Bæredygtighed indebærer at passe på miljøet, at handle socialt ansvarligt og at udøve god ledelse (ESG). Hvis perspektivet bliver for snævert – ved for eksempel kun at fokusere på CO2-reduktioner – ser vi ikke det større perspektiv. Bliver det for bredt, risikerer strategien at blive ineffektiv. Ledere skal både forstå påvirkninger, risici og muligheder – og kunne træffe strategiske valg ud fra, hvad der rent faktisk gør en forskel for virksomheden og dens interessenter.
Ledere må anerkende, hvor der er brug for at transformere virksomheden til at opfylde fremtidens krav. Ved at sætte og opnå realistiske, kortsigtede mål, sikrer de virksomhedens konkurrencedygtighed her og nu. Ved at sætte og nå langsigtede bæredygtighedsmål, sikrer de, at virksomheden forbliver relevant og attraktiv i fremtiden.
Den uvished og kompleksitet, der er forbundet med at drive bæredygtighedstransformationer, stiller store krav til ledere. Oppefra og ned, nedefra og op, og fra midten og ud: Det er en magisk kombination. For at gøre en reel forskel kræver kompleksiteten i bæredygtighed tilegnelse af nye færdigheder samt et stærkt engagement på alle niveauer – fra topledelse over mellemledere til samtlige medarbejdere. Bæredygtighed er i konstant udvikling, det er ikke kun nødvendigt at udpege de rette personer og give dem mandat, man skal også udvikle de nødvendige kompetencer til at skabe resultater.
Overgangen til en bæredygtig fremtid handler også om involvering af værdikæden. Det kræver mod til at afprøve nye samarbejder, forretningsmodeller og løsninger.
Lighed, mangfoldighed og inklusion er en strategisk forudsætning for at tackle systemiske udfordringer. Ægte samarbejde kræver, at nogen stiller de svære spørgsmål – hvem mangler, hvem bliver ikke hørt, og hvilke perspektiver bliver forbigået? Når organisationer giver forskellige stemmer værdi og prioriterer psykologisk tryghed, opbygger de den tillid, der er nødvendig for at skabe bæredygtige forandringer og innovation.
Det kræver mod at udfordre status quo. Et inkluderende lederskab kan sikre, at vi opbygger modstandsdygtighed, kreativitet og den kollektive styrke, der kræves for at skabe varige forandringer. Samarbejde er en forudsætning for forandring og energikilden til fortsat handling.
Prøv vores Mannaz Sustainability Transformation Index og find ud af, hvor langt I er, og hvordan I kan forbedre jeres sustainability indsats.
Siden 1975 har vi skabt bevægelse og resultater med mennesker og for mennesker. Ny viden giver nye muligheder for at handle. Det ved vi i Mannaz.
Udfyld formularen og få tilsendt vores booklet med 8 insights, cases og refleksioner fra Mannaz’ arbejde med ledelse og organisationsudvikling.
