+45 2428 5973
pwm@mannaz.com
+45 4517 6000
hbn@mannaz.com
+45 4517 6000
ltj@mannaz.com
+45 4517 6000
tpr@mannaz.com
+45 4517 6000
bkb@mannaz.com
+45 4517 6000
afh@mannaz.com
+45 4517 6262
afr@mannaz.com
+45 4517 6000
elv@mannaz.com
+45 51396043
lne@mannaz.com
+45 4517 6000
mok@mannaz.com
+45 4517 6000
mfk@mannaz.com
+45 4517 6000
dsp@mannaz.com
+45 4517 6000
buh@mannaz.com
+45 4517 6000
los@mannaz.com
+45 4517 6000
mni@mannaz.com
+45 6178 2404
nto@mannaz.com
+45 3024 6404
pst@mannaz.com
+45 6170 8230
den@mannaz.com
+45 4517 6000
mej@mannaz.com
+45 2330 0715
pkr@mannaz.com
+45 3090 0264
rhb@mannaz.com
+ 45 2156 0156
hsa@mannaz.com
+45 2068 0120
nsa@mannaz.com
+45 4517 6000
kar@mannaz.com
+46 735 22 29 82
cfw@mannaz.com
+45 4517 6000
jer@mannaz.com
+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com
+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com
+46 (0)76 3133321
sat@mannaz.com
+44 7789 546 100
stu@mannaz.com
+44 203 119 1240
nho@mannaz.com
+44 203 119 1240
ssc@mannaz.com
København
Farvergade 8, 2. sal
1463 København
Denmark
Læs om Mannaz House
+45 4517 6000
info@mannaz.com
Aarhus
London
Malmö
Ønsker du personlig rådgivning?
+45 4517 6140
rfw@mannaz.com
Vil du have et virksomhedsinternt kursus?
+45 4517 6189
miv@mannaz.com
Vil du høre mere om vores konsulentydelser? Se liste over alle konsulenter
VP Consulting Denmark
+45 2428 5973
pwm@mannaz.com
Vice President
+45 4517 6000
hbn@mannaz.com
Client Director
+45 4517 6000
ltj@mannaz.com
Client Director
+45 4517 6000
tpr@mannaz.com
Client Director
+45 4517 6000
bkb@mannaz.com
Client Director
+45 4517 6000
afh@mannaz.com
Client Director
+45 4517 6262
afr@mannaz.com
Digital Client Director
+45 4517 6000
elv@mannaz.com
Manager, Ph.d.
+45 51396043
lne@mannaz.com
Manager
+45 4517 6000
mok@mannaz.com
Client Director
+45 4517 6000
mfk@mannaz.com
Client Director
+45 4517 6000
dsp@mannaz.com
Senior Consultant
+45 4517 6000
buh@mannaz.com
Client Director
+45 4517 6000
los@mannaz.com
Senior Consultant
+45 4517 6000
mni@mannaz.com
Senior Consultant
+45 6178 2404
nto@mannaz.com
Consultant
+45 3024 6404
pst@mannaz.com
Senior Consultant
+45 2682 8885
cot@mannaz.com
Client Director
+45 6170 8230
den@mannaz.com
Consultant, Cand.psych.
+45 4517 6000
mej@mannaz.com
Senior Consultant
+45 2330 0715
pkr@mannaz.com
Consultant
+45 3090 0264
rhb@mannaz.com
Client Director
+ 45 2156 0156
hsa@mannaz.com
Consultant
+45 2068 0120
nsa@mannaz.com
Client Director
+45 4517 6000
kar@mannaz.com
Senior Consultant
osv@mannaz.com
Senior Consultant
kjo@mannaz.com
Country Manager
+46 735 22 29 82
cfw@mannaz.com
Client Director
+45 4517 6000
jer@mannaz.com
Senior Consultant
+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com
Senior Consultant
+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com
Senior Consultant
+46 (0)76 3133321
sat@mannaz.com
Senior Vice President, Consulting International
+44 7789 546 100
stu@mannaz.com
Client Director
+44 203 119 1240
nho@mannaz.com
Client Director
+44 203 119 1240
ssc@mannaz.com
SWOT analyse – metodebeskrivelse
Hvad er en SWOT-analyse
SWOT-analysen er et simpelt og effektivt analyseredskab til at danne sig et overblik over ens virksomheds eller projekts strategiske position.
Titlen på den kendte metode kommer af de engelske betegnelser: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats.
Analysen sætter fokus på interne og eksterne faktorer samt positive og negative faktorer, der har indflydelse på virksomheden eller projektet.
Ved at anvende SWOT-analysen har man derfor mulighed for at danne sig et øjebliksbillede af den gældende situation.
Hvorfor bruge en SWOT analyse
SWOT-analyse er en metode til at identificere de risici, der er i forbindelse med lancering af et nyt produkt eller som starten på en innovativ proces.
Det drejer sig om at analysere markedsbetingelserne nu og i et fremtidigt scenarie. Det vil sige produktets/virksomhedens sårbarhed over for usikkerheder identificeres, så der kan tages højde for det i en lanceringsplan.
SWOT-analysen bruges ofte til at tvinge dig, dit team eller hele virksomheden til at se kritisk/innovativt på udfordringerne, udnytte styrkerne og optimere de rigtige steder, når det strategiske arbejde opstartes, nye projekter initieres eller en krise opstår i en eksisterende portefølje.
Analyse af interne forhold
Interne forhold er virksomhedens Styrker og Svagheder. Her identificeres de ressourcer virksomheden selv kan påvirke i den daglige drift eller ledelse.
Analyse af eksterne forhold
Eksterne forhold er virksomhedens mangler eller udfordringer, der kommer ude fra (Oppurtunies og Threats). Det er altså ukontrollerbare forhold som markedsforhold, konkurrence, økonomien i samfundet mv.
Model til SWOT analyse
Styrker
Styrker er de positive interne faktorer, der påvirker virksomhedens eller produktets situation.
Det kan for eksempel være avanceret teknologi, stor viden om området, stærkt forhold til leverandører mm.
Efter man har defineret virksomhedens eller produktets 3-4 vigtigste styrker, er det vigtigt at bestemme tiltag, der bygger på og udnytter disse.
Svagheder
Svagheder er de interne kompetencer, som virksomheden eller produktet ikke besidder eller områder, hvor konkurrenter performer markant bedre.
Det kan for eksempel være begrænset viden om området, manglende markedsføring eller forældet teknologi.
Definer derfor de 3-4 svageste punkter og bestem herefter tiltag, der kan mindske disse svagheder.
Muligheder
Når man undersøger muligheder, kigger man eksternt og på markedet. Her handler det om, at udvælge og definere hvilke specifikke muligheder, der giver mening at agere på og opsøge.
Dette kan være en ny trend i markedet, nye potentielle kunder eller lovændringer.
Bestem derfor de vigtigste muligheder for din virksomheds eller produkts fremtid. Få herefter konkretiseret tiltag, der udnytter disse muligheder på en konkurrencedygtig måde.
Trusler
Trusler er eksterne faktorer, der truer eller begrænser din virksomheds eller produkts mulighed for at kunne nå sine mål.
Dette kan for eksempel være nye konkurrenter, ny teknologi eller lav vækst i markedet.
Definer de vigtigste risici, og kom på tiltag, der kan mindske eller håndtere disse.
Andre eksempler på Interne og Eksterne forhold
- Styrker: Stærk økonomi, Kendt brand, Loyale kunder, Effektiv personalegruppe, God arbejdskultur, Solid strategi
- Svagheder: Dårlige sager i pressen, For dyr i drift, Afsides beliggenhed, Skrantende økonomi, Dårlig skalerbarhed
- Muligheder: Stigende købekraft, Interesserede investorer, Økonomisk opsving, Kedelige konkurrenter,
- Trusler: Økonomisk krise, Nye teknologier, Lovgivning, Dårlige leverandører
Hvordan bruges model til SWOT analysen
Fremgangsmåde
Risikoanalysen kan gennemføres som en SWOT-analyse, der fører til en liste over styrker og svagheder samt trusler og muligheder for udvikling og lancering af et givet produkt.
På grundlag af denne liste defineres de aktiviteter, som skal iværksættes for at imødegå de vigtigste risici.
1. Gennemgang af faktorer
Gennemgå produktets styrker og svagheder, trusler og muligheder i relation til:
- Teknologien, produktområdet, omgivelserne, målgrupperne samt ressourcerne
- Organisering af salgsindsatsenog benyt spørgsmålene:
-
-
- Hvad kan gå galt?
- Hvilke muligheder kan opstå?
- Hvilke trusler kan forventes fra omverdenen?
-
2. Vurdering
Vurder de enkelte punkters betydning og værdi for udviklingen og lanceringen af produktet:
- Er vi i stand til at reagere på de udpegede trusler og muligheder?
- Hvor sårbare er vi over for konkurrenters angreb på produktet?
- Hvor fleksible er vi i forhold til ændringer på markedet?
3. Udvælgelse
Udvælg de vigtigste trusler og muligheder
Definer de mest sandsynlige trusler og muligheder eller dem, som kan få størst indflydelse på vort produkt.
4. Planlæg aktiviteter
Planlæg aktiviteter til at imødekomme de udpegede trusler og muligheder:
-
- Licensaftale vedr. teknologi
- Gennemføre forprojekt
- Varemærke & patentering
- Kvalitet
- Eksklusivaftaler med forhandlere
5. Planlæg overvågning
Planlæg overvågning af teknologiens og markedets ændringer.
Sørg for at indbygge fleksibilitet til at reagere på trusler og muligheder.
Forklaring og kritik af SWOT
Faldgruber og begrænsninger
Risikoanalyse bør gennemføres flere gange i de indledende faser af et nyt produkt, hvor der er størst usikkerhed, og hvor der stadig kommer ny viden ind i virksomheden.
Det kan anbefales også at foretage SWOT-analyser med regelmæssige mellemrum, fx i forbindelse med årligt budget for et etableret produkt. Herved er der større sandsynlighed for, at et produkt bliver trukket tilbage i rette tid, før det påvirker virksomhedens generelle image.
Det er vigtigt at inddrage flere personer i analysen, idet en entusiastisk projektleder, som har udviklet og introduceret produktet, kan have svært ved at se svagheder i forhold til andre produkter samt trusler fra markedet. Det kan være såvel tekniske eksperter som sælgere, der kan bidrage med ny viden.
Download skabelon til SWOT-analyse
Download her et færdigt skema til din SWOT-analyse
Mannaz Projektlederuddannelse
Projektlederuddannelsen er bygget op af fire kurser, som du kan tage i rækkefølge eller efter behov.
Du kan også tage kurserne hver for sig, hvis du har et meget specifikt behov.
Projektledelse 1, Grundlæggende Projektledelse (virtuelt forløb) eller en tilsvarende viden er udgangspunktet for de øvrige kurser. Er du meget rutineret projektleder, er det muligt at springe direkte til Projektledelse 2.