Kurser

Ledelse

Forandringsledelse 2 – Skab effekt i komplekse forandringer

På kurset får du værktøjer og træning til at drive forandringer, der skaber reel transformation i kultur, struktur og strategi

4.8/5.0 tilfredshed

Baseret på 10 anmeldelser

NYHED

Varighed 3 dage

Sted Aarhus, København

Moduler 1 modul

Sprog Dansk

Pris 17.999 kr. ekskl. moms NYHED

Vælg startdato, eller se alle datoer:

15. jun - 17. jun 2026

København

Dansk

Ledige pladser

8. sep - 10. sep 2026

København

Dansk

Ledige pladser

Ledelse

Forandringsledelse 2 – Skab effekt i komplekse forandringer

Se alle datoer og steder

Kursets indhold

Prisen inkluderer

Hvem deltager

Dit udbytte

Har du spørgsmål?

Fra forandringsledelse til transformationsledelse

Forandringer lykkes ikke af sig selv – de kræver ledere, der kan omsætte intentioner til handling og skabe varige resultater i en kompleks virkelighed. På dette kursus styrker du dine evner som forandringsleder gennem realistiske dilemmaer, praktisk træning og skarp feedback.

Du lærer at navigere i modstand, skabe psykologisk tryghed og drive forandringer, der forankres i organisationens hverdag.

Kurset har et særligt fokus på overgangen fra forandring til transformation – hvor du ikke blot implementerer nye tiltag, men bidrager til dybere ændringer i kultur, struktur og strategi. Du får konkrete værktøjer og metoder til at skabe fremdrift, engagere interessenter og sikre, at forandringer bliver til effekt.

Læs om kursets opbygning

Kursets opbygning og indhold

Vores kursus i forandringsledelse foregår over 3 sammenhængende, intensive kursusdage, hvor der er fokus på forandringsledelsesteorier.

Forandringsledelse 2 bygger videre på fundamentet fra Forandringsledelse 1 og fokuserer på at omsætte viden og planer til konkrete resultater. Hvor Forandringsledelse 1 handler om at forstå og afprøve værktøjer, handler dette kursus om at anvende værktøjerne i en realistisk situation med en række benspænd, der udfordrer og skærper dine evner som forandringsleder. Gennem kurset bevæger vi os fra at arbejde med forandringsledelse mod et mere transformationsorienteret fokus.

Du vil få mulighed for at anvende de fem niveauer fra forandringspyramiden og træne i at:

Skabe psykologisk tryghed

Definere formål og retning

Skabe fælles forståelse og forventningsafstemning

Arbejde med små skridt og eksperimentere

Forankre forandringen i praksis

En vigtig del af undervisningen handler om konkret afprøvning af metoder og teknikker gennem klassiske dilemmaer og benspænd i forhold til facilitering og mødet med interessenter. Disse realistiske scenarier følges op af grundig feedback for at skabe praktisk erfaring og refleksion.

Dette skaber en tryg ramme, hvor du gradvist kan styrke din parathed og kompetence som en aktiv spiller i forandrings- og transformationsprocesser. Du lærer desuden forskellige tilgange til at lede opad, nedad og udad, så du bliver bedre rustet til at navigere i organisationens mange niveauer og skabe effektive og varige resultater.

Forandringsprojekter byder ofte på udfordringer som modstand fra interessenter, uklare mål og usikkerhed om retning.

Du vil på dette kursus adresserer disse problemstillinger og styrker din evne til at:

Håndtere modstand på en måde, der skaber åbenhed og engagement

Skabe klarhed og retning i komplekse situationer

Bygge psykologisk tryghed, der styrker samarbejde og innovation

Drive fremdrift gennem små skridt og eksperimentere

Sikre varige resultater ved at forankre forandringen i organisationens daglige praksis

i

Praktisk gennemførsel

Selve kurset foregår over 3 sammenhængende, intensive kursusdage, hvor der er fokus på forandringsledelsesteorier, træning på dine egne cases, øvelser og simuleringsspil. Afsættet for træningen er dine egne erfaringer og refleksioner over det teoretiske input. Du får hele tiden mulighed for udvikling, da du gennem forløbet modtager feedback og sparring fra både deltagere og underviser.

Efter forløbet er der en opfølgningsdag, hvor du får mulighed for at reflektere over egen praksis, udveksle erfaringer med dine medkursister og bygge videre på de værktøjer, du har trænet, således at dine nye kompetencer styrkes og fastholdes.

Tidligere kursister siger om Mannaz

”En top dygtig, behagelig og anerkendende underviser, der skabte værdi med sine praksisfortællinger og indsigt i metoderne. ”

Anna Sofie Bakkendrup Sørensen, Energinet A/S

”Rigtig god og engagerende undervisningsform og særdeles erfaren og inspirerende underviser. ”

Diana Mathilde Røpcke, Novo Nordisk A/S

”Gode og praktiske redskaber og tilgange til forandringer i organisationer.”

Anders Kirkedal Nielsen, Aarhus Kommune - Teknik og Miljø

Prisen for kurset indeholder

3 dages undervisning
Fuld forplejning
Kursusmateriale
Kursusbevis
Mulighed for tilkøb af individuel coaching

Hvem deltager på kurset?

Kurset er for ledere, projektledere, forandringsagenter og konsulenter, der arbejder med forandringer i organisationer og ønsker at styrke deres evne til at skabe engagement, fremdrift og varige resultater i komplekse forandrings- og transformationsprocesser.

Har du begrænset erfaring med forandringsledelse eller ikke tidligere deltaget i kurser inden for området, anbefaler vi, at du starter med Forandringsledelse 1 – Fra modstand til følgeskab for at opbygge et solidt fundament.

Læs om kursets udbytte

Hvem deltager på kurser om forandringsledelse

Udbytte for dig og din virksomhed

Når du deltager i dette kursus i forandringsledelse, får du ikke bare personlige kompetencer, men også færdigheder, som din virksomhed eller organisation kan få stor gavn af.

Dit personlige udbytte

Forståelse af forskellige strategier til at lede opad, nedad og udad i organisationen
Praktisk erfaring med at lede et forandringsprojekt gennem fem centrale faser: psykologisk tryghed, klarhed om formål, fælles forståelse, eksperimenterne og forankring
Kompetencer til at navigere i komplekse forandringsprocesser og sikre fremdrift
Kompetence til at facilitere workshops, styregruppemøder og teamdiskussioner i en forandringskontekst
Værktøjer til at skabe opstart, fremdrift og afslutning på et projekt
Erfaring med at anvende fremtidsmodellen og IDOART til planlægning og eksekvering

Din virksomheds udbytte

En leder med praktisk træning i at lede succesfulde forandringsprojekter
Forbedret evne til at implementere og forankre forandringer i organisationen
Redskaber til at sikre alignment mellem interessenter og team
Konkrete leverancer og anbefalinger, der kan anvendes i fremtidige projekter

Har du spørgsmål?

Er du i tvivl om, hvorvidt dette kursus er det rigtige for dig?

Så lad mig ringe dig op til en rådgivende samtale.

René Fabricius Weichel

Senior Product Manager

rfw@mannaz.com
+45 4517 6140

Få kurset ud til jer

Med et virksomhedsinternt forløb vælger I et kursus fra vores brede portefølje. Forløbet afholdes kun for jeres medarbejdere og tilpasses jeres konkrete behov, ønsker og forretningsmæssige mål.

Mariann Illum Vendler

Relation Manager

miv@mannaz.com
+45 4517 6189

Mød dine undervisere

Jon Ramskov

Associated Consultant

Ofte stillede spørgsmål

Herunder kan du få svar på nogle af de spørgsmål, vi ofte får i forbindelse med dette kursus.

Hvad er forskellen på forandringsledelse og transformationsledelse?

Forandringsledelse handler om at implementere specifikke ændringer i organisationen, fx nye processer eller systemer, ofte med et kortere tidsperspektiv.

Transformationsledelse omfatter derimod grundlæggende ændringer i organisationens kultur, strategi eller struktur og fokuserer på langsigtede resultater

Kan jeg tilmelde mig Forandringsledelse 2, uden at have deltaget i Forandringsledelse 1?

Kurset er målrettet deltagere med en vis erfaring eller tidligere introduktion til forandringsledelse. Hvis du er ny på området, anbefaler vi at starte med Forandringsledelse 1 – Fra modstand til forandring.

Kan jeg tilmelde mig Forandringsledelse 2 før jeg har deltaget på Forandringsledelse 1?

Vi anbefaler, at du tager Forandringsledelse 1 først, da det giver et solidt fundament. Har du allerede erfaring med forandringsledelse, er det dog muligt at starte direkte på Forandringsledelse 2.

Kurser