Systemisk coaching: 5 gode råd

Nysgerrighed er brændstoffet i den systemiske coaching. Hvorfor er det egentlig, at andre mener det, de gør? Stil spørgsmål, og vær oprigtig nysgerrig, for det åbner op for dialog, viden og nye verdensbilleder, du kan bruge til at finde nye indgangsvinkler med.

Vi er præget af vores erfaringer og uanset, hvor meget vi prøver på at være objektive, så er vi alligevel ”farvet”. Det gælder alle – også dig. Det er et vigtigt udgangspunkt for at forstå, hvorfor folk opfatter ting forskelligt, og hvorfor folk argumenterer for bestemte synspunkter. Det betyder også, at der ikke kun er en ”sandhed” men flere.

Nøgleord låser op for samtalen, som ordet også indikerer. Teknikken er enkel og indebærer, at du genbruger de udtryk, som din samtalepartner anvender. Hvis vedkommende eksempelvis siger: ”Det går ikke særlig godt i teamet”, så kan du fx spørge: ”Hvad mener du med ikke særlig godt?” Gevinsten ved at bruge nøgleord er, at man sender noget genkendeligt tilbage, så folk føler sig anerkendt, og det skaber følelsen: Du hører, hvad jeg siger.

Læs også: Den svære samtale: 5 råd til lederen

Vi har øvet os et helt liv på at gribe chancen og fremlægge vores synspunkter, så derfor kan det være rigtig svært at stoppe sig selv. Men det betaler sig at lade alle komme til bordet, fordi den samlede mængde af input på den måde bliver langt større.

Man kan hurtigt komme til at have meninger om, hvordan andre skal gøre ting eller om, hvad de burde mene. Men prøv at lade være. Hvem siger, at din måde er den rigtige for dem? Og hvis du forsøger at styre på andres banehalvdel, så kvæler du nytænkning og innovation.