Procesledelse

Attractor

Kurser og uddannelsen i Proceskonsultation siden 2006.
Mannaz’ faglige fundament hviler på en stærk tradition for proceskonsultation og ledelsesudvikling i praksis.

Attractor, en del Mannaz
×

Om Attractor

Attractor - en del af Mannaz

Attractor var et dansk konsulent-og kursushus med fokus på ledelsesudvikling, organisationsudvikling og proceskonsultation.

Attractor startede i Danmark i 2006, og blev kendt for at levere uddannelsen indenfor Proceskonsultation og procesledelse.

Allerede i 2007 blev Virksomheden en del af Rambøll Management Consulting og opererede i markedet typisk under navnet Rambøll Attractor.

Op mod 2016–2017 vurderede Rambøll, at ledelsesudvikling, HR-konsulentydelser og kursusdrift
ikke længere var en del af koncernens kerneforretning.

Rambøll ønskede i højere grad at fokusere på tværfaglige løsninger i krydsfeltet mellem consulting og engineering, f.eks. evaluering, analyse og forretningsteknologi. Derfor blev Attractor solgt fra.

Attractor blev 1. januar 2017 en del af Mannaz A/S, som er internationalt førende i kompetenceudvikling, og hedder derfor nu: “Attractor – en del af Mannaz.”

Mannaz er et af Danmarks bedst anerkendte kursus- og konsulenthus med over 120 kurser, uddannelser, virksomhedskurser og skræddersyet forløb i hele verden. Mannaz har over 50 års erfaring og udmærker sig inden for det systemiske menneskesyn.

Mannaz er en førende kursusudbyder af kurser og uddannelser inden for både ledelse, projektledelse, coaching og proceskonsultation, samt personlig udvikling.

Bliv inspireret på siden her, og find det forløb, der passer til dit udgangspunkt og dine ambitioner.

 

Kontakt os

Hvis du har spørgsmål eller ønsker rådgivning i forbindelse med valg af kursus, er du velkommen til at kontakte os.

René Fabricius Weichel
Senior Product Manager

rfw@mannaz.com
+45 4517 6140

FAQ: Attractors faglige DNA

Når man skræller organisationsform og branding væk, kan Attractors faglige DNA beskrives i fem kerneprincipper:

1

Proces før metode

Attractor arbejdede konsekvent proceskonsultativt:

  • Fokus på hvordan forandring sker, ikke kun hvad der implementeres
  • Facilitering, refleksion og ejerskab som forudsætning for effekt
  • Metoder som middel – ikke mål
2

Ledelse som relationel praksis

Ledelse blev forstået som:

  • Noget der udøves i relationer og kontekst
  • Mindre ”lederværktøjer”, mere rolleforståelse, autoritet, position og samspil
  • Tydelig inspirationskilde i systemisk tænkning, psykodynamik og organisationspsykologi
3

Læring tæt på praksis

  • Læring tager udgangspunkt i deltagernes egne cases
  • Træning er ikke overførsel af viden, men udvikling af dømmekraft
  • Eksperimenterende læringsrum, høj grad af involvering
4

Konsulentrollen som profession

  • Eksplicit arbejde med konsulentens rolle, kontrakt, etik og position
  • Særligt stærk i intern konsulentrolle, HR, projekt- og proceskonsulenter
5

Mindre fokus på værktøjer, mere fokus på faglig integritet

  • Skepsis over for standardiserede modenhedstrin, quick fixes og buzzwords
  • Stor vægt på professionel modenhed og refleksion frem for skabeloner

Attrators bidrag til Mannaz

Attractor ændrede ledelsesudvikling fra lederværktøjer til ledelsespraksis:

Ledelse som situeret, relationel praksis
Fokus på selvindsigt, autoritet, samspil og organisationsdynamikker

Ledelsesudvikling hos Mannaz er i dag betoning af:

Personlig ledelsesautoritet
Kontekstforståelse
Refleksiv praksis

Ledelsesuddannelser, der kombinerer:

Teori
Praksiscases
Egen organisatorisk virkelighed

På den måde opleves at Mannaz’ ledelseskurser som praksisnære og modne, og mindre som teoretiske MBA-light‑forløb.

The potential is people