Leif Godsk

Rigtig mange projekter stoppes førend de er færdiggjort eller uden opnåelse af forventet effekt – og det har omfattende økonomiske og udviklingsmæssige konsekvenser for samfund og virksomheder.

Ofte løber projekter af sporet, og man formår ikke at navigere uden om katastrofen. Det betyder, at projekterne bliver både dyre og/eller dårligere, hvilket leder til voldsomme tab, og at de ønskede forventninger udebliver. I nogle tilfælde betyder det faktisk knald eller fald for hele forretningsområder. Talrige store projekter har lidt denne skæbne. Det er derfor vigtigt at have fingeren på pulsen og proaktivt agere på faresignaler – og sikre et beredt og handlekraftigt akutberedskab, som kan redde dit projekt.

Hvis projekters succes alene måles ud fra formelle rammer, er andelen af fejlslagne projekter katastrofal. Der findes utallige undersøgelser, som angiver, at mellem 60-80% af alle projekter er fejlslagne, hvoraf 10-30% af projekterne er termineret før tid. Derfor bør vi spørge os selv, hvorvidt de formelt aftalte rammer er et retvisende mål for succes? Jeg vil hævde, at tiden er inde til at nytænke, hvordan vi vurderer projekternes succes.