fbpx
×
Diversitet og inklusion

Diversitet og inklusion skaber robuste virksomheder, tilfredse medarbejdere og bedre bundlinjer.
Læs mere

Bæredygtighed

Lad os hjælpe med, at bæredygtighed hos jer bliver til resultater, ikke bare en agenda.
Læs mere

Virtuel facilitering

Styrk jeres virtuelle faciliterings- kompetencer, så I står stærkere i din virtuelle verden.
Læs mere

Privat

Vi laver projekter for det private erhvervsliv i en lang række brancher.
Se vores cases

Offentlig

Vi leverer både i stat, regioner og kommuner samt på alle velfærdsområderne.
Se vores cases

Vi leverer i hele verden Vi leverer i hele verden

Med kontorer i London, København, Malmö og Aarhus, samt et netværk af 300 konsulenter, kan Mannaz levere i hele verden.
Læs mere

Se alle vores konsulenter

Rasmus Bay VP Consulting Nordic

+45 4022 2922
rba@mannaz.com

Peter Wang Maarbjerg VP Public

+45 2428 5973
pwm@mannaz.com

Line Thatt Jensen Senior Consultant

+45 5139 6178
ltj@mannaz.com

Thomas Peter Rønholt Client Director

+45 5139 6257
tpr@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen Client Director

+45 5139 6259
hbn@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild Client Director

+45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen Client Director

+45 2087 1199
afh@mannaz.com

Anne Friland Client Director

+45 4517 6274
afr@mannaz.com

Emil Lindeløv Vestergaard Chefkonsulent, cand.psych.

+45 5139 6033
elv@mannaz.com

Lars Nellemann Manager, Ph.d.

+45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm Manager

+45 5139 6048
mok@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen Client Director

+45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer Client Director

+45 5139 6062
dsp@mannaz.com

Berit Urup Hankelbjerg Senior Consultant

+45 5139 6130
buh@mannaz.com

Lars Østerby Client Director

+45 5139 6221
los@mannaz.com

Martin Bo Nielsen Senior Consultant

+45 8192 5343
mni@mannaz.com

Thomas Overbeck Gredal Consultant

28180692
tog@mannaz.com

Nanna Gry Mahler Tolborg Senior Consultant

+45 6178 2404
nto@mannaz.com

Christina Lundsgaard Ottsen Senior Consultant

+45 2682 8885
cot@mannaz.com

Peter Stensig Consultant

+45 3024 6404
pst@mannaz.com

Ditte Enevoldsen Client Director

+45 6170 8230
den@mannaz.com

Markus Engholm Jensen Consultant

+4560536355
mej@mannaz.com

Per Krull Senior Consultant

+45 2330 0715
pkr@mannaz.com

Cecilia Fagerberg Wästfelt Country Manager

+46 735 22 29 82
cfw@mannaz.com

Joakim Eriksson Client Director

+46 735 286 071
jer@mannaz.com

Magnus Ramdén Senior Consultant

+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Anna Rosdahl Senior Consultant

+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Sanna Turesson Senior Consultant

+46 (0)76 3133321
sat@mannaz.com

Stuart Turnbull Country Manager

+44 7789 546 100
stu@mannaz.com

Nathan Hobbs Director, Client Solutions

+44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Paul Frederick Blackhurst Client Director

+44 759 527 5952
pbl@mannaz.com

Stuart Schofield Client Director

+44 7990 036110
ssc@mannaz.com

Christine Dandy Client Director

+44 783 402 2486
cda@mannaz.com

×
København

Farvergade 8, 2. sal
1463 København
Denmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

Aarhus

Olof Palmes Allé 20
8200 Aarhus
Danmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

London

15-19 Bloomsbury Way, Holborn,
London WC1A 2TH
United Kingdom

+44 (0)203 119 1240
info@mannaz.com

Malmö

Stora Varvsgatan 6A
211 19 Malmö
Sweden

+46 4012 7218
info@mannaz.com

Ønsker du personlig rådgivning?

Hvis du har spørgsmål om dit valg af kursus eller uddannelse, så kontakt os.

Alle vores kurser kan også komme ud til jer. Læs mere

Kontakt: René Fabricius Weichel

+45 4517 6140
rfw@mannaz.com

Er du tilmeldt et kursus?

Hvis du er kommet i tvivl om det praktiske vedr. dit kursus, så er vi klar til at hjælpe dig.

Se alle kontaktpersoner

Kontakt: Gitte Madsen

+45 4517 6226
gma@mannaz.com

Vil du høre mere om vores konsulentydelser? Se liste over alle konsulenter
Rasmus Bay

VP Consulting Nordic +45 4022 2922
rba@mannaz.com

Peter Wang Maarbjerg

VP Public +45 2428 5973
pwm@mannaz.com

Line Thatt Jensen

Senior Consultant +45 5139 6178
ltj@mannaz.com

Thomas Peter Rønholt

Client Director +45 5139 6257
tpr@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen

Client Director +45 5139 6259
hbn@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild

Client Director +45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen

Client Director +45 2087 1199
afh@mannaz.com

Anne Friland

Client Director +45 4517 6274
afr@mannaz.com

Emil Lindeløv Vestergaard

Chefkonsulent, cand.psych. +45 5139 6033
elv@mannaz.com

Lars Nellemann

Manager, Ph.d. +45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm

Manager +45 5139 6048
mok@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen

Client Director +45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer

Client Director +45 5139 6062
dsp@mannaz.com

Berit Urup Hankelbjerg

Senior Consultant +45 5139 6130
buh@mannaz.com

Lars Østerby

Client Director +45 5139 6221
los@mannaz.com

Martin Bo Nielsen

Senior Consultant +45 8192 5343
mni@mannaz.com

Thomas Overbeck Gredal

Consultant 28180692
tog@mannaz.com

Nanna Gry Mahler Tolborg

Senior Consultant +45 6178 2404
nto@mannaz.com

Peter Stensig

Consultant +45 3024 6404
pst@mannaz.com

Christina Lundsgaard Ottsen

Senior Consultant +45 2682 8885
cot@mannaz.com

Ditte Enevoldsen

Client Director +45 6170 8230
den@mannaz.com

Markus Engholm Jensen

Consultant +4560536355
mej@mannaz.com

Per Krull

Senior Consultant +45 2330 0715
pkr@mannaz.com

Cecilia Fagerberg Wästfelt

Country Manager +46 735 22 29 82
cfw@mannaz.com

Joakim Eriksson

Client Director +46 735 286 071
jer@mannaz.com

Magnus Ramdén

Senior Consultant +46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Anna Rosdahl

Senior Consultant +46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Sanna Turesson

Senior Consultant +46 (0)76 3133321
sat@mannaz.com

Stuart Turnbull

Country Manager +44 7789 546 100
stu@mannaz.com

Nathan Hobbs

Director, Client Solutions +44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Paul Frederick Blackhurst

Client Director +44 759 527 5952
pbl@mannaz.com

Stuart Schofield

Client Director +44 7990 036110
ssc@mannaz.com

Christine Dandy

Client Director +44 783 402 2486
cda@mannaz.com

SWOT analyse – metodebeskrivelse

Hvad er en SWOT-analyse

SWOT-analysen er et simpelt og effektivt analyseredskab til at danne sig et overblik over ens virksomheds eller projekts strategiske position.

Titlen på den kendte metode kommer af de engelske betegnelser: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats.

Analysen sætter fokus på interne og eksterne faktorer samt positive og negative faktorer, der har indflydelse på virksomheden eller projektet.

Ved at anvende SWOT-analysen har man derfor mulighed for at danne sig et øjebliksbillede af den gældende situation.

 

 

SWOT-analyse

Hvorfor bruge en SWOT analyse

SWOT-analyse er en metode til at identificere de risici, der er i forbindelse med lancering af et nyt produkt eller som starten på en innovativ proces.

Det drejer sig om at analysere markedsbetingelserne nu og i et fremtidigt scenarie. Det vil sige produktets/virksomhedens sårbarhed over for usikkerheder identificeres, så der kan tages højde for det i en lanceringsplan.

SWOT-analysen bruges ofte til at tvinge dig, dit team eller hele virksomheden til at se kritisk/innovativt på udfordringerne, udnytte styrkerne og optimere de rigtige steder, når det strategiske arbejde opstartes, nye projekter initieres eller en krise opstår i en eksisterende portefølje.

Analyse af interne forhold

Interne forhold er virksomhedens Styrker og Svagheder. Her identificeres de ressourcer virksomheden selv kan påvirke i den daglige drift eller ledelse.

Analyse af eksterne forhold

Eksterne forhold er virksomhedens mangler eller udfordringer, der kommer ude fra (Oppurtunies og Threats). Det er altså ukontrollerbare forhold som markedsforhold, konkurrence, økonomien i samfundet mv.

Model til SWOT analyse

Styrker

Styrker er de positive interne faktorer, der påvirker virksomhedens eller produktets situation.

Det kan for eksempel være avanceret teknologi, stor viden om området, stærkt forhold til leverandører mm.

Efter man har defineret virksomhedens eller produktets 3-4 vigtigste styrker, er det vigtigt at bestemme tiltag, der bygger på og udnytter disse.

Svagheder

Svagheder er de interne kompetencer, som virksomheden eller produktet ikke besidder eller områder, hvor konkurrenter performer markant bedre.

Det kan for eksempel være begrænset viden om området, manglende markedsføring eller forældet teknologi.

Definer derfor de 3-4 svageste punkter og bestem herefter tiltag, der kan mindske disse svagheder.

Muligheder

Når man undersøger muligheder, kigger man eksternt og på markedet. Her handler det om, at udvælge og definere hvilke specifikke muligheder, der giver mening at agere på og opsøge.

Dette kan være en ny trend i markedet, nye potentielle kunder eller lovændringer.

Bestem derfor de vigtigste muligheder for din virksomheds eller produkts fremtid. Få herefter konkretiseret tiltag, der udnytter disse muligheder på en konkurrencedygtig måde.

Trusler

Trusler er eksterne faktorer, der truer eller begrænser din virksomheds eller produkts mulighed for at kunne nå sine mål.

Dette kan for eksempel være nye konkurrenter, ny teknologi eller lav vækst i markedet.

Definer de vigtigste risici, og kom på tiltag, der kan mindske eller håndtere disse.

Andre eksempler på Interne og Eksterne forhold

  • Styrker: Stærk økonomi, Kendt brand, Loyale kunder, Effektiv personalegruppe, God arbejdskultur, Solid strategi
  • Svagheder: Dårlige sager i pressen, For dyr i drift, Afsides beliggenhed, Skrantende økonomi, Dårlig skalerbarhed
  • Muligheder: Stigende købekraft, Interesserede investorer, Økonomisk opsving, Kedelige konkurrenter,
  • Trusler: Økonomisk krise, Nye teknologier, Lovgivning, Dårlige leverandører

Hvordan bruges model til SWOT analysen

Fremgangsmåde

Risikoanalysen kan gennemføres som en SWOT-analyse, der fører til en liste over styrker og svagheder samt trusler og muligheder for udvikling og lancering af et givet produkt.

På grundlag af denne liste defineres de aktiviteter, som skal iværksættes for at imødegå de vigtigste risici.

 

1. Gennemgang af faktorer

Gennemgå produktets styrker og svagheder, trusler og muligheder i relation til:

  • Teknologien, produktområdet, omgivelserne, målgrupperne samt ressourcerne
  • Organisering af salgsindsatsenog benyt spørgsmålene:
      • Hvad kan gå galt?
      • Hvilke muligheder kan opstå?
      • Hvilke trusler kan forventes fra omverdenen?

2. Vurdering

Vurder de enkelte punkters betydning og værdi for udviklingen og lanceringen af produktet:

  • Er vi i stand til at reagere på de udpegede trusler og muligheder?
  • Hvor sårbare er vi over for konkurrenters angreb på produktet?
  • Hvor fleksible er vi i forhold til ændringer på markedet?

3. Udvælgelse

Udvælg de vigtigste trusler og muligheder

Definer de mest sandsynlige trusler og muligheder eller dem, som kan få størst indflydelse på vort produkt.

4. Planlæg aktiviteter

Planlæg aktiviteter til at imødekomme de udpegede trusler og muligheder:

    • Licensaftale vedr. teknologi
    • Gennemføre forprojekt
    • Varemærke & patentering
    • Kvalitet
    • Eksklusivaftaler med forhandlere

5. Planlæg overvågning

Planlæg overvågning af teknologiens og markedets ændringer.

Sørg for at indbygge fleksibilitet til at reagere på trusler og muligheder.

Forklaring og kritik af SWOT

Faldgruber og begrænsninger

Risikoanalyse bør gennemføres flere gange i de indledende faser af et nyt produkt, hvor der er størst usikkerhed, og hvor der stadig kommer ny viden ind i virksomheden.

Det kan anbefales også at foretage SWOT-analyser med regelmæssige mellemrum, fx i forbindelse med årligt budget for et etableret produkt. Herved er der større sandsynlighed for, at et produkt bliver trukket tilbage i rette tid, før det påvirker virksomhedens generelle image.

 

 

Det er vigtigt at inddrage flere personer i analysen, idet en entusiastisk projektleder, som har udviklet og introduceret produktet, kan have svært ved at se svagheder i forhold til andre produkter samt trusler fra markedet. Det kan være såvel tekniske eksperter som sælgere, der kan bidrage med ny viden.

Download skabelon til SWOT-analyse

Download her et færdigt skema til din SWOT-analyse

SWOT-analyse (word doc.)

Mannaz Projektlederuddannelse

Projektlederuddannelsen er bygget op af fire kurser, som du kan tage i rækkefølge eller efter behov.

Du kan også tage kurserne hver for sig, hvis du har et meget specifikt behov.

Projektledelse 1, Grundlæggende Projektledelse (virtuelt forløb) eller en tilsvarende viden er udgangspunktet for de øvrige kurser. Er du meget rutineret projektleder, er det muligt at springe direkte til Projektledelse 2.

Læs mere om Mannaz Projektlederuddannelse her.

Kontakt os for mere information

Lars Østerby

Client Director

los@mannaz.com

+45 5139 6221

Henrik Bjerregaard Nielsen

Client Director

hbn@mannaz.com

+45 5139 6259

Thomas Peter Rønholt

Client Director

tpr@mannaz.com

+45 5139 6257

Martin Bo Nielsen

Senior Consultant

mni@mannaz.com

+45 8192 5343