Uformel ledelse: Derfor kan det være en trussel for organisationen

I denne artikel vil vi gøre dig klogere på, hvad uformel ledelse er, og hvorfor det kan være en potentiel trussel for organisationen, som er værd at være opmærksom på. Læs mere om begrebet herunder.

Uformel ledelse er når en person i virksomheden agerer med stor autoritet og indflydelse i organisationen, uden at have en formel lederrolle eller en specifik ledertitel. Det kan være fordi vedkommende har været en del af organisationen i lang tid eller af en eller anden grund har fået opbygget en stor tillid til de øvrige medarbejderne.

Den uformelle ledelse kan være svær at spotte, fordi den ofte er baseret på erfaring, ekspertise eller personlig charme. Netop derfor er den også svær at ændre på.

Her er nogle af de vigtigste aspekter af uformel ledelse:

• Indflydelse og effektivitet: En uformel leder kan have stor effekt på organisationen og kan sågar påvirke gruppedynamikken med sin store viden og erfaring. Forskning har vist, at uformelle ledere kan påvirke beslutningsprocesser i organisationen og medarbejdernes motivation og produktivitet. I visse tilfælde har forskning endda vist, at uformelle ledere kan have større indflydelse på medarbejderne end de formelle ledere.
• Roller og funktioner: Uformelle ledere har ofte forskellige roller og funktioner i en virksomhed, som de udfylder. Det kan både være roller som mæglere, mentorer eller ansigt udadtil i organisationen. Den uformelle leders helt store styrke ligger i at opbygge tillid og forståelse hos medarbejderne og samtidig styrke sammenhold og skabe engagement – primært på grund af deres stærke relationer til medarbejderne.
• Gode relationer og netværk: Uformelle ledere har ofte stærke relationer på tværs af organisationen. Det er primært fordi de er i stand til at opbygge forbindelser til medarbejdere i forskellige afdelinger og på forskellige niveauer. Det er med til at fremme samarbejdet i organisationen og samtidig gøre det nemmere at dele ressourcer og vigtig information.
• Udvikling af uformelle ledere: Forskning har også peget på, at det har stor betydning, at man som en del af organisationens ledelsesstrategi formår at udvikle uformelle ledere. Ved at få øje på potentielle uformelle ledere og støtte dem og deres evner kan organisationen nemlig udnytte deres indflydelse til at styrke samarbejdet og ledelsesevnerne i organisationen.

Læs også: Er du den virkelige leder af teamet?

Hvad kan den formelle leder så gøre, hvis en uformel leder underminerer ledelsen? Vi har samlet en række ting, du som leder kan gøre for at håndtere situationen.

Læs også: Lederen – fra autoritet til autenticitet 

Husk, at enhver situation er unik, og derfor vil de specifikke handlinger, der kræves for at løse problemet, altid afhænge af konteksten. For at løse problemet bør den formelle leder altid handle med respekt og professionalisme, hvilket gør det lettere at finde frem til konstruktive løsninger, der gavner hele organisationen.