Mød
Lars Bebe Johannessen
https://www.mannaz.com/wp-content/uploads/2023/10/Lars-Bebe-Johannessen-579-B.jpg

Lars Bebe Johannessen

Mannaz

lars.bebe.johannessen@mannaz.com
+45 31770160
LinkedIn

Lars rådgiver primært inden for:

  • Projektledelse & Agile principper
  • Ledelse & Teamudvikling
  • Forandringsledelse & Transformation
  • PMO
  • Porteføljeledelse
Erfaring og baggrund

Jeg er en dedikeret professionel, der er engageret i at styrke enkeltpersoner og organisationer til at frigøre værdi og excellere inden for området projekt-, program- og porteføljeforvaltning.
Jeg har 20 års praktisk erfaring med projekter af forskellig art og kompleksiteter både som projektleder, leder af projektledere og styregruppemedlem og formand.
Derudover, har jeg opbygget og hjulpet med opbygning af PMOer og porteføljeledelse for bl.a. at styrke eksekverings evnen i organisationerne.
Som medlem af International Project Management Association (IPMA) har jeg fungeret som IPMA-assessor i flere år. Min ekspertise omfatter en forståelse af IPMA-kravene både fra et praktisk og et eksaminatorisk perspektiv.
Derudover underviser jeg i projektledelse for flere betydningsfulde kunder hos Mannaz, som AMBU, Novo Nordisk, og Vestas,
Privat bor sammen med min kone og vores to børn på 11 og 14 år. Jeg elsker at rejse og opleve nye lande og kulturer. Derudover, dyrker jeg svømning, cykling og er svømmeinstruktør.

Kompetenceområder
  • 360 Feedback
  • Agile projektmetoder
  • Design of training/learning
  • DiSC
  • Facilitering
  • Feedback
  • Forandringsledelse
  • Forhandling
  • IT-projektledelse
  • Portfolio Management
  • PRINCE2
  • Project Management Office (PMO)
  • Programledelse
  • Projekt facilitering
  • Projektledelse
  • Projektledelsestræning
  • Projektstyring
  • Risikostyring
  • Transformation
  • Vis alle 19
Uddannelse
  • Cand.merc
Certificeringer
  • ADKAR® Change Management
  • DiSC®
  • Half Double
  • IPMA® Level B Certified Senior Programme Manager
  • MSP® Foundation (Management Successful Programmes)
  • PLP – Mannaz 360 Survey Project Leadership Profile
  • PRINCE2® Accredited Trainer
  • PRINCE2® Practitioner
  • SAFe® Product Owner/Product Manager (POPM)
  • Vis alle 9
“I ethvert aspekt af livet er skabelse af værdi nøglen. Det handler om at give, ikke kun at opnå. Lad os fortsætte med at fokusere på at skabe en positiv indvirkning på arbejdet og i vores relationer. Sammen kan vi gøre en forskel, et skridt ad gangen.”
Lars Bebe Johannessen
Lars Bebe Johannessens kommende kurser
29. jun - 1. jul 2026
Projektledelse 1
Mannaz A/S, København K
7. sep - 9. sep 2026
Project Management 1
Mannaz A/S, København K
28. okt - 30. okt 2026
Project Management 4
Mannaz A/S, København K
7. dec - 9. dec 2026
Projektledelse 2
Mannaz A/S, København K
13. jan - 15. jan 2027
Project Management 3
Mannaz A/S, København K
Viden om
Bliv inspireret af artikler om Projektledelse & Agile principper
Projektledelse & Agile principper Få mest ud af dine investeringer med porteføljeledelse

I nutidens hastigt forandrende forretningsmiljøer skal organisationer sikre, at deres investeringer skaber mest mulig værdi og stemmer overens med strategiske mål. Effektiv porteføljeledelse er et afgørende værktøj til at opnå dette, da det giver virksomheder mulighed for at træffe informerede beslutninger, optimere ressourceallokering og forbedre den overordnede performance.

Projektledelse & Agile principper Hvorfor forbliver projektledere tavse, når projekter fejler?

Inden for projektledelse er åbenhed og kommunikation afgørende for succes. Alligevel findes der situationer, hvor projektledere forholder sig tavse, selv når projektet tydeligvis er i problemer. Denne tavshed kan være forvirrende, uhensigtsmæssig og endda skadelig for projektets resultat. For at fremme en kultur med åbenhed og proaktiv problemløsning er det vigtigt at forstå, hvorfor projektledere holder sig tilbage fra at hejse advarselsflag.

Project management & Agile practices Optimising Investments for Maximum Value: The Role of Portfolio Management

In today’s fast-paced business environment, organisations must ensure that their investments drive maximum value and align with strategic objectives. Effective portfolio management is a crucial tool in achieving this, enabling businesses to make informed decisions, optimise resource allocation, and enhance overall performance.

The potential is people