Projektledelse & Agile principper

Forstå PRINCE2®-metoden til projektledelse

PRINCE2® er en af de mest populære metoder inden for projektledelse. PRINCE2® er internationalt anerkendt, og i Danmark anvendes metoden bredt i både større og mindre organisationer til at styre projekter mod succes. Læs om PRINCE2® her, og forstå metodens principper, temaer og processer.


Artikel

Hvad er PRINCE2®?

PRINCE2® er en metode inden for projektledelse. Kernen i PRINCE2® er klar kommunikation, forventningsafstemning og fleksibilitet, og metoden giver en klar rammesætning for, hvordan I planlægger, styrer og gennemfører projekter på en kontrolleret måde.

PRINCE2 er en forkortelse for Projects In Controlled Environments. Metoden blev introduceret i 1996 og er siden da blevet en af de mest anerkendte metoder inden for projektledelse.

PRINCE2® kan bruges til at lede alle typer projekter og bygger på en række processer, temaer og principper, der skal overholdes gennem projektets forskellige faser.

PRINCE2® består grundlæggende af tre forskellige dele
  • 7 principper: De grundlæggende retningslinjer
    for god projektstyring
  • 7 temaer: De områder, man løbende skal styre i projektet
  • 7 processer: De aktiviteter, projektet bevæger sig igennem fra start til slut

Derfor skal du arbejde med PRINCE2® som projektleder

Med PRINCE2® får du som projektleder en pakke af principper, processer og temaer, som du kan arbejde ud fra i din ledelse.

Principperne i PRINCE2® kan følges som en arbejdsgang for succesfuld projektledelse og skal ses som en fleksibel rammesætning, du som projektleder kan anvende i projektets forskellige faser.

Fordele ved PRINCE2® som projektstyringsmetode

  • Projektlederen kan holde styr på hele projektet og dets opgaver, så lederen kan planlægge aktiviteterne fremad og løse de udfordringer, der kan opstå undervejs
  • Projektlederen får en klar struktur for processen, der gør det nemt at være fleksibel og tilpasse planen løbende, hvis der opstår udfordringer
  • Projektlederen får en konkret metode som kan tilpasses organisationens og medarbejdernes behov, så tilgangen bliver fleksibel og specifik
  • Projektlederen har mulighed for at opstille konkrete mål, som projektet kan styres ud fra, og skabe realistiske tidsplaner til at nå målsætningerne

Hvem kan bruge PRINCE2®-metoden?

PRINCE2®-metoden kan bruges af alle, der er involveret i planlægning, eksekvering og gennemførelse af projektet. Selvom PRINCE2® henvender sig primært til projektlederen, kan principperne også bruges som et godt framework for andre personer, der er involveret i projektet.

På Mannaz kurser i PRINCE2® kan du både deltage som kommende, ny og erfaren projektleder. På alle kurser får du en officiel certificering gennem PeopleCert, som et bevis på dit kendskab til best practice i projektledelse.

Se hvilket kursus i PRINCE® der passer til dit niveau

PRINCE2® 7 grundlæggende principper

Grundlaget for PRINCE2® er en række overordnede principper, som skal sikre at projektet forløber mod succes. Principperne er:

1

Begrundelse for projektets igangsætning:

Projektet skal hele tiden give mening for virksomheden. Der skal være en klar grund til at starte projektet, og den grund skal holdes gyldig undervejs.

2

Erfaringer samles og bruges aktivt i forløbet:

Projektet skal aktivt bruge erfaringer fra tidligere projekter og fra det aktuelle projekt og danne grundlag for beslutninger og planlægning.

3

Fastlagte roller og ansvar:

Alle involverede skal kende til projektets forskellige roller. Det gælder både, hvem der leder, hvem der udfører, hvem der er forbruger, og hvem der er leverandører.

4

Faseopdeling:

Projektet skal deles op i faser, og ved afslutningen af hver fase, vurderer I, om projektet skal justeres, fortsætte som nu, eller om det skal stoppes helt.

5

Styring af afvigelser og risici:

Projektet styres inden for aftalte rammer for fx tid, budget, kvalitet, scope og risiko. Hvis projektet holder sig inden for rammerne, behøver ledelsen ikke blande sig i alt. Hvis projektet overskrider rammerne, skal det eskaleres.

6

Fokus på definition og levering af produkt:

Projektet skal have et særligt fokus på leverancens kvalitetskrav. Der skal altså ikke kun være fokus på projektets aktiviteter men også det færdige resultat.

7

Tilpasning til projektmiljøet:

Metoden skal tilpasses projektets størrelse, kompleksitet, betydning, formåen, risici og til selve organisationen.

PRINCE2® 7 temaer

Principperne skal styres ud fra 7 temaer, som er områder i projektledelse, der løbende skal håndteres for at støtte projektets succes:

1

Business case:

Projektets formål undersøges, og det vurderes, om projektet er levedygtigt, realistisk og giver værdi.

2

Organisation:

Fastlægger, hvem der deltager og hvad deres ansvar og opgaver er.

3

Kvalitet:

Sikrer, at leverancerne egner sig til projektets formål og lever op til kravene, og hvordan kvaliteten måles.

4

Planlægning:

Fastlægger, hvordan projektet gennemføres, med tidsplaner og ressourcer.

5

Risiko:

Identificerer udfordringer og usikkerheder, og hvordan de skal håndteres.

6

Ændringer:

Kortlægger mulige ændringer og konsekvenser for leverancer og for projektet.

7

Fremdrift:

Viser status, mål og behov for justeringer eller eskalering.

PRINCE2® 7 processer

Projektet bevæger sig igennem 7 processer fra start til slut:

1

Opstart af et projekt

2

Ledelse/styring af et projekt

3

Igangsættelse af et projekt

4

Styring af en fase

5

Styring af produktleverancer

6

Styring af faseovergange

7

Afslutning af et projekt

project enviroment

Hvad er forskellen på PRINCE2® og Scrum?

PRINCE2® og Scrum er to forskellige projektstyringsmetoder. Begge metoder er populære og bredt anvendt i organisationer, men de adskiller sig i deres fokus. Mens PRINCE2® har primært fokus på lederen, har Scum primært fokus på produktet.

Med Scrum får du retningslinjer til, hvordan produktet bliver bedst muligt – og i PRINCE2® får du retningslinjer til, hvordan du leder projektet bedst i mål. Det kan være en fordel at vælge PRINCE2® til større, komplekse projekter – men metoderne kan også bruges sideløbende.

Vælg PRINCE2® Agile Foundation, hvis du er nybegynder i PRINCE2®, og din organisation arbejder ud fra agile metoder.

Bliv PRINCE2®-certificeret hos Mannaz

Hos Mannaz tilbyder vi forskellige kurser i PRINCE2®, som giver certifikat på din viden om projektledelse. Med vores PRINCE2®-kurser får du grundig indføring i projektstyringsmetoden, så du kan blive en erfaren, certificeret projektleder.

Med PRINCE2® Foundation får du forståelse for metoden og værktøjer til at opnå effektiv projektledelse. Med PRINCE2® Practitioner får du grundig indføring i, hvordan du anvender PRINCE2® i virkelige projekter.

Kom på kursus

Projektledelse Inkl. certificering 4.8

PRINCE2® Foundation

På kurset i PRINCE2® Foundation bliver du på 3 dage fortrolig med PRINCE2®-metoden og klar til fremtidens projektledelse. .

13.999 kr. ekskl. moms 1. jun 2026 København & Aarhus 3 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse Inkl. certificering 4.6

PRINCE2® Practitioner

Fremtidens projektleder med udvidede projektledelseskompetencer.

11.999 kr. ekskl. moms 22. jun 2026 København & Aarhus 2 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse Inkl. certificering 4.8

PRINCE2® Agile Foundation

Start dine PRINCE2®-projekter med en kombination af PRINCE2® og agile metoder.

14.999 kr. ekskl. moms 24. aug 2026 København & Aarhus 3 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse Inkl. certificering 4.6

PRINCE2® Agile Practitioner

Skab endnu stærkere PRINCE2®-projekter med en kombination af PRINCE2® og agile metoder.

15.499 kr. ekskl. moms 11. aug 2026 København & Aarhus 3 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse 4.8

Projektledelse 1

Lær om overblik, indhold og metode - Mulighed for IPMA® certificering.

16.999 kr. ekskl. moms 8. jun 2026 3 lokationer 3 dage
Tilmeld dig her
AI New course

AI for projektlederen

Få højere tempo og øget innovation i dine projekter med AI-værktøjer.

17.999 kr. ekskl. moms 3. sep 2026 København 3 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse Pakkepris -22% 4.8

Mannaz Projektlederuddannelse

Denne projektlederuddannelse er for dig, der ønsker at styrke din rolle som projektleder gennem et praksisorienteret og virkelighedsnært forløb. Projektlederuddannelsen giver dig mulighed for IPMA®-certificering.

55.999 kr. ekskl. moms 8. jun 2026 3 lokationer 12 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse Inkl. certificeringSpar 20% 4.7

Scrum Master uddannelse

Et komplet forløb, hvor du lærer Scrum Master rollen og får værktøjer til at motivere og formidle dit Scrum team.

46.999 kr. ekskl. moms 1. jun 2026 København & Aarhus 10 dage
Tilmeld dig her

Har du brug for personlig rådgivning?

Har du spørgsmål om vores kurser i PRINCE2®? så tøv ikke med at række ud til mig.

Senior Product Manager

lfo@mannaz.com
+45 4517 6235

Inspiration
Projektledelse & Agile principper Ny guide: Sådan skaber du projekter med reel forandring

Projekter lykkes sjældent på plan alene. Nøglen er en struktureret eksekvering, hvor usikkerheder opdages tidligt, ny viden deles hurtigt, og hvor teamet løbende justerer plan og arbejdsform med fokus på konkrete delresultater. Læs med og få eksperten René Figgés perspektiv til at lykkes.

Projektledelse & Agile principper Hvorfor vælge PMI fremfor IPMA/Prince2?

Denne artikel henvender sig til projektledere, konsulenter og beslutningstagere, der står over for valget om projektledelsescertificering. Den er relevant for både erfarne ledere og dem, der ønsker at styrke deres professionelle profil i en international kontekst.

Projektledelse & Agile principper Hvilken projektledelses certificering skal jeg vælge?

Projektledelse er ikke én disciplin. Det er mange. Hver metode har forskellige styrker og tilgange til, hvordan projekter skal struktureres, ledes, styres og evalueres. Projekter varierer altid i kompleksitet, kontekst og krav, og det er derfor afgørende at vælge den certificering, som matcher netop dine behov. Der findes flere anerkendte projektledelsesmetoder, hvor du kan blive certificeret. Denne artikel giver et overblik over tre af de mest udbredte metoder: PMI, IPMA og PRINCE2.

Synes du artiklen er interessant?

Få mere viden ved at tilmelde dig vores nyhedsbrev.


The potential is people