Over 2.400 projektledere har bidraget til Mannaz Projektlederundersøgelse 2026 – gennemført for femte gang i et samarbejde mellem Mannaz og forskere fra Roskilde Universitet (RUC).
Resultaterne giver både inspiration og stof til eftertanke – og på nogle områder også anledning til bekymring.
Projekter handler ikke længere kun om at levere planer og milepæle, men om organisationers evne til at prioritere, træffe beslutninger og tage ansvar.
Alligevel viser undersøgelsen, at mange organisationer mangler klarhed over, om projekterne skaber reel værdi – og fælles rammer for ansvar, prioritering og beslutningskraft.
Udfordringer er der nok af i projekter. Det interessante er løsningerne.
Hvordan navigerer du i kompleksiteten – uden at gøre det unødigt kompliceret?
Få svarene i Mannaz’ nye Projektlederundersøgelse.
Klik videre ud fra dit fokus og din rolle.
Jeg er projektleder for et projekt Jeg er ansvarlig for flere projekter
De skal levere flere projekter, navigere flere interessenter, håndtere stigende kompleksitet og samtidig forholde sig til AI, højere tempo og større forventninger til effekt.
Det mærker projektlederne i praksis. Når roller er uklare, prioriteringer flytter sig, og afdelinger arbejder efter forskellige logikker, bliver hverdagen endnu mere uforudsigelig og krævende.
Samtidig er forventningen, at projektlederen skaber resultater – ofte uden de nødvendige værktøjer, rammer og beslutningsveje. Og mens kravene vokser, udvikler rollen sig hurtigere, end mange organisationer kan nå at følge med til.
Lyder det bekendt?
Læs hele artiklen her
Hvordan skaber AI reel projektværdi?
Læs hele artiklen her
Vil du blive klogere på gevinstrealisering?
Læs hele artiklen her
Det er nogle af de spørgsmål, Danmarks største projektlederundersøgelse giver svar på.
I rapportens 112 sider får du ny, konkret viden om projektledelse – blandt andet om:
Vær blandt de første til at modtage rapporten og få indblik i, hvordan danske projektledere oplever virkeligheden i 2026.
Som beslutningstager er det ikke nok at sætte projekter i gang. Den egentlige opgave er at sikre, at I investerer i de rigtige initiativer, prioriterer dem skarpt og følger op på, om de faktisk skaber den ønskede effekt.
Men i praksis er det netop her, mange organisationer mister grebet.
Nogle projekter mister værdi, fordi gevinsterne aldrig bliver realiseret. Andre mister fart, fordi mandat, retning og beslutningskraft ikke er tydelige nok. Og i mange organisationer er porteføljen blevet så omfattende, at fokus, fremdrift og ejerskab bliver spredt for tyndt ud.
Derfor handler god projektledelse på ledelsesniveau ikke kun om at sætte retning, men også om at vælge til og fra, skabe tydelige beslutningsrum og insistere på sammenhæng mellem strategi, governance og reel effekt. Spørgsmålet er ikke kun, hvilke projekter I skal sætte i gang, men også hvilke der skal justeres, genoprettes – eller stoppes.
Læs artiklen her og få styr på gevinstrealisering.
Lyder det bekendt?
Læs hele artiklen her
Bliv klogere på governance og modenhed i projekter her.
Det er nogle af de spørgsmål, Danmarks største projektlederundersøgelse giver svar på.
I rapportens 112 sider får du ny, konkret viden om projektledelse – blandt andet om:
Vær blandt de første til at høre resultaterne.
Kunne du ikke deltage til vores event i København? Så har du mulighed for at deltage på vores Roadshow i Aalborg, Aarhus eller Odense.
Over 2.400 projektledere har bidraget til årets undersøgelse – gennemført for femte gang i et samarbejde mellem Mannaz og forskere fra Roskilde Universitet (RUC). Resultaterne giver både inspiration og stof til eftertanke – og på nogle områder også anledning til bekymring.
Mandag d. 15. juni i Aarhus, Tirsdag d. 16. juni i Odense.
Siden 2011 har Mannaz og Roskilde Universitet fulgt udviklingen i projektledelse i Danmark.
Projektlederundersøgelsen 2026 sætter fokus på centrale temaer som agilitet, gevinstrealisering og digital transformation – og på nye dagsordener som projekter i krise, generativ AI og bæredygtighedens betydning for projektlederrollen.
Vil du kunne navigere kompleksitet, uden at gøre det unødigt kompliceret, så download Mannaz Projektlederundersøgelse allerede nu.
Tusind tak til vores partnere, der har hjulpet os med at få mere end 2.400 projektledere, projektdirektører, projektdeltagere m.fl. til at deltage i Danmarks største undersøgelse af projekters tilstand i 2026.
Har du spørgsmål til undersøgelsen, eller vil du booke os til at fremlægge undersøgelsen? Alle spørgsmål er velkomne.
Du er altid velkommen til at henvende dig for at få uddybet, hvilket kursus eller hvilken uddannelse der passer bedst til dine behov.
Skal jeg kontakte dig?
Besøg Kontakt os og få flere muligheder.
4.8
Denne projektlederuddannelse er for dig, der ønsker at styrke din rolle som projektleder gennem et praksisorienteret og virkelighedsnært forløb. Projektlederuddannelsen giver dig mulighed for IPMA®-certificering.
55.999 kr. ekskl. moms
29. jun 2026
3 lokationer
12 dage
Projektledelse NYHED
4.2
Styrk dit projekt med Risk Management.
6.499 kr. ekskl. moms
31. aug 2026
København
1 dag
Projektledelse
4.5
På PMO uddannelsen omsætter vi teori, metode og best practice til handling, så I får mest ud af virksomhedens projektkontor.
27.999 kr. ekskl. moms
28. sep 2026
København
5 dage
Projektledelse
4.8
Introduktion til projektarbejdet for deltagere og koordinatorer.
12.999 kr. ekskl. moms
22. sep 2026
København
2 dage
Projektledelse Pakkepris -15%
4.7
Få en af de mere eftertragtede agile projektværktøjskasser.
25.999 kr. ekskl. moms
11. aug 2026
København & Aarhus
6 dage
Projektledelse Inkl. certificeringSpar 20%
4.7
Et komplet forløb, hvor du lærer Scrum Master rollen og får værktøjer til at motivere og formidle dit Scrum team.
46.999 kr. ekskl. moms
18. aug 2026
København & Aarhus
10 dage
Projektledelse
4.5
Bliv Project Management Professional (PMP) - Baseret på PMBOK® Guide.
29.999 kr. ekskl. moms
24. aug 2026
København
5,5 dage
