Gør din strategi levende – fortæl den visuelt

• Vis hvem du er som menneske – vi vil følge ægte mennesker med håb og drømme og følelser – ikke en som står og taler managementsprog
• Træn dine story-telling-evner
Tænk i hvordan strategien kan fortælles, så det bliver en historie, som er let at logge på. Den skal skabe en følelse af at være sammen i det.

• Skab en visuel one-pager-strategi,
Det batter at opsummerer strategien på en side/et slide, og give det et visuelt udtryk

• Vis hvem du er som menneske med håb, drømme, motivation og følelser, når du præsenterer strategien – det inspirerer og skaber følgeskab.
• Involvér, involvér, involvér
jo mere involverer medarbejdere og interessenter i strategiprocessen, desto mere ejerskab og motivation opstår der omkring strategien

• Brug strategien løbende som et dynamisk værktøj
I en verden med konstant forandring kan det være nødvendigt at justere strategien løbende – nogle gange med få måneders mellemrum. Bliv klar over hvad der er hjørneflagene, som ikke skal flytte sig og hvad der løbende skal justeres, så det tilpasses virkeligheden

Når formidlingen er på plads, og strategien er præsenteret for medarbejdere og interessenter, så starter næste fase: Strategiimplementeringen. Her er det vigtigt at sikre, at ledelsesadfærd er direkte koblet til strategien, bl.a. igennem skræddersyet lederudvikling, som vi i Mannaz har stor erfaring med.

Vi hjælper med at få strategien omsat til handling – og første skridt er at skabe en visuel strategisk historie, som får folk med ombord. Tag fat i Maja Rottbøll, hvis du har brug for hjælp til at få strategien implementeret på en menneskeklog måde.

(Kilde: Harvard business review, juli-august 2025-udgaven, hvor der er en artikel af Joao Cotter Salvado og Frek Vermeulens).