Distanceledelse

På kurset arbejder du med:

• Værktøjer til at lede teams på distancen
• Ledelse af selvledende medarbejdere
• Din rolle og dit ansvar som leder
• Målrettet udvikling af dine aktuelle udfordringer
• Tillidsbaseret ledelse
• Tværkulturel indsigt
• Værktøjer til virtuelt samarbejde og kommunikation

Dit udbytte

• Værktøjer og viden til at lede effektivt i en tidspresset hverdag
• Værktøjer til at skabe tillid og afstemme forventninger i din rolle som distanceleder
• Indsigt i hvordan du minimerer de evt. konflikter og misforståelser, som samarbejde over distancer kan medføre
• Øget grad af medarbejderinvolvering og engagement på tværs af geografiske og kulturelle distancer
• Redskaber til at være en synlig og nærværende leder på trods af den fysiske afstand
• Værktøjer til at kommunikere gennem forskellige online kanaler

Din virksomheds udbytte

• Effektiv distanceledelse
• En leder, der kan skabe motivation og engagement
• En leder, der kan kommunikere klart
• Styrket teamindsats

Hvem deltager?

Ledere og projektledere med formelt eller uformelt personaleansvar.

Du har enten ansvaret for medarbejdere på flere lokaliteter eller også rejser du selv meget og har ikke den tætte føling med hverdagen i teamet.

Hvem underviser?

På kurset møder du erfarne undervisere og konsulenter fra Mannaz. Alle undervisere har bred praktisk erfaring inden for ledelse og stor indsigt i organisatoriske, ledelsesmæssige og psykologiske problemstillinger.

Tema 1: Introduktion til lederskabet på distancen

• Introduktion til nøglebegreber og ledelsesmodellen
• De fire fokusområder som tilsammen skaber fundamentet for det virtuelle lederskab
• Sådan skaber du et virtuelt mindset hos dig selv og dine medarbejdere
• Profilanalyse – sådan ser du potentialer og udfordringer i dit virtuelle lederskab

Tema 2: Den virtuelle psykologi og betydninger af tillid

• Viden om ”virtuel psykologi” og dens praktiske anvendelse
• Sådan spotter du medarbejdere som ikke trives eller har det vanskeligt med at arbejde og samarbejde virtuelt
• Viden om tillid og social opmærksomhed i det virtuelle samarbejde
• Sådan skaber du tillid mellem dig og dine medarbejdere, når I ikke er sammen til hverdag
• Betydningen af relationer og positioner, når det drejer sig om at øve indflydelse på medarbejdere, der arbejder med afsæt i forskellige lokationer

Tema 3: Det virtuelle teamwork

• Forskellige typer af virtuelle teams og forskellenes betydning
• Værdiskabelse for dine medarbejdere som er fysisk placeret på andre lokationer
• Viden om at få det virtuelle team til at fungere
• Fem strategier for empowerment og selvledelse i det virtuelle team
• Sådan tager du pulsen på dit virtuelle team og gør feedback til kultur

Tema 4: Ledelsesindsatser og facilitering

• De bedst virkende ledelsesinterventioner i en distribuerede organisation
• Dilemmaer og paradokser i distanceledelse
• Kompleksiteten i de virtuelle relationer
• Facilitering af det virtuelle team og dens afgørende betydning
• Drejebogen som understøtter facilitering og involvering i de virtuelle møder

Tema 5: Det virtuelle møde og teknologianvendelse

• Det virtuelle møde og dets organisering
• Forskelle på information og kommunikation i det virtuelle samarbejde
• Opnåelse af det fulde udbytte af jeres valgte teknologi
• Guidelines for valg af deltagere og hvorfor det ikke er alle, der skal deltage
• Optimal balance mellem formelle og uformelle samtaler
• De vigtigste succeskriterier for en vellykket teknologianvendelse

Før kurset

• Forberedelsesmateriale

Under kurset

• 2 kursusdage
• Fuld forplejning under kurset
• Materialer med relevant teori
• Relevant litteratur til selvstudier
• Logbog til dine personlige notater

Efter kurset

• Kursusbevis