I samarbejde med Maersk faciliterede Mannaz en rundbordssession under stakeholderforummet Recharge, organiseret af Danish-UK Association i november 2025 i London.
Sessionen fokuserede på aspekter af at lede både bæredygtighed og konkurrencedygtighed. Vi valgte dette dobbelte fokus, fordi det i dag er både vigtigt og udfordrende for ledere at opnå større bæredygtighed og samtidig styrke konkurrenceevnen.
Nedenfor har vi samlet de vigtigste perspektiver, der blev diskuteret under sessionen. Punkterne afspejler en kombination af indsigter fra Maersk, Mannaz og de deltagende virksomheder, organisationer samt repræsentanter fra den akademiske verden.
Det er vigtigt at fastholde virksomhedens værdier konsekvent – samtidig med at de anvendes med omtanke i de forskellige lokale kontekster, virksomheden opererer i. Når globale principper oversættes til meningsfulde, lokale handlinger, sikres det, at formålet ikke går tabt, men tværtimod styrkes gennem kontekstuel relevans.
Hvordan en virksomhed udøver sine værdier, former dens eftermæle. At anvende værdierne med situationsfornemmelse kan påvirke både lokale relationer og den langsigtede globale troværdighed og konkurrenceevne.
Virksomhedsstrategi tager udgangspunkt i scenarieplanlægning, hvor den valgte retning giver fokus, mens alternative scenarier bevares som aktive muligheder for at kunne tilpasse sig hurtigt i nutidens omskiftelige miljø. Denne tilgang kombinerer fremsyn med agilitet. Ved løbende at overvåge signaler i omgivelserne og integrere eksterne indsigter i reviews af sin strategi, kan organisationer justere kursen i tide.
På den måde kan man stadig sætte en strategisk retning, der gør det muligt at investere og handle. Samtidig med at man tager højde for, at andre scenarier kan blive virkelighed i et specifikt marked, en region eller globalt, og at timingen kan være uforudsigelig.
Forskellige scenarier kan gøre det enten lettere eller sværere at kombinere bæredygtighed og konkurrenceevne.
Vækst og konkurrencedygtighed i en netzero økonomi afhænger i høj grad af virksomhedernes kapacitet til innovation og samarbejde i værdikæden. Reel fremdrift opstår, når virksomheder samskaber nye forretningsmodeller og services med leverandører, kunder og andre partnere.
Samtidig rækker samarbejde nu ud over traditionelle grænser. Partnerskaber med startups, den akademiske verden og konkurrenter bliver afgørende for at styrke resiliens, accelerere teknologioptag og forme markeder omkring fælles eller overlappende bæredygtighedsmål.
Det er derfor essentielt at kunne lytte aktivt, skabe tillid og opbygge (tilstrækkelig) fælles forståelse, så de relevante parter vælger at samarbejde.
Det er vigtigt at adressere behovet for en mere omfattende risikodeling på tværs af den samlede værdikæde for sammen at kunne navigere i usikkerhed, fremme innovation og opbygge resiliens. Delt ansvar skaber plads til den nødvendige eksperimentering, der styrker parternes evne til sammen at forudse udfordringer og tilpasse sig i fællesskab.
At håndtere kravene om både kortsigtet profit og langsigtet relevans er en del af risikodelingsudfordringen. Kortsigtet profit kan understøttes gennem energibesparelser og mere simple eller let implementerbare bæredygtighedsfokuserede løsninger. Den langsigtede – og mere – bæredygtige løsning kræver ofte villighed til at se det større billede, virksomheders rolle og langsigtede markedsrelevans og -krav. Det indebærer ofte at søge finansiering i værdikæden eller økosystemet.
En fair og velfungerende risikodeling er en del af nøglen til at øge både bæredygtighed og konkurrenceevne, både på kort og langt sigt.
Begynd dialogen i dag.
Få mere viden ved at tilmelde dig vores nyhedsbrev.
