Få lederens 6 effektive ledelsesværktøjer

Gennem Søren Husted tid som topchef har han indsamlet de vigtigste værktøjer til at være en succesfuld leder for sine medarbejdere. Så hvilket syn har Søren Husted på lederrollen, og hvordan opnår han succes i hverdagen? Herunder har vi sammenfattet seks pointer fra Søren Husted og erhvervspsykolog Susanne Dalgaard, der kan udvikle dig som leder og fungere som ledelsesværktøjer i det daglige.

Et af de vigtigste ledelsesværktøjer til at blive en stærk leder er at få masser af praktisk erfaring og sparring. Ved at få et teoretisk og praktisk fundament, kan du nemlig implementere værktøjerne direkte i din ledelse og være forberedt, til når udfordringer byder sig.

”Forudsætningen for succes med praktikken er, at man også har forståelse for teorien. Gennem mit uddannelsesforløb hos Mannaz fik jeg værdifuld sparring og gode råd baseret på konkrete erfaringer både af underviseren og de andre ledere på holdet.”

Din lederrolle skal holdes simpel, personlig og anerkendende. Ved at fastholde en stabil ledelsesstil kan du løse komplekse opgaver og føre organisationen fremad, samtidig med at du er en god anfører for dit team af medarbejdere. I løbet af Mannaz Lederuddannelse blev det klart for Søren, at han gerne ville fokusere på den anerkendende ledelsesstil og bruge den aktivt i sin afdeling.

”Jeg har fået nogle meget brugbare ledelsesværktøjer, som hjælper den anerkendende ledelsesstil på vej. I forbindelse med implementering af vores nye strategi har fx SUMO-analysen været en fremadrettet og positiv løftestand for de kommende forandringer i min afdeling”, siger Søren Husted.

Et andet ledelsesværktøj, som også er effektivt til at sætte rammen for den anerkendende ledelsesstil, er 5D-modellen, forklarer Søren Husted. Han fortsætter: ”Med 5D-modellen starter man med at definere det fælles projekt med et begreb eller et ord, som vækker opmærksomhed. Derfra arbejder man videre med drømme, og hvad der ville være den optimale situation. Herefter går man videre med, hvad der skal til for at komme så tæt på drømmene som muligt. Det er et meget brugbart værktøj, når man skal løfte en afdeling over i noget nyt”.

Som leder har du ansvar for at føre strategier ud i livet og eksekvere på de beslutninger, der bliver truffet. Det er kun de initiativer, der faktisk bliver ført ud i livet, der ender med at skabe resultater for organisationen. Det er også vigtigt at være bevidst om din indflydelse på dine medarbejdere. En henkastet bemærkning fra en leder kan påvirke en medarbejder langt mere, end man måske tror.

”Lederuddannelsen har givet mig en god aha-oplevelse i forhold til, hvor meget det, man gør som leder, kan påvirke andre. Det er nemt at glemme i en travl hverdag men vigtigt at forstå”, tilføjer han.

Forståelse for sin lederrolle er særligt vigtigt i forandringsledelse, hvor et ledelsesværkstøj som “Forandringskurven” kan bruges til at sætte fokus på nogle af de typiske reaktioner på forandring.

”Forandringskurven er nu en del af min værktøjskasse, og jeg bruger den, når min afdeling går forandringer i møde – og det gør vi hele tiden. Det er en effektiv måde at få folk til at købe ind på forandringer på,” fortæller Søren Husted.