Der er noget interessant ved den måde, vi taler om trivsel på i arbejdslivet. Igennem mange år har der været et stærkt og nødvendigt fokus på medarbejdernes trivsel, arbejdsmiljø og psykiske belastninger. Det har skabt vigtig viden og sat fokus på, hvordan organisationer kan understøtte et sundt arbejdsliv.
Når vi retter blikket mod lederne, er billedet mindre tydeligt.
Ledertrivsel har længe været et relativt overset område, både i praksis og i forskningen. Vi ved efterhånden en del om, hvilke organisatoriske og individuelle faktorer, der kan fremme eller hæmme lederes trivsel. Men der findes stadig forholdsvis begrænset viden om, hvilke konkrete indsatser og interventioner der virker i praksis, når organisationer ønsker at styrke ledertrivslen.
Måske hænger det sammen med, at ledere ofte bliver betragtet som dem, der skal håndtere udfordringerne. Men ledere er ikke kun ledere. De er også ansatte i organisationen og er – på samme måde som alle andre – omfattet af arbejdsmiljølovgivningen og arbejdspladsens ansvar for et sundt og bæredygtigt arbejdsliv.
Netop derfor har Mannaz og Aarhus Universitet indgået et tæt samarbejde om ledertrivsel. Ambitionen er at bygge bro mellem forskning og praksis ved at omsætte den nyeste viden om ledertrivsel til konkrete greb, der kan anvendes i organisationers hverdag.
Ledertrivsel handler ikke alene om den enkelte leders oplevelse af arbejdslivet.
Når en leder er presset over længere tid, kan det påvirke koncentration, beslutningskvalitet og evnen til at håndtere komplekse situationer. Det kan gøre det vanskeligere at skabe retning, prioritere opgaver og være den støtte, som medarbejdere og kolleger har brug for.
Det er samtidig en form for mistrivsel, der ikke nødvendigvis kan aflæses i fraværsstatistikker. Mange ledere møder fortsat på arbejde, løser deres opgaver og leverer resultater. Men det betyder ikke nødvendigvis, at de trives.
Netop derfor bliver ledertrivsel interessant. Ikke kun af hensyn til lederen selv, men fordi lederens trivsel også har betydning for samarbejde, beslutninger og kvaliteten af organisationens opgaveløsning.
Lederrollen rummer i dag mange forskellige forventninger. Lederen skal skabe resultater, håndtere forandringer, navigere i administrative krav, udvikle organisationen og understøtte medarbejdernes trivsel.
De forskellige forventninger er sjældent problematiske i sig selv. Udfordringen opstår, når de skal balanceres samtidig, og når der ikke altid findes et entydigt svar på, hvad der bør prioriteres først.
For nogle kommer lederrollen ovenikøbet efter mange år som dygtig specialist eller fagperson. Rollen ændrer sig, men det er ikke altid, at de nødvendige redskaber følger med.
Samtidig stopper livet ikke, når arbejdsdagen begynder. Ledere er, ligesom alle andre medarbejdere, mennesker med relationer, forpligtelser og livsomstændigheder uden for arbejdet, som også kan påvirke deres trivsel og overskud. Selvom arbejdspladsen ikke skal løse alle livets udfordringer, er det vigtigt at huske, at trivsel sjældent kan forstås udelukkende gennem arbejdets rammer.
Derfor handler ledertrivsel ikke kun om den enkeltes evne til at holde til presset. Det handler også om, hvorvidt organisationen understøtter lederne i at lykkes med de opgaver og forventninger, der følger med rollen.
I takt med at arbejdslivet bliver mere komplekst, bliver spørgsmålet om ledertrivsel stadig vigtigere.
Ikke fordi ledere er en særlig gruppe, der skal behandles særskilt. Men fordi de er en central del af de arbejdsfællesskaber, som organisationer er afhængige af.
Måske er det derfor, at ledertrivsel i sidste ende handler om mere end den enkelte leder. Det handler om vores evne til at skabe arbejdspladser, hvor mennesker kan tage ansvar, udvikle sig og lykkes med deres opgaver uden at slide sig selv ned undervejs.
For når ledere trives, styrker det ikke kun deres egen arbejdsglæde. Det skaber også bedre forudsætninger for de bæredygtige arbejdsfællesskaber, som både organisationer og medarbejdere har brug for.
Vil du vide mere om, hvordan organisationer kan arbejde systematisk med ledertrivsel, og hvordan dialogværktøjer kan understøtte indsatsen?
Så tilmeld dig vores webinarer på Ledelsesugen og få inspiration til konkrete greb, perspektiver og erfaringer fra praksis.
Som en del af Ledelsesugen 2026 bidrager Mannaz med tre inspirerende webinarer. Nedenfor kan du læse mere om hvert webinar og få et indblik i, hvad du kan se frem til.
Alle 3 webinarer bliver optaget.
Webinar: Transformationsprocesser i det offentlige
26/10/2026. kl. 10:00 – 11:00
Få nye perspektiver på transformation
Webinar: Ledertrivsel starter i organisationen
27/10/2026. kl. 9:30 – 10:30
Få konkrete greb til ledertrivsel
Webinar: Faglig ledelse og refleksiv praksis
30/10/2026. kl. 9:00 – 10:00
Book en uforpligtende dialog og tal om ledertrivsel i praksis med en af vores eksperter.
4.7
Kompleksitetsbaseret og systemisk lederuddannelse i teori og praksis.
Få mulighed for at få 10 ECTS-point under Den Offentlige Lederuddannelse.
49.999 kr. ekskl. moms
1. dec 2026
3 lokationer
10 dage
Ledelse
4.6
Strategisk ledelse på masterniveau for erfarne ledere - styrk din kompetence til at lede i en foranderlig verden.
99.999 kr. ekskl. moms
17. nov 2026
3 lokationer
11 dage
Ledelse
4.4
Skab bedre resultater med klar kommunikation.
17.999 kr. ekskl. moms
26. okt 2026
3 lokationer
3 dage
Få mere viden ved at tilmelde dig vores nyhedsbrev.
