Projektledelse & Agile principper

Forstå PRINCE2®-metoden til projektledelse

PRINCE2® er en af de mest populære metoder inden for projektledelse. PRINCE2® er internationalt anerkendt, og metoden bredt i Danmark i både større og mindre organisationer til at styre projekter mod succes. Læs om PRINCE2® her, og forstå metodens principper, temaer og processer. Læs om PRINCE2® her, og forstå metodens principper, temaer og processer.


Artikel

Hvad er PRINCE2®?

PRINCE2® er en metode inden for projektledelse. Kernen i PRINCE2® er klar kommunikation, forventningsafstemning og fleksibilitet. Metoden giver en klar rammesætning for, hvordan I planlægger, styrer og gennemfører projekter på en kontrolleret måde.

PRINCE2® er en forkortelse for Projects IN Controlled Environments og er en af verdens mest anerkendte metoder til projektledelse. Metoden blev introduceret i 1996 og anvendes i dag af organisationer på tværs af brancher og sektorer til at styre og lede projekter af enhver størrelse og kompleksitet.

PRINCE2 bygger på erfaringer fra tusindvis af projekter og identificerer en række gennemgående årsager til, at projekter ikke lykkes. Ved systematisk at adressere disse risici og succesfaktorer øger metoden sandsynligheden for, at projekter leverer de ønskede resultater og den forventede forretningsværdi.

PRINCE2 bygger på en række principper, temaer og processer, som understøtter projektets styring gennem hele dets livscyklus. Nedenfor kan du læse mere om PRINCE2’s 7 principper, 7 temaer og 7 processer.

PRINCE2® består af tre grundlæggende dele

  • 7 principper: De grundlæggende retningslinjer for god projektstyring.
  • 7 temaer: De områder, du løbende skal styre i projektet
  • 7 processer: De aktiviteter, projektet bevæger sig igennem fra start til slut

 

Læs mere om de 7 principper, teamer og processer

Derfor skal du arbejde med PRINCE2® som projektleder

Med PRINCE2® får du som projektleder en pakke af principper, processer og temaer, som du kan arbejde ud fra i din ledelse.

Principperne i PRINCE2® kan følges som en arbejdsgang for succesfuld projektledelse og skal ses som en fleksibel rammesætning, du som projektleder kan anvende i projektets forskellige faser.

Fordele ved PRINCE2® som projektstyringsmetode

  • Projektlederen kan holde styr på hele projektet og dets opgaver, så lederen kan planlægge aktiviteterne fremad og løse de udfordringer, der kan opstå undervejs
  • Projektlederen får en klar struktur for processen, der gør det nemt at være fleksibel og tilpasse planen løbende, hvis der opstår udfordringer
  • Projektlederen får en konkret metode som kan tilpasses organisationens og medarbejdernes behov, så tilgangen bliver fleksibel og specifik
  • Projektlederen har mulighed for at opstille konkrete mål, som projektet kan styres ud fra, og skabe realistiske tidsplaner til at nå målsætningerne

Hvem kan bruge PRINCE2®-metoden?

PRINCE2®-metoden kan bruges af alle, der er involveret i planlægning, eksekvering og gennemførelse af projektet. Selvom PRINCE2® henvender sig primært til projektlederen, kan principperne også være som et værdifuldt framework for andre personer, der er involveret i projektet.

På Mannaz kurser i PRINCE2® kan du både deltage som kommende, ny og erfaren projektleder. Gennem alle vores kurser får du en officiel certificering fra PeopleCert, som et bevis på dit kendskab til best practice i projektledelse.

Se hvilket kursus i PRINCE® der passer til dit niveau

PRINCE2® 7 grundlæggende principper

Grundlaget for PRINCE2® er en række overordnede principper, som skal sikre at projektet forløber mod succes. Principperne er:

1

Begrundelse for projektets igangsætning:

Projektet skal hele tiden give mening for virksomheden. Der skal være en klar grund til at starte projektet, og den grund skal holdes gyldig undervejs.

2

Erfaringer samles og bruges aktivt i forløbet:

Projektet skal aktivt bruge erfaringer fra tidligere projekter og fra det aktuelle projekt og danne grundlag for beslutninger og planlægning.

3

Fastlagte roller og ansvar:

Alle involverede skal kende til projektets forskellige roller. Det gælder både, hvem der leder, hvem der udfører, hvem der er forbruger, og hvem der er leverandører.

4

Faseopdeling:

Projektet skal deles op i faser, og ved afslutningen af hver fase, vurderer I, om projektet skal justeres, fortsætte som nu, eller om det skal stoppes helt.

5

Styring af afvigelser og risici:

Projektet styres inden for aftalte rammer for fx tid, budget, kvalitet, scope og risiko. Hvis projektet holder sig inden for rammerne, behøver ledelsen ikke blande sig i alt. Hvis projektet overskrider rammerne, skal det eskaleres.

6

Fokus på definition og levering af produkt:

Projektet skal have et særligt fokus på leverancens kvalitetskrav. Der skal altså ikke kun være fokus på projektets aktiviteter men også det færdige resultat.

7

Tilpasning til projektmiljøet:

Metoden skal tilpasses projektets størrelse, kompleksitet, betydning, formåen, risici og til selve organisationen.

PRINCE2® 7 temaer

Principperne skal styres ud fra 7 temaer, som er områder i projektledelse, der løbende skal håndteres for at støtte projektets succes:

1

Business case:

Projektets formål undersøges, og det vurderes, om projektet er levedygtigt, realistisk og giver værdi.

2

Organisation:

Fastlægger, hvem der deltager og hvad deres ansvar og opgaver er.

3

Kvalitet:

Sikrer, at leverancerne egner sig til projektets formål og lever op til kravene, og hvordan kvaliteten måles.

4

Planlægning:

Fastlægger, hvordan projektet gennemføres, med tidsplaner og ressourcer.

5

Risiko:

Identificerer udfordringer og usikkerheder, og hvordan de skal håndteres.

6

Ændringer:

Kortlægger mulige ændringer og konsekvenser for leverancer og for projektet.

7

Fremdrift:

Viser status, mål og behov for justeringer eller eskalering.

PRINCE2® 7 processer

Projektet bevæger sig igennem 7 processer fra start til slut:

1

Opstart af et projekt

2

Ledelse/styring af et projekt

3

Igangsættelse af et projekt

4

Styring af en fase

5

Styring af produktleverancer

6

Styring af faseovergange

7

Afslutning af et projekt

De tre grundlæggende dele i en figur

Illustration

project enviroment - Prince2 og de 7 principper, 7 teamer og 7 processer

PRINCE2® vs. Agil projektledelse

En af de nyere metoder inden for projektledelse er agile projektleder metoder. Ifølge seneste Mannaz Projektlederundelse tror flere at agil projektledelse er et alternativ til PRINCE2® og vice versa. Faktum er, at de to metoder er forskellige, og de kan med fordel supplere hinanden. Henrik Bjerregaard Nielsen, Vice President for Project Mannagement hos Mannaz, forklarer.

“PRINCE2® fokuserer på hele rammen omkring projektet. Man kan kalde det logikken i projektledelse og en forståelse for den optimale måde at køre et projekt på med fokus på ledelses og styregryppeniveau. Det vil sige fokus ligger, der hvor beslutningerne tages”.

Derimod tager agil projektledelse udgangspunkt i det handlende plan, hvor det konkrete arbejde udføres, og hvor projektets leverancer løbende udvikles og tilpasses.

Ønsker du at kombinere de to metoder, kan du eksempelvis tage vores kursus PRINCE2® Agile Foundation.

Bliv PRINCE2®-certificeret hos Mannaz

Hos Mannaz tilbyder vi forskellige kurser i PRINCE2®, som giver certifikat på din viden om projektledelse. Med vores PRINCE2®-kurser får du grundig indføring i projektstyringsmetoden, så du kan blive en erfaren, certificeret projektleder.

Med PRINCE2® Foundation og PRINCE2® Foundation får du forståelse for metoden og værktøjer til at opnå effektiv projektledelse. Med PRINCE2® Practitioner og PRINCE2® Agile Practitioner får du grundig indføring i, hvordan du anvender PRINCE2® i virkelige projekter.

kurser
PRINCE2® kurser

Find dit PRINCE2® kursus her

Projektledelse Inkl. certificering 4.8

PRINCE2® Foundation

På PRINCE2® Foundation får du på tre dage et solidt fundament i PRINCE2®-metoden og lærer at skabe struktur og styring i projekter. Kurset forbereder dig til certificering og er første skridt mod PRINCE2® Practitioner.

13.999 kr. ekskl. moms 14. okt 2026 3 lokationer 3 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse Inkl. certificering 4.6

PRINCE2® Practitioner

På PRINCE2® Practitioner bygger du videre på de kompetencer, du opnåede på PRINCE2® Foundation, og styrker din evne til at anvende PRINCE2® i praksis. Kurset giver dig avancerede projektledelseskompetencer, der klæder dig på til fremtidens projekter og projektlederrolle.

11.999 kr. ekskl. moms 18. nov 2026 3 lokationer 2 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse Inkl. certificering 4.8

PRINCE2® Agile Foundation

Start dine PRINCE2®-projekter med en kombination af PRINCE2® og agile metoder.

14.999 kr. ekskl. moms 19. okt 2026 3 lokationer 3 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse Inkl. certificering 4.6

PRINCE2® Agile Practitioner

Skab endnu stærkere PRINCE2®-projekter med en kombination af PRINCE2® og agile metoder.

15.499 kr. ekskl. moms 23. nov 2026 3 lokationer 3 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse Pakkepris -15% 4.7

PRINCE2® Agile Foundation og PRINCE2® Agile Practitioner

Få en af de mere eftertragtede agile projektværktøjskasser.

25.999 kr. ekskl. moms 19. okt 2026 3 lokationer 6 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse SPAR 16% 4.8

Projektledelse 1 og PRINCE2® Foundation

To kurser – én samlet kompetence.

25.999 kr. ekskl. moms 14. okt 2026 3 lokationer 6 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse Inkl. certificeringSpar 20% 4.8

Scrum Master uddannelse

Et komplet forløb, hvor du lærer Scrum Master rollen og får værktøjer til at motivere og formidle dit Scrum team.

46.999 kr. ekskl. moms 28. sep 2026 3 lokationer 10 dage
Tilmeld dig her

Har du brug for personlig rådgivning?

Har du spørgsmål om vores kurser i PRINCE2®? så tøv ikke med at række ud til mig.

Senior Product Manager

lfo@mannaz.com
+45 4517 6235

Inspiration
Projektledelse & Agile principper Ny guide: Sådan skaber du projekter med reel forandring

Projekter lykkes sjældent på plan alene. Nøglen er en struktureret eksekvering, hvor usikkerheder opdages tidligt, ny viden deles hurtigt, og hvor teamet løbende justerer plan og arbejdsform med fokus på konkrete delresultater. Læs med og få eksperten René Figgés perspektiv til at lykkes.

Projektledelse & Agile principper Hvorfor vælge PMI fremfor IPMA/Prince2?

Denne artikel henvender sig til projektledere, konsulenter og beslutningstagere, der står over for valget om projektledelsescertificering. Den er relevant for både erfarne ledere og dem, der ønsker at styrke deres professionelle profil i en international kontekst.

Projektledelse & Agile principper Hvilken projektledelses certificering skal jeg vælge?

Projektledelse er ikke én disciplin. Det er mange. Hver metode har forskellige styrker og tilgange til, hvordan projekter skal struktureres, ledes, styres og evalueres. Projekter varierer altid i kompleksitet, kontekst og krav, og det er derfor afgørende at vælge den certificering, som matcher netop dine behov. Der findes flere anerkendte projektledelsesmetoder, hvor du kan blive certificeret. Denne artikel giver et overblik over tre af de mest udbredte metoder: PMI, IPMA og PRINCE2.

Synes du artiklen er interessant?

Få mere viden ved at tilmelde dig vores nyhedsbrev.


The potential is people