PM
Kurser i PMO, programledelse og porteføljeledelse

Kurser i PMO, programledelse og porteføljeledelse

Kurser og uddannelser for dig, der har ansvar for din organisations projekter, programmer eller portefølje og ønsker at styrke den organisatoriske værdi af de projekter, organisationen prioriterer.

Det kan være, du arbejder i et Project Management Office (PMO), er programleder eller sidder i en styregruppe.

 

Se kurser

 

 

Løft værdien af de projekter, porteføljer og programmer, som organisationen prioriterer

Går organisationens strategiske ambitioner tabt i den daglige drift, eller mangler I det metodiske fundament til at høste de fulde gevinster af jeres projektinvesteringer?

Projekter er i dag langt mere end et operationelt greb til håndtering af enkeltstående opgaver eller gennemførelse af besluttede udviklingsinitiativer. Projekter er et centralt ledelsesværktøj til at omsætte strategi til konkret forretningsmæssig værdiskabelse. Ikke desto mindre igangsættes projekter fortsat ofte uden et klart strategisk afsæt, uden tydelig kobling til forretningens prioriteringer og uden sammenhæng til den samlede projektportefølje eller det overordnede program. Resultatet er fragmenteret indsats, manglende fokus og begrænset strategisk effekt.

Kurser i program-og porteføljeledelse og/eller PMO hjælper dig med at prioritere de rigtige projekter, så I når organisationens forretningsmæssige mål.

 

Hvad er Porteføljeledelse

Porteføljeledelse er det strategiske niveau, der dækker alle organisationens projekter og programmer.

Porteføljeledelse er kunsten at vælge og føre tilsyn med en portefølje af projekter, så hvert projekt opfylder de langsigtede mål for virksomheden.

Det kræver, at I har de rette værktøjer og kompetencer samt en dedikeret ledelse.

  • Formål: At sikre, at organisationen vælger de rigtige projekter i forhold til strategien.
  • Fokus: Prioritering af ressourcer, risikostyring på tværs af hele forretningen og sikring af maksimal værdi for investeringerne.
  • Beslutninger: Handler om at sige “nej” til de forkerte projekter og “ja” til dem, der flytter virksomheden strategisk.
  • Ansvar: Strategisk niveau: “Gør vi de rigtige ting?”

Læs mere om kurser i Programledelse og Porteføljeledelse.

Hvad er Programledelse

Programledelse handler om at styre en gruppe af relaterede projekter.

Oftest er en virksomhed undervejs med flere relaterede projekter samtidig.

Programledelse sørger for, at afhængighederne mellem forskellige projekter i samme program er afdækket, og at projekterne altid er prioriteret rigtigt hinanden imellem.

  • Formål: At opnå gevinster, som ikke kunne opnås, hvis projekterne blev ledet hver for sig.
  • Fokus: Koordinering af afhængigheder mellem projekter og realisering af forretningsmæssige fordele (Gevinster og afhængigheder).
  • Tid: Er ofte midlertidigt, men strækker sig over længere tid end et enkelt projekt.
  • Ansvar: Taktisk niveau: “Hvordan skaber vi samlet værdi?”

Læs mere om kurser i Programledelse og Porteføljeledelse.

Hvad er et PMO (Project Management Office)

Et PMO er den overordnede funktion, der understøtter projekter, programmer og porteføljer.

  • Formål: At skabe standarder, metoder og processer for projektarbejdet i hele virksomheden.
  • Opgaver: Udarbejde skabeloner, træne projektledere, overvåge performance og sikre ensartet rapportering til ledelsen.
  • Rolle: Fungerer ofte som en “serviceafdeling” eller kontrolinstans for alle typer projekter
  • Ansvar: Infrastruktur: “Hvordan gør vi det bedst?”

Læs mere om kurser i Project Management Office (PMO).

Kurser i program- og porteføljeledelse

Har du brug for personlig rådgivning?

Har du spørgsmål til vores kurser i program- og porteføljeledelse?

Så lad mig ringe dig op til en rådgivende samtale.

Lotte Foged Lindström
Senior Product Manager

lfo@mannaz.com
+45 4517 6235

Mød vores undervisere

Her kan du møde nogle af vores konsulenter, der underviser i agil projektledelse.

Associated Consultant
Associated Consultant

Ofte stillede spørgsmål om programledelse & porteføljeledelse

Herunder kan du få svar på nogle af de spørgsmål, vi ofte får i forbindelse med programledelse & porteføljeledelse.

Hvad er porteføljeledelse?

Porteføljeledelse handler om at styre en portefølje af projekter, så hvert projekt opfylder de langsigtede mål for virksomheden. Porteføljeledelse indebærer blandt andet at have styr på budget, projektplaner og ressourcer. Samtidigt handler det om strategisk eksekvering, kontinuerlig tilpasning, innovation, faktabaserede til- og fravalg og ikke mindst opfølgning og læring.

Hvad er programledelse?

Programledelse sørger for, at afhængighederne mellem forskellige projekter i samme program er afdækket, og at projekterne altid er prioriteret rigtigt hinanden imellem.

Hvad er PMO?

PMO står for Project Management Office – på dansk kaldet et projektkontor. Det er den enhed i organisationen, der understøtter projekterne og sikrer, at de bliver sat godt i gang og når sikkert i mål.

Hvorfor er strategi relevant i forbindelse med program- og porteføljeledelse?

Et kursus i strategiudvikling og/eller implementering er relevant for dig, som arbejder med programledelse eller porteføljeledelse. Her er succesfuld strategiudvikling der sikrer, at organisationens projekter understøtter de overordnede strategiske mål afgørende. Netop derfor anbefaler vi også et kursus i strategi for dig.

The potential is people