1. oktober 2024
Ditte Enevoldsen, tidl. ledelseskonsulent hos Mannaz
Forskning viser, at hver gang en by fordobles i størrelse, øges innovation eller produktivitet pr. indbygger med 15%. Potentialet i udveksling af idéer og perspektiver, når mennesker samles og finder løsninger sammen, er enormt.
Men i organisationer sker det modsatte. Når en virksomhed bliver større, falder gennemsnitlig produktivitet og omsætning pr. medarbejder. Jo større virksomheden bliver, jo mindre innovativ.
Hvad er baggrunden for denne katastrofale udvikling?
For mange virksomheder er vækst i sig selv en central målsætning. Ofte for vækstens skyld alene; mere profit, større markedsandel, mere afkast, hurtigere, bedre, større. Anden grads udsagnsord (-re) bliver i sig selv målet.
Frederic Laoux påpeger, at i medicinens verden kaldes celler, der udelukkende vokser, for kræftceller. Og kræftceller nedbryder den krop, de lever i.
Det er sandsynligt, at de organisationer, der vokser – alene for vækstens skyld – vil nedbryde de levende individer, der udgør organisationen. Sportsmetaforer er i den grad fortærskede i organisations-sammenhæng. Men lad os for en kort bemærkning perspektivere vækststrategien.
Har du nogensinde hørt om et fodboldhold, der havde til formål at vokse og blive større? Jo flere spillere, jo bedre! Det ville naturligvis være ulogisk. I stedet er målet konstant forbedring, nye teknikker og taktikker og blive dygtigere inden for de givne ramme. Og ikke mindst at kunne tiltrække de dygtigste spillere.
Fra Old School chefer til
New School Ledelse