Forandringscirklen: Dit værktøj til at lede forandringer

Medarbejderen kan befinde sig i forskellige stadier i forandringscirklen – på forskellige tidspunkter og på forskellige måder. Som leder skal du identificere stadiet gennem nysgerrige spørgsmål, så du kan støtte medarbejderen i deres behov og reaktion.

Ved at bruge forandringscirklen som værktøj, kan du tilpasse din ledelse til medarbejderens aktuelle stadie – og give den nødvendige støtte for at gennemføre forandringen succesfuldt.

Hvilke situationer kan forandringscirklen bruges?

Forandringscirklen bruges generelt til at motivere mennesker gennem forandringsprocesser.
Udover som ledelsesværktøj i organisatoriske forandringer kan forandringscirklen også anvendes til personlige adfærdsændringer.

Forandringscirklen bruges eksempelvis også i forbindelse med at etablere en ny livsstil eller bryde ud af et misbrug. Her er det på samme måde erkendelsen, etableringen og fastholdelsen af nye vaner, der er på spil for en vellykket forandring.

Læs også: Styrk din forandringsledelse med Kotters 8-trinsmodel

Forandringscirklens begrænsninger

Enhver forandring er unik, og det er sjældent, at forandringen følger hvert stadie kronologisk og til punkt og prikke. Ofte bevæger mennesker sig frem og tilbage i de forskellige faser – og forandringscirklen skal derfor i højere grad ses som en rettesnor end som et facit.

Derudover findes der ikke et entydigt svar på, hvordan man finder frem til, i hvilken af forandringscirklens faser, man befinder sig i. Vores bedste råd er, at være åben og nysgerrig på dine egne og andres reaktioner, og gå i dialog om behov undervejs i forandringen.