I modsætning til klassisk forandringsledelse, hvor målet og løsningen er kendt på forhånd, er transformation præget af kompleksitet og uforudsigelighed. Lederen skal kunne navigere i usikkerhed og inspirere medarbejderne til at se muligheder, selv når gamle vaner og strukturer udfordres. Det kræver mod, nysgerrighed og evnen til at skabe følgeskab gennem dialog og involvering.
Transformationsledelse i praksis handler om at balancere strategisk retning med nærværende personaleledelse. Det er evnen til at sætte en tydelig kurs – og samtidig skabe et trygt rum, hvor medarbejderne tør eksperimentere, lære og bidrage aktivt til udviklingen. Det kræver, at lederen er bevidst om egne værdier og styrker, og at der løbende skabes plads til refleksion – både individuelt og i fællesskab.
Hos Mannaz arbejder vi med transformationsledelse som en praksis, hvor ledere sætter retning og skaber mening – men altid med udgangspunkt i relationer, dialog og involvering. Forandring lykkes, når medarbejderne oplever, at de bliver hørt, og at de har indflydelse på processen. Derfor er det afgørende, at lederen både kan kommunikere visionen tydeligt og skabe psykologisk tryghed i hverdagen.
Mange studier har vist en positiv betydning af transformationsledelse for medarbejdernes motivation. LEAPs data [4] viser en positiv effekt af transformationsledelse og mundtlig belønning. Transformationsledelse øger motivationen ved at opfylde basale menneskelige behov for at føle autonomi, kompetence og at være forbundet med andre mennesker.
Model baseret på James Burns og Bernard M. Bass’ teori om transformationsledelse
Forskning viser [4], at transformationsledelse i højere grad giver tilslutning til organisationens vision, hvis lederen indgår i face-to-face dialog med medarbejderne. Typen af kommunikation er altså vigtig for virkningen af transformationsledelse.
Her ses David Rocks SCARF-model for 5 hjernetriggere:
Når transformation lykkes, oplever både ledere og medarbejdere, at de sammen skaber noget nyt og meningsfuldt. Organisationen bliver mere robust, mere innovativ og bedre i stand til at levere værdi for borgerne. Det er ikke en let rejse, men med fokus på visionen, mennesket og relationerne kan transformation blive en kilde til både faglig og personlig udvikling. Det er derfor også essentielt at lederen har fokus på at udvikle sine egne evner som transformationsleder.
Det kræver noget særligt at lede transformationer dygtigt. Som meget andet kræver det bevidsthed og vedholdenhed.
Transformationsledelse i det offentlige handler om mere end at forandre sig, det handler om at forny sig selv indefra. I en sektor præget af reformer, kompleksitet og stigende forventninger til sammenhængende løsninger for borgerne, er transformation både en strategisk og en menneskelig proces, der kan være med til at skabe bedre trivsel både blandt borgere og medarbejdere.
[1] Kurser til reformarbejde i kommuner 2025
[2] Kurser Forandringsledelse Mannaz
[3] Kursusprogram_Forandringsledelse 2
[4] Resultater fra LEAP – LEAP-projektet er verdens største eksperimentelle ledelsesudviklingsforløb. I dette projekt undersøgte en række danske forskere med Lotte Bøgh Andersen i spidsen effekterne af ledelsestræning. LEAP-projektet har undersøgt, hvordan ledelsestræning påvirker ledelsesadfærd, og hvordan ledelsesadfærden påvirker organisatorisk performance.
Få mere viden indenfor ledelse ved at tilmelde dig vores nyhedsbrev.
