1. januar 2026
Jesper Teglgaard
Scrum-metoden er en agil arbejdsmetode, der bruges til at udvikle komplekse produkter gennem korte cyklusser – også kaldet sprints. Metoden bygger på en klar rollefordeling, tydelige ansvarsområder og løbende feedback, så teams effektivt kan skabe værdifulde løsninger.
I denne artikel gør vi dig klogere på Scrum som metode, herunder hvad Scrum er, den agile tilgang, hvilke roller der indgår i Scrum og hvordan metoden kan anvendes til effektivt at udvikle komplekse produkter. Læs med her, og bliv klogere på Scrum projektledelse.
Scrum er et populært framework, udviklet som en del af den agile tilgang til projektledelse. Scrum-metoden bygger på de agile principper, og bruges derfor til at udvikle produkter effektivt og i et højt tempo. Scrum bruges i en bred vifte af forskellige brancher, herunder marketing, softwareudvikling, finans og produktudvikling, hvor teams arbejder agilt.
Scrum som metode bygger på faste roller, klare ansvarsområder og løbende feedback, så teams kan levere værdi og samtidig tilpasse sig ændrede krav undervejs. I stedet for at planlægge på forhånd – fx ved at udarbejde omfattende analyser og afgrænsning i begyndelsen af et projekt – er den agile tilgang åben for løbende ændringer. I praksis betyder det, at man med Scrum-metoden arbejder i korte sprints, hvor et produkt løbende leveres i færdige dele.
Formålet med iterationerne er at sikre, at teamet kontinuerligt leverer værdi til slutbrugeren, og opfylder virksomhedens mål, samtidig med at der er plads til forbedringer undervejs.
Scrum er en metode, der bygger på de grundlæggende principper i agil projektledelse, herunder fleksibilitet, samarbejde, læring og hurtig levering af værdi.
Agil udvikling bygger på en iterativ tilgang til projekter, hvor man trinvis går frem og tilbage i arbejdsprocessen og tillader at ændringer kan opstå undervejs. Scrum adskiller sig dermed fra traditionelle projektmetoder ved at fokusere på korte sprints og løbende feedback, hvor produktet udvikles og forbedres.
Scrum som metode gør det muligt netop at udvikle og hurtigt levere produkter af høj kvalitet. Metoden skaber desuden overblik selv i komplekse projekter og sikrer, at de vigtigste opgaver bliver prioriteret først. Scrum frameworket er derfor ideelt til at udvikle produkter, hvor regelmæssig feedback og involvering af slutbrugere er essentielt for at lykkes med at skabe værdi.
I Scrum arbejder teamet i iterationer – også kaldet sprints. Et sprint er typisk en fastlagt periode på en til fire uger, hvor udviklingsteamet arbejder på en bestemt opgave. Sprints er en vigtig del af Scrum-modellen, der gør at teams kan arbejde i korte forløb, der sikrer hurtige forbedringer og leverancer af et produkt.
De forskellige iterationer består af følgende faser:
Scrum-metoden bygger på fem centrale elementer, der tilsammen sikrer en klar rollefordeling i forbindelse med komplekse projekter, faste arbejdsgange og et fælles grundlag for at kunne skabe mest mulig værdi.
De fem elementer i Scrum gør det muligt for teams at arbejde transparent og løbende kunne tilpasse indsatsen i takt med, at der sker ændringer.
Scrum bygger på følgende centrale elementer:
De fem elementer skaber tilsammen en ramme, der hjælper udviklingsteamet med at håndtere kompleksitet i projekter samt sikre effektivitet og hurtige leverancer.
Der er tre roller i et Scrum-team, der har stor betydning for om et projekt bliver en succes:
En Scrum Master er en central figur inden for Scrum. Scrum Masteren fungerer som facilitator og coach for resten af Scrum-teamet. Scrum Masterens primære ansvar er at sikre, at Scrum-teamet arbejder effektivt uden forhindringer, og at processen og principperne inden for scrum metoden implementeres korrekt.
Scrum Masteren samarbejder med Product Owneren, der er ansvarlig for at definere og prioritere opgaver, så teamet når sine leverancer til tiden og leverer produkter af høj kvalitet.
Når Product Owneren har sikret en klar prioritering af opgaverne i forbindelse med projektet, kan Scrum Masteren koncentrere sig om at optimere arbejdsprocesserne og fjerne hindringer, der kan have konsekvenser for Scrum-teamets fremdrift.
I Scrum projektledelse opererer man blandt andet med begrebet ‘sprint’, der beskriver en tidsafgrænset periode på typisk 1-4 uger, hvor teamet arbejder mod et specifikt mål.
Det er Scrum Masterens ansvar at sørge for at få skabt en effektiv Scrum-proces. Det indebærer at facilitere vigtige møder som eksempelvis planlægning af sprints, daglige ‘stand-ups’ og retrospektiver på de gennemførte sprints. Det er med til at sikre, at Development Teamet – og processerne i forbindelse med Scrum – hele tiden optimeres og er i udvikling.
Den agile arbejdsmetode fokuserer på fleksibilitet, kontinuerlig forbedring og højt tempo i leverancerne.
Fordelene ved den agile fremgangsmåde er blandt andet:
Scrum er en populær arbejdsmetode, idet den tilbyder værktøjer til at transformere projektledelse, så teams kan løse komplekse projekter hurtigt og effektivt. Scrum tillader organisationer at blive mere agile, hvilket gør dem i stand til hurtigt at tilpasse ændringer undervejs og skabe større værdi for kunder og slutbrugere.
Metoden fremmer samarbejde, åben dialog og sikrer desuden at Scrum-teamet kan levere brugbare løsninger i organisationer, hvor krav og rammer ændrer sig hurtigt.
Herunder kan du få svar på nogle af de spørgsmål, vi ofte får i forbindelse med Scrum.
Få mere viden indenfor projektledelse ved at tilmelde dig vores nyhedsbrev.
