1. maj 2025
Henrik Schelde Andersen, Client Director
Hvem er du som leder? At udvikle et tydeligt billede af, hvad du står for, og hvordan du ønsker at udvikle dig som leder, er ikke bare et refleksionsværktøj – det er et strategisk redskab. Et personligt ledelsesgrundlag, en ledelsesvision og en forståelse af dit ansvar som leder – det er med til at sikre retning, skaber sammenhæng og styrker dit gennemslag i relation til andre.
Hvorfor begynde med dig selv?
Ledere, der har en klar forståelse af, hvorfor de leder, og hvad de vil opnå, har større mulighed for at skabe følgeskab og tillid – og dermed resultater.
Når der er overensstemmelse mellem det, du ved, det, du kan, og det, du gør, skaber det autenticitet. Og det er netop denne autenticitet, der giver gennemslagskraft i hverdagen.
Første skridt i udviklingen af dit personlige lederskab er derfor at tydeliggøre din historie, din viden og din adfærd.
Din ledelsesstil er et produkt af din livshistorie. Dine erfaringer, relationer og valg har formet dig.
Spørgsmål til refleksion:
Dine værdier er dit moralske kompas. De er afgørende for, hvordan du prioriterer, kommunikerer og træffer beslutninger.
Spørgsmål til refleksion:
At kende dine styrker gør det muligt at bruge dem med intention og effekt.
Spørgsmål til refleksion:
At kende sine udviklingsområder er en styrke i sig selv.
Spørgsmål til refleksion:
Brug disse refleksioner til at formulere et kort personligt ledelsesgrundlag. Det kan være ½-1 side og bør give svar på:
Ledelse sker i relationer
Dit personlige ledelsesgrundlag er vigtigt – men det skal også sættes i spil i en organisatorisk virkelighed. Vi bliver til som ledere i samspil med andre og i den kultur og struktur, vi arbejder i.
Det handler derfor ikke kun om, hvad du vil med din ledelse, men også om, hvordan du navigerer og forankrer dit lederskab i en levende kontekst.
Ledelse udøves i relationer. Du påvirker og bliver påvirket af de mennesker, du arbejder sammen med.
Spørgsmål:
Organisationens historie, struktur og kultur danner rammerne for din ledelse.
Spørgsmål:
Her samler du trådene og oversætter dine personlige og organisatoriske refleksioner til et konkret ledelsesfokus.
Spørgsmål:
Formuler din ledelsesvision i kontekst. Den kan eksempelvis indeholde:
Ledelse i dag rækker ud over det organisatoriske. Verden omkring os kalder på ansvarlige, bevidste ledere, der ikke blot tænker i drift og udvikling – men også i bæredygtighed, balance og samfundsmæssig påvirkning.
Det betyder, at dit personlige lederskab i stigende grad må inkludere spørgsmål som:
Disse spørgsmål handler ikke om politisk korrekthed – men om at tage medansvar for de systemer og fællesskaber, du som leder er med til at forme. Din måde at lede på skaber kultur. Din opmærksomhed skaber retning.
Når du arbejder med dit personlige lederskab, forankrer det dig – men det forpligter også. Til at bruge din stemme. Til at sætte retning. Til at skabe balance og bæredygtighed i de små og store valg.
Du kan ikke tage ansvar for hele verden. Men du kan tage ansvar for, hvordan du er i verden – som leder og som menneske.
When you want to move what matters – the potential Is people.
Få mere viden indenfor ledelse ved at tilmelde dig vores nyhedsbrev.
