Mød
René Figgé
https://www.mannaz.com/wp-content/uploads/2023/10/Rene_figge_1775.jpg

René Figgé

Mannaz
Associated Consultant
Erfaring og baggrund

René er IPMA B Certificeret Senior Projektleder og Certificeret Scrum Master (PSM II). René har mere end 30 års praktisk erfaring i ledelsesroller som Senior Projektleder, Projektleder, Principal Consultant, kundeansvarlig og afdelingsleder. Har omfattende ekspertise inden for ledelse og styring af komplekse projekter, facilitering, udvikling af teams, coaching og undervisning i projektledelse.

Som afdelingsleder af Projekter og Metoder har René med succes opbygget og udviklet en stor projektledelsesafdeling, hvor der er opnået betydelige resultater med medarbejderudvikling og ledelse. Hans praktiske erfaring dækker hele projektets livscyklus fra idé, planlægning og eksekvering til forandringsledelse hos interessenterne.

Ud over sine ledelsesroller er René en erfaren underviser og facilitator i IPMA’s certificeringsprogrammer. Underviser også i Agil projektledelse og Scrum Master certificeringskurser. Hans dybe viden og praktiske erfaring gør ham til en værdifuld mentor og coach for både kommende og erfarne projektledere.

Kompetenceområder
  • Agile projektmetoder
  • Adfærdsdesign
  • Forandringsledelse
  • Kundeforhold
  • Proceskonsultation
  • Samskabelse
  • Facilitering
  • Facilitering af større grupper
  • Proces- og mødefacilitering
  • Projekt facilitering
  • Projektledelse
  • Projektledelsestræning
  • Teamudvikling
  • Workshop facilitering
  • Virtuel facilitering
  • Vis alle 15
Uddannelse
  • Cand.scient. - Datalogi
  • Coaching og Ledelse
Certificeringer
  • Belbin-certificering (teamroller)
  • Certified ScrumMaster® (CSM®) (ScrumAlliance)
  • DiSC®
  • IPMA® Level B Certified Senior Programme Manager
  • Six Leadership Styles
  • Project Leadership Profile (PLP)
  • Mindsetter
  • Vis alle 7
“Jeg er en stærk og passioneret team builder med et vedvarende fokus på at udvikle mennesker, skabe produktive teams og tilføre energi og engagement i det daglige arbejde. Som projektleder, afdelingsleder, konsulent og facilitator trækker jeg på omfattende praktisk erfaring. ”
René Figgé
René Figgés kommende kurser
21. jan - 23. jan 2026
Projektledelse 1
Mannaz A/S, København K
18. feb - 20. feb 2026
Projektledelse 1
Mannaz A/S, København K
25. feb - 27. feb 2026
Projektledelse 2
Mannaz A/S, København K
19. mar - 20. mar 2026
Agil projektledelse
Mannaz, Aarhus N
4. maj - 6. maj 2026
Projektledelse 3
Mannaz A/S, København K
Viden om
Bliv inspireret af artikler om
Projektledelse & Agile principper Alle ønsker udvikling, men ingen forandring! Og hvorfor ikke – de triste erfaringer!

Ordsproget er ofte tillagt Søren Kierkegaard, imidlertid er det ikke muligt at fastslå, om det faktisk er fra Søren Kierkegaard. Hvorfor er det alligevel interessant? Hvorfor er det, at ingen vil forandring? Er det ikke spild af ressourcer, hvis udvikling ikke fører til forandring? Langt de fleste vil gerne både udvikling og forandring. De vil bare gerne selv beslutte sig for både udviklingen, forandringen og især have indflydelse. Forandringen skal give mening! Der skal være tryghed og den enkelte skal kunne se sig selv i forandringen for at opnå udviklingen.

Projektledelse & Agile principper Sådan skaber du en effektiv mødekultur

Er dine møder altid tiden værd? Hvis nej, så læs med, og bliv inspireret til at skabe værdifulde afdelings- og projektmøder. Projektledelseskonsulent René Figgé, som tidligere har været afdelingsleder, satte sig for at gøre noget ved møderne i sin tidligere afdeling. Resultaterne var bedre, end han turde drømme om.

Projektledelse & Agile principper Udvikling og læring som drivkraft for forandring

Alle ønsker udvikling, men ingen forandring! Hvorfor er det sådan? Er det ikke spild af menneskers potentiale, tid og tabte muligheder, hvis udvikling ikke fører til forandring? Langt de fleste vil gerne både udvikling og forandring. De vil bare gerne selv beslutte sig for både udviklingen, forandringen og især have indflydelse. Forandringen skal give mening! Der skal være tryghed, og den enkelte skal kunne se sig selv i forandringen for at opnå udviklingen.

The potential is people