26. november 2025
Af Per Krull, Senior Consultant, Ph.d. i ledelse
Nysgerrighed er ikke bare en hyggelig egenskab – det er en kraftfuld kompetence, hvis du formår at tilegne dig ny viden effektivt. Det kræver dog, at du kan holde igen med at dele din egen viden og i stedet lytte. Mange har en naturlig trang til at dele ud af det, de ved, men denne iver kan faktisk stå i vejen for at lære nyt. Hvis du altid sidder med svaret klar, lukker du af for nye indsigter – samtidig med at du kan tage modet fra din samtalepartner eller dit team.
Michael Bungay Stanier forklarer i denne TEDx fra University of Navada, hvordan ens ”Advice Monster” både kan demotivere, passivisere og fjerne selvbestemmelse hos den, man taler til eller på.
How to tame your Advice Monster | Michael Bungay Stanier | TEDxUniversityofNevada
At opdage ens lyst til alt dominere og give råd er en god start til at udvikle sig.
Forestil dig et miljø, hvor ingen stiller spørgsmål, og ingen er interesserede i nye måder at gøre tingene på. Det ville føre til stilstand. Evnen til at tilegne sig ny viden er en af drivkræfterne bag udvikling og forandring. Denne evne skærer processer til og binder relationer sammen.
Nysgerrighed handler om at lytte aktivt og stille de rigtige spørgsmål. Det er en konkret kompetence, som kan udvikles gennem træning og bevidsthed om forskellige spørgeteknikker. At stille cirkulære, refleksive eller kraftfulde spørgsmål kan åbne op for nye perspektiver og tvinge dig til at tænke anderledes.
Mange spørger, om man kan øge sin naturlige nysgerrighed. Svaret er ja – det handler først og fremmest om at blive bevidst om fordelene ved at opsøge ny viden. Bare denne bevidsthed kan motivere dig til at lære mere, og du kan endda “lade som om” du er mere nysgerrig, hvilket kan kickstarte processen.
Personligt har jeg måttet lære at lytte mere og tale mindre. Min lyst til at dele min viden blev en barriere for faglig og relationel udvikling. Nu er jeg mere opmærksom på balancen mellem at dele og modtage viden. Jeg har også bemærket, hvordan nogle mennesker opsøger mange forskellige perspektiver ved at fortælle den samme historie til flere – det giver dem et bredt spektrum af input. Det samme gælder, når vi tilegner os ny viden: Undgå antagelser, for de kan begrænse din søgen og få dig til kun at lede efter bekræftelse af det, du allerede tror. Nysgerrighed skal åbne din horisont, ikke indsnævre den.
Det er vigtigt at understrege, at nysgerrighed i sig selv ikke skaber værdi. Den viden, du får, skal bruges aktivt og analyseres. Gør du det, kan du nå dine mål, inddrage nye metoder og undgå faldgruber. Særligt i dataindsamling er det vigtigt at hente input fra mange kilder, indtil der opstår mønstre og tendenser. Vi skal blive ved med at stille spørgsmål – ellers bygger vi blot videre på antagelser og gætterier.
Nysgerrighed spiller også en stor rolle i relationer. Når vi viser interesse for hinanden, både menneskeligt og fagligt, styrker vi fællesskabet og den psykologiske tryghed, som er afgørende for gode resultater. Som konsulent ser jeg ofte, at det relationelle er en udfordring i organisationer og teams.
Når vi er åbne over for andres holdninger og input, inviterer vi dem ind i fællesskabet.
Husk at fordele din interesse. Hvis du kun spørger dem, der hurtigt har et svar, risikerer du at lukke andre ude. De mere tilbageholdende har ofte lige så gode idéer, de skal bare typisk have lidt mere tid. Nysgerrighed fremmer inklusion, fordi det modsatte af at stille spørgsmål kan være at ekskludere.
Nysgerrighed kan trænes, og når du først oplever værdien af ny viden og gode relationer, bliver du motiveret til at fortsætte.
