14. oktober 2025
Dorte Spiegelhauer, Client Director
Verden er i konstant forandring, men det betyder ikke, at alt er nyt eller ukendt. Mange ting fortsætter, som de altid har gjort, og kunsten er at balancere mellem at være forberedt på det uventede og samtidig holde fast i det, der virker.
Strategien er dit anker – den hjælper dig med at stå fast, når omgivelserne blæser, og sikrer, at du ikke bliver blæst omkuld af trends og buzzwords.
Mange ledere oplever, at strategi kan virke overvældende eller forbeholdt eksperter. Men strategi handler i bund og grund om at sætte retning og skabe pejlemærker, der gør det muligt at navigere, også når det uventede opstår.
Det kræver ikke nødvendigvis store forkromede processer – men det kræver, at du arbejder bevidst og systematisk med din strategi.
En mulighed er fx at gøre strategi til en fast del af årshjulet, og brug tid på at stoppe op og spørge: Er vi beredte? Griber vi de muligheder, der opstår?
Strategi behøver ikke at være en stor, tung proces. Del det op i bidder, og gør det spiseligt for dig selv og organisationen. Start med at inddrage medarbejderne og få deres perspektiver frem – ofte ligger der værdifuld viden ude i organisationen, som ledelsen ikke har adgang til.
Begynd åbent og eksplorativt, og snævr derefter ind, så strategien bliver konkret og handlingsorienteret. Når medarbejderne er involveret fra start, er du allerede halvvejs med implementeringen.
En god strategi balancerer mellem at turde være innovativ på de rigtige områder og samtidig optimere driften, hvor det giver mening.
Det kræver mod at sætte pilotprojekter i gang og afprøve nye idéer, men det kræver også disciplin at effektivisere og holde fast i det, der fungerer. Begge dele er nødvendige, og det er lederens opgave at bruge kræfterne rigtigt på det rigtige tidspunkt.
Selvom verden forandrer sig, er der ingen grund til at opfinde alting forfra.
Klassiske værktøjer som Business Model Canvas og arbejdet med organisationens unikke værdi er stadig relevante. Brug dem til at undersøge, hvor nye teknologier som kunstig intelligens kan påvirke din forretningsmodel, og til at sikre, at du hele tiden har fokus på, hvilken værdi din organisation skaber – for kunder, brugere eller samfundet.
I organisationer mødes ofte forskellige personlighedstyper: Nogle tænker abstrakt og i muligheder, andre er mere konkrete og optaget af det, der virker her og nu.
For at lykkes med strategiarbejdet skal du skabe et fælles sprog, hvor alle kan være med – både dem, der elsker at gå op i helikopteren, og dem, der helst vil blive på jorden. Det kræver et trygt rum, hvor det er tilladt at tænke stort og foreslå det absurde, men også hvor man tør udfordre hinanden og gøre strategien konkret.
Strategi er ikke kun for private virksomheder. Også i offentlige organisationer er det afgørende at arbejde bevidst med strategi og hele tiden have blik for, hvilken værdi man skaber for borgeren, brugeren eller samfundet.
Det er ikke nok at være på finansloven – hvis ikke værdien er tydelig, risikerer man at miste sin berettigelse.
Det kan være fristende at stikke hovedet i busken, når forandringerne står i kø, men det er en dårlig idé. Strategi handler om at skabe struktur og retning, så du kan handle – ikke om at gøre tingene mere komplicerede end nødvendigt.
Start i det små, brug de værktøjer du kender, og husk, at det vigtigste er at komme i gang. Det behøver ikke at gøre ondt at blive god – men det kræver, at du tør tage de første skridt.
Strategi er ikke kun et dokument eller en plan – det er din mulighed for at stå fast i en hurtig verden og samtidig skabe rum for innovation.
Ved at arbejde bevidst, involverende og systematisk med strategi, kan du som leder i en mellemstor organisation både være beredt på det uventede og gribe de muligheder, der opstår. Lad ikke kompleksiteten lamme dig – brug strategien som dit redskab til at skabe retning, tryghed og udvikling.
Få mere viden indenfor ledelse ved at tilmelde dig vores nyhedsbrev.
