Resultaterne giver både inspiration og stof til eftertanke – og på nogle områder også anledning til bekymring.

Projekter handler ikke længere kun om at levere planer og milepæle, men om organisationers evne til at prioritere, træffe beslutninger og tage ansvar.

Alligevel viser undersøgelsen, at mange organisationer mangler klarhed over, om projekterne skaber reel værdi – og fælles rammer for ansvar, prioritering og beslutningskraft.

Skriv dig op til rapporten her

Download

Indsigter

cases

Kontakt

kurser

Hvad er din største udfordring?

Danske projektledere er under pres som aldrig før.

De skal levere flere projekter, navigere flere interessenter, håndtere stigende kompleksitet og samtidig forholde sig til AI, højere tempo og større forventninger til effekt.

Det mærker projektlederne i praksis. Når roller er uklare, prioriteringer flytter sig, og afdelinger arbejder efter forskellige logikker, bliver hverdagen endnu mere uforudsigelig og krævende.

Samtidig er forventningen, at projektlederen skaber resultater – ofte uden de nødvendige værktøjer, rammer og beslutningsveje. Og mens kravene vokser, udvikler rollen sig hurtigere, end mange organisationer kan nå at følge med til.

Hvad er dit dilemma?

Hvad er din største udfordring som projektleder?

Dilemma 1
Metoderne er der – men de bliver brugt for lidt, for sent og for tilfældigt.

Derfor oplever mange projektledere stadig, at de står alene med at få projekterne til at hænge sammen, og at hverdagen oftere handler om brandslukning end om reel ledelse.

Lyder det bekendt?
Læs hele artiklen her

Dilemma 2
Hverdagen er præget af kompleksitet, højt tempo, mange interessenter og et konstant skifte mellem strategi, drift og faglighed – og nu også AI.

Spørgsmålet er ikke længere, om teknologien er relevant, men hvordan du bruger den effektivt og ansvarligt, så den skaber reel værdi i projektet.

Kom videre med AI her
Læs hele artiklen her

Dilemma 3
Manglende evalueringer gør det uklart, om projektet skaber værdi.

Så bliver det svært at vide, hvad der virker, og hvad organisationen skal gøre mere eller mindre af næste gang. For projektledere handler det ikke kun om rapportering, men om læring og legitimitet.

Vil du blive klogere på gevinstrealisering?
Læs hele artiklen her

Mannaz Projektlederundersøgelse

Samarbejde mellem Mannaz og RUC.
For at svare på, hvordan det går med projektledelse som disciplin i Danmark, har Mannaz og Roskilde Universitet (RUC) i 2022, ligesom i 2014 og 2018, indgået et samarbejde om at gennemføre en undersøgelse blandt danske projektledere.

Verden er i konstant forandring og stiller dagligt krav til måden, vi arbejder sammen på. Det udfordrer måden, vi gennemfører vores projekter og skaber fremdrift i virksomheden.

Projektlederens rolle er vigtigere end nogensinde. Projektlederen møder nye teknologier, krav til større fleksibilitet, og agile arbejdsformer bliver mere udbredt. Det skaber nye arbejdsgange for projektlederen og virksomheden.

Sidst, men ikke mindst, skal projektlederen også lære at håndtere andre emner som bæredygtighed, ligestilling, diversitet og inklusion. Sidstnævnte stiller eks. krav til kommunikative kompetencer.

Bliv klogere på de mange perspektiver, der spiller ind i nutidens projektlederrolle i Danmarks største Projektlederundersøgelse, udarbejdet i samarbejde med Roskilde Universitet.

Download Mannaz Projektlederuddannelse 2023

Den nye undersøgelse er på vej!

Bliv blandt de første til at modtage den nyeste projektundersøgelse.

Den nye projektlederundersøgelse fra Mannaz er netop ved at blive færdiggjort. I skrivende stund har over 2.400 projektledere deltaget, hvilket giver et solidt grundlag for evidens og mulighed for at dykke ned i bl.a. brancheforskelle.

Rapporten afdækker alle centrale retninger inden for projektledelse – herunder PMI, IPMA, PRINCE2®, Agile, Scrum, PMO m.fl. – samt de faktorer, der påvirker resultaterne.

Vi inviterer til webinarer og seminarer, hvor vi gennemgår undersøgelsens vigtigste resultater og trends.
Hvis du vil sikre dig en plads og modtage rapporten som en af de første, kan du registrere dig via formularen her:

indsigter

Projektledelse & Agile principper 590 projektledere har talt: Sådan lykkes dit projekt

Kompleksiteten i projekterne stiger, og det kræver bedre forarbejde, klar kommunikation, og at ledelsen bakker op. Men det er nemmere sagt end gjort. Derfor har vi bedt ekspert Henrik Bjerregaard Nielsen dykke ned i Mannaz’ Projektlederundersøgelse og give sit bud på dos and don’ts.

Læs artiklen

Projektledelse & Agile principper Agil projektledelse – mere end it-udvikling

Agil og Scrum er velkendt inden for it-udviklingsprocesser. Udenfor it-kontoret har de agile udviklingsmodeller også stort potentiale og vinder frem både inden for produktudvikling af fysiske produkter, marketingtiltag og R&D. Få indblik i de tre vigtigste årsager til at bruge de agile metoder.

Projektledelse & Agile principper Kommunikation er (stadig) vejen til succesfulde projekter

Succesfulde projekter starter og slutter med kommunikation. Det kan virke som en simpel sandhed – alligevel undervurderer eller ligefrem glemmer mange projektledere stadig kommunikationen i kampens hede. I denne artikel guider vi dig til at få styr på kommunikationen.

Projektledelse & Agile principper Kære projektleder. Tillid kommer før alt andet

Du kommer ikke langt med dit projektteam, hvis ikke der er en gensidig tillid imellem jer. For mange er det en selvfølgelighed, at tillid kommer før velmenende gode råd og smarte modeller. Men selvfølgeligheder kan være farlige. For når vi står fast på vores selvfølgeligheder, kan vi glemme, hvad der var selvfølgeligt og hvorfor? Og tillid skal plejes, vedligeholdes og prioriteres. Også i projektsamarbejde.

Se flere nyheder og artikler

Vil du vide mere?

Har du spørgsmål til undersøgelsen, eller vil du booke os til at fremlægge undersøgelsen? Alle spørgsmål er velkomne.

Lotte Foged Lindström

Senior Product Manager

lfo@mannaz.com
+45 4517 6235

Cases

Projektledelse & Agile principper Vattenfall har stor succes med at uddanne og IPMA-certificere projektledere 100% virtuelt

Mannaz vandt i 2020 et udbud om undervisning og træning af projektledere og porteføljeledere for Vattenfall i Nordeuropa.

Case study Styrket projektkultur i Vestforsyning

Alle organisationslag i hele Vestforsyningen har arbejdet aktivt på at udvikle virksomhedens projektkultur – og det har skabt resultater!

Case study 330 projektledere fra Københavns Kommune har styrket samarbejdet

I målet om at styrke samarbejdet på tværs af Københavns Kommunes 7 forvaltninger er 330 projektledere blevet uddannet i samarbejde med Mannaz. Projektlederne har fået et fælles projektsprog, nye værktøjer og metoder til at styrke samarbejde på tværs af kommunen og ved implementeringer af større projekter.

Se flere nyheder og artikler

Tidligere undersøgelser

Mannaz Projektlederundersøgelse 2018

kurser

Relaterede kurser

Projektledelse Pakkepris -22%

4.8

Mannaz Projektlederuddannelse

Denne projektlederuddannelse er for dig, der ønsker at styrke din rolle som projektleder gennem et praksisorienteret og virkelighedsnært forløb. Projektlederuddannelsen giver dig mulighed for IPMA®-certificering.