21. januar 2026
Sarah Anne Freiesleben, Senior Consultant
Der er en mærkelig forventning, som ofte sniger sig ind i samtaler om transformation. At vi først bør sætte i gang, når vi ved, præcis hvor vi skal hen. At ledelsens opgave er at definere destinationen, tegne kortet og derefter hjælpe organisationen med at bevæge sig fra den nuværende situation til den ønskede fremtid. Det giver god mening, hvis udfordringen primært handler om implementering. Hvis vi ved, hvad der skal gøres, kan vi fokusere på spørgsmålet om, hvordan det skal gøres og bygge en plan.
Men mange af de udfordringer, som offentlige organisationer står over for i dag, passer dårligt ind i den logik. Presset fra demografiske udviklinger, ny teknologi, reformer og stigende forventninger til kvalitet og service peger ganske vist på nødvendigheden af forandring. Men de peger ikke nødvendigvis på én rigtig løsning.
Måske er det derfor, transformation føles så anderledes end mere traditionelle forandringsinitiativer. Vi har ofte en fornemmelse af retningen. Vi ved noget om, hvilke muligheder vi ønsker at skabe, hvilke problemer vi forsøger at adressere, og hvilke værdier vi gerne vil bevæge os imod. Til gengæld kender vi sjældent den præcise destination på forhånd. Fremtiden er ikke blot noget, vi bevæger os hen imod. Den er også noget, vi gradvist opdager og former undervejs.
Det udfordrer en række af de forestillinger om ledelse, som mange af os er vokset op med. Når ingen har det fulde svar, bliver ledelsens opgave ikke at fjerne usikkerheden, men at skabe de rette betingelser for kontinuerlig læring og udvikling. Ikke gennem endeløse analyser eller ved at vente på mere data, men gennem opmærksomhed på det, der faktisk sker, mens vi bevæger os fremad.
Det betyder ikke, at spørgsmålet om ”hvordan” bliver mindre vigtigt. Tværtimod. Men hvordan kan ikke reduceres til en plan, der skal følges. Hvordan bliver en løbende praksis. Det handler om, hvordan vi bliver klogere på situationen, mens den udvikler sig. Hvordan vi arbejder med de forskellige perspektiver, der findes i organisationen. Hvordan vi justerer kursen, når virkeligheden viser os noget, vi ikke havde forudset. Og hvordan vi fortsætter bevægelsen fremad uden at forveksle retning med forudsigelighed.
Det betyder blandt andet, at vi skal interessere os for de forskellige perspektiver, der findes i organisationen. Ikke fordi hvert enkelt perspektiv rummer løsningen i sig selv, men fordi mennesker forskellige steder i organisationen ser forskellige sider af virkeligheden. Samlet kan de pege på indsigter og muligheder, som ingen lille ledergruppe ville kunne tænke sig frem til alene.
Når transformationer lykkes, er det sjældent, fordi en plan blev fulgt til punkt og prikke. Det skyldes oftere, at organisationen løbende justerede kursen, blev klogere på situationen og greb de muligheder, der opstod undervejs.
Måske er det derfor, at transformation i sidste ende handler mindre om at flytte mennesker fra A til B og mere om at skabe de betingelser, hvor nye måder at forstå, samarbejde og skabe værdi kan opstå. Ikke som et brud med ledelse, men som en anden måde at tænke ledelse på.
I vores arbejde med organisationer i transformation oplever vi igen og igen, at den afgørende faktor sjældent er kvaliteten af den oprindelige plan. Det, der gør forskellen, er:
Transformation bliver derfor mindre et spørgsmål om at føre organisationen frem mod en på forhånd kendt fremtid – og mere et spørgsmål om at udvikle den kollektive kapacitet til at skabe fremtiden sammen.
Ræk ud, hvis du vil høre mere om transformationer i det offentlige:
Som en del af Ledelsesugen 2026 bidrager Mannaz med tre inspirerende webinarer. Nedenfor kan du læse mere om hvert webinar og få et indblik i, hvad du kan se frem til.
Alle 3 webinarer bliver optaget.
Webinar: Transformationsprocesser i det offentlige
4.6
På Mannaz proceskonsulentuddannelse får du redskaber til at lede forandringer, processer og møder gennem facilitering.
49.999 kr. ekskl. moms
5. nov 2026
3 lokationer
12 dage
Ledelse ECTS-point
4.7
Kompleksitetsbaseret og systemisk lederuddannelse i teori og praksis.
Få mulighed for at få 10 ECTS-point under Den Offentlige Lederuddannelse.
49.999 kr. ekskl. moms
5. nov 2026
3 lokationer
10 dage
Facilitering
3.7
Lær at facilitere kreative processer og udvikle stærke idéer med AI.
12.999 kr. ekskl. moms
12. nov 2026
3 lokationer
2 dage
Ledelse
Få succes som leder med digital transformation.
50.000 kr. ekskl. moms
Dato er ikke fastlagt
3 lokationer
6 dage
Få mere viden ved at tilmelde dig vores nyhedsbrev.
