Teams er overvurderet! Lad os i stedet arbejde med “teaming”

Hvis din arbejdsgruppe mangler bare ét af disse elementer, er du sandsynligvis ikke en del af et rigtigt team – men derimod en arbejdsgruppe.

Og måske er det her, det går galt!

For hvem vil ikke gerne være en del af et team – eller endnu bedre et high performing team -end blot en gennemsnitlig arbejdsgruppe? Det lyder klart bedre med teams. Måske føles det også bedre – og det er sikkert også nemmere at sælge til ansøgere, som billedet på en dynamisk og moderne organisation.

Begrebet “teaming” er især blevet kendt gennem Harvard-professor Amy Edmonson. Som argumenterer for, at vi i en verden præget af projektarbejde, hurtige beslutninger og sammensatte udfordringer har brug for hurtigt og effektivt at kunne etablere midlertidige samarbejder for at kunne løse komplekse opgaver

Så teaming er dermed en process og en færdighed, som kan opbygges i organisationen, og som handler om, hvordan vi “teamer op” – dvs. etablere et effektivt samarbejde, som sikrer det ønskede resultat.

Men selvom teaming forbindes med midlertidige eller dynamiske samarbejder, vil jeg påstå, at principperne kan bruges til at løfte effektiviteten og læringen i faste arbejdsgrupper.

Her er tre bud på, hvordan I styrker samarbejdet:

1. Vælg jeres samarbejdsform med vilje
   Hvad er den mest effektive samarbejdsform for jer? Det afhænger af opgavens kompleksitet og målets karakter. Hvilke strukturelle, processuelle og interpersonelle aftaler skal I lave med hinanden?
2. Arbejd med psykologisk tryghed
   Selvom faste arbejdsgrupper kender hinanden, kan gamle mønstre og usagte regler hæmme en ærlig dialog. Ved at arbejde med psykologisk tryghed – hvor det er okay at stille spørgsmål, indrømme fejl og foreslå nye idéer – styrkes tilliden og innovationskraften i gruppen.
3. Træn hurtig videndeling og fleksible roller
   Faste arbejdsgrupper rammes også af forandringer– nye opgaver, nye medlemmer, skift i strategi osv. Den løbende afdækning og samtale om, hvordan vi arbejder mest effektivt, kan inspirere arbejdsgrupper til at arbejde mere flydende og situationsbestemt.