På kurset arbejder du med:

• Jeres egen strategi. Undervisningen tager udgangspunkt i rigtige scenarier fra virkeligheden
• At oversætte de strategiske indsatsområder og gøre klar til strategi implementering.
• Værktøjer og modeller til implementering af strategi i din virksomhed
• Ledelse af transformationsprocesser
• Kommunikation og forankring af strategien i organisationen. Herunder involvering og engagement
• Adfærd og adfærdsdesign. Få nedbrudt din strategi til konkret og vedvarende adfærd
• Analyse af din organisations kompetencer og kultur i relation til den udarbejdede strategi, og identificer de indsatsområder dette medfører
• Udarbejdelse af handlingsplaner og projektplaner, der understøtter de strategiske indsatsområder
• Monitorering af strategiens resultater og heraf nødvendige justeringer.

Hvem deltager?

Kurset er for dig, der arbejder med implementering af organisationens strategi og med transformationsprocesser.

Du sidder enten med i organisationens ledelse, er ansvarlig for implementeringen eller har en nøglerolle i at lykkes med eksekveringen.

Dit udbytte

• Du vil se en klar vej for implementering af strategien
• Modeller og værktøjer, der sikrer, at du kan lede din organisation igennem de forandringsprocesser, som udspringer af din strategi implementering
• Nedbryd organisationens mål og jeres strategiske indsatsområder til konkrete handlinger og adfærd
• Identificer og opbyg de kompetencer, som er nødvendige i jeres organisation for at lykkes med strategi implementering
• Forstå og behersk brugen af handlingsplaner og projektstyring for at lykkes med strategieksekveringen
• Levér klare og vedholdende strategiske budskaber
• Kort sagt: At du lykkes med de målsætninger, I har opsat i jeres strategi!

Din virksomheds udbytte

• Organisationen får en leder eller nøgleperson, som er det naturlige omdrejningspunkt for implementering af strategi, og styring af planer og indsatsområder
• Får omsat strategi til handlinger og konkrete resultater
• En nøgleperson, som tilfører organisationen implementeringsværktøjer såsom adfærdsdesign, styring af projekter, ledelseskommunikation, forandringsledelse og identificering af nødvendige kompetencer i organisationen.
• At du deler konkrete værktøjer til strategi implementering til øvrige medarbejdere i organisationen

Praktisk gennemførelse

Forløbet består af 2 moduler af hver to dage.

Der vil være indlæg og præsentation af modeller, værktøjer og cases, og herefter vil disse blive trænet i praksis med udgangspunkt i deltagernes hverdag og medbragte cases/strategier.

Der vil på begge moduler blive lagt stor vægt på sparring og indbyrdes erfaringsudveksling på holdet.

Imellem de to moduler forventes det, at læringen på modul 1 er afprøvet og erfaringerne kan diskuteres og udveksles på modul 2.

Prisen dækker over:

Under kurset

• 4 kursusdage fordelt over to moduler
• Fuld forplejning i kursustiden
• Kurset varetages af én gennemgående underviser og én øvrig underviser i relation til specifikke temaer
• Kursusmateriale

Efter kurset

• Kursusbevis

Lars Østerby, Client Director

Lars Østerby er uddannet cand. Merc. i afsætningsøkonomi og har igennem 22 år arbejdet i virksomheder som Carlsberg, Dyrup, Hempel og DS Smith Packaging inden han blev en del af Mannaz. Lars har i mange år arbejdet med design og implementering af strategi og forretningsplaner i ledende stillinger, og har selv oplevet de udfordringer man som leder står i, når strategier og forretningsplaner skal udarbejdes og eksekveres i en travl hverdag og en kompleks organisation og omverden.

Berit Urup Hankelbjerg, Senior Consultant

Berit Urup Hankelbjerg har mere end 10 års erfaring med at udvikle ledere på alle niveauer og hjælpe virksomheder med at designe processer, der skaber reelle adfærdsændringer i hverdagen.
Udover en uddannelse som Cand. Mag i psykologi har Berit er efteruddannelse indenfor adfærdsdesign og har særlig fokus på, hvordan man leder forandringer på en agil måde og omsætter strategi til handlinger og resultater, der kan ses på bundlinjen.