fbpx
×
Diversitet og inklusion

Diversitet og inklusion skaber robuste virksomheder, tilfredse medarbejdere og bedre bundlinjer.
Læs mere

Bæredygtighed

Lad os hjælpe med, at bæredygtighed hos jer bliver til resultater, ikke bare en agenda.
Læs mere

Virtuel facilitering

Styrk jeres virtuelle faciliterings- kompetencer, så I står stærkere i din virtuelle verden.
Læs mere

Privat

Vi laver projekter for det private erhvervsliv i en lang række brancher.
Se vores cases

Offentlig

Vi leverer både i stat, regioner og kommuner samt på alle velfærdsområderne.
Se vores cases

Vi leverer i hele verden Vi leverer i hele verden

Med kontorer i London, København, Malmö og Aarhus, samt et netværk af 300 konsulenter, kan Mannaz levere i hele verden.
Læs mere

Se alle vores konsulenter

Rasmus Bay VP Consulting Nordic

+45 4022 2922
rba@mannaz.com

Peter Wang Maarbjerg VP Public

+45 2428 5973
pwm@mannaz.com

Line Thatt Jensen Senior Consultant

+45 5139 6178
ltj@mannaz.com

Thomas Peter Rønholt Client Director

+45 5139 6257
tpr@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen Client Director

+45 5139 6259
hbn@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild Client Director

+45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen Client Director

+45 2087 1199
afh@mannaz.com

Anne Friland Client Director

+45 4517 6274
afr@mannaz.com

Emil Lindeløv Vestergaard Chefkonsulent, cand.psych.

+45 5139 6033
elv@mannaz.com

Lars Nellemann Manager, Ph.d.

+45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm Manager

+45 5139 6048
mok@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen Client Director

+45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer Client Director

+45 5139 6062
dsp@mannaz.com

Berit Urup Hankelbjerg Senior Consultant

+45 5139 6130
buh@mannaz.com

Lars Østerby Client Director

+45 5139 6221
los@mannaz.com

Martin Bo Nielsen Senior Consultant

+45 8192 5343
mni@mannaz.com

Thomas Overbeck Gredal Consultant

28180692
tog@mannaz.com

Nanna Gry Mahler Tolborg Senior Consultant

+45 6178 2404
nto@mannaz.com

Christina Lundsgaard Ottsen Senior Consultant

+45 2682 8885
cot@mannaz.com

Peter Stensig Consultant

+45 3024 6404
pst@mannaz.com

Ditte Enevoldsen Client Director

+45 6170 8230
den@mannaz.com

Markus Engholm Jensen Consultant

+4560536355
mej@mannaz.com

Per Krull Senior Consultant

+45 2330 0715
pkr@mannaz.com

Cecilia Fagerberg Wästfelt Country Manager

+46 735 22 29 82
cfw@mannaz.com

Joakim Eriksson Client Director

+46 735 286 071
jer@mannaz.com

Magnus Ramdén Senior Consultant

+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Anna Rosdahl Senior Consultant

+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Sanna Turesson Senior Consultant

+46 (0)76 3133321
sat@mannaz.com

Stuart Turnbull Country Manager

+44 7789 546 100
stu@mannaz.com

Nathan Hobbs Director, Client Solutions

+44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Paul Frederick Blackhurst Client Director

+44 759 527 5952
pbl@mannaz.com

Stuart Schofield Client Director

+44 7990 036110
ssc@mannaz.com

Christine Dandy Client Director

+44 783 402 2486
cda@mannaz.com

×
København

Farvergade 8, 2. sal
1463 København
Denmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

Aarhus

Olof Palmes Allé 20
8200 Aarhus
Danmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

London

15-19 Bloomsbury Way, Holborn,
London WC1A 2TH
United Kingdom

+44 (0)203 119 1240
info@mannaz.com

Malmö

Stora Varvsgatan 6A
211 19 Malmö
Sweden

+46 4012 7218
info@mannaz.com

Ønsker du personlig rådgivning?

Hvis du har spørgsmål om dit valg af kursus eller uddannelse, så kontakt os.

Alle vores kurser kan også komme ud til jer. Læs mere

Kontakt: René Fabricius Weichel

+45 4517 6140
rfw@mannaz.com

Er du tilmeldt et kursus?

Hvis du er kommet i tvivl om det praktiske vedr. dit kursus, så er vi klar til at hjælpe dig.

Se alle kontaktpersoner

Kontakt: Gitte Madsen

+45 4517 6226
gma@mannaz.com

Vil du høre mere om vores konsulentydelser? Se liste over alle konsulenter
Rasmus Bay

VP Consulting Nordic +45 4022 2922
rba@mannaz.com

Peter Wang Maarbjerg

VP Public +45 2428 5973
pwm@mannaz.com

Line Thatt Jensen

Senior Consultant +45 5139 6178
ltj@mannaz.com

Thomas Peter Rønholt

Client Director +45 5139 6257
tpr@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen

Client Director +45 5139 6259
hbn@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild

Client Director +45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen

Client Director +45 2087 1199
afh@mannaz.com

Anne Friland

Client Director +45 4517 6274
afr@mannaz.com

Emil Lindeløv Vestergaard

Chefkonsulent, cand.psych. +45 5139 6033
elv@mannaz.com

Lars Nellemann

Manager, Ph.d. +45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm

Manager +45 5139 6048
mok@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen

Client Director +45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer

Client Director +45 5139 6062
dsp@mannaz.com

Berit Urup Hankelbjerg

Senior Consultant +45 5139 6130
buh@mannaz.com

Lars Østerby

Client Director +45 5139 6221
los@mannaz.com

Martin Bo Nielsen

Senior Consultant +45 8192 5343
mni@mannaz.com

Thomas Overbeck Gredal

Consultant 28180692
tog@mannaz.com

Nanna Gry Mahler Tolborg

Senior Consultant +45 6178 2404
nto@mannaz.com

Peter Stensig

Consultant +45 3024 6404
pst@mannaz.com

Christina Lundsgaard Ottsen

Senior Consultant +45 2682 8885
cot@mannaz.com

Ditte Enevoldsen

Client Director +45 6170 8230
den@mannaz.com

Markus Engholm Jensen

Consultant +4560536355
mej@mannaz.com

Per Krull

Senior Consultant +45 2330 0715
pkr@mannaz.com

Cecilia Fagerberg Wästfelt

Country Manager +46 735 22 29 82
cfw@mannaz.com

Joakim Eriksson

Client Director +46 735 286 071
jer@mannaz.com

Magnus Ramdén

Senior Consultant +46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Anna Rosdahl

Senior Consultant +46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Sanna Turesson

Senior Consultant +46 (0)76 3133321
sat@mannaz.com

Stuart Turnbull

Country Manager +44 7789 546 100
stu@mannaz.com

Nathan Hobbs

Director, Client Solutions +44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Paul Frederick Blackhurst

Client Director +44 759 527 5952
pbl@mannaz.com

Stuart Schofield

Client Director +44 7990 036110
ssc@mannaz.com

Christine Dandy

Client Director +44 783 402 2486
cda@mannaz.com

Nedlukning- metodebeskrivelse

 

 

For projektlederen ligger der i ansvaret for projektet også at sikre, at alt virkelig lukkes ned. Betragtningen er den, at projektlederen har ansvaret for ressourcer fra linieorganisationen, og stoppes disse ressourcer ikke, stjæles der ressourcer fra linieorganisationen.

Det er vigtigt, at projektlederen først og fremmest er omhyggelig med at specificere klare færdiggørelseskriterier, så opgaverne reelt er helt færdige, når de færdigmeldes. Derved undgår man, at der stadig arbejdes på projektet, selvom det er slut. Det er ofte dokumentationen, som halter bagefter.

 

 

Selve afviklingen består bl.a. af:

  • Frigivelse af alle ressourcer og opdatering af medarbejderoversigter.
  • Tilbagelevering af alle lånte materialer.
  • Lukning af alle projektkonti herunder både økonomi og tid.
  • Overdragelse af eventuelle udeståender fx betalinger til linieorganisation.
  • Tilbagekaldelse af alle autorisationer fx adgangskort og adgangskoder/passwords etc.
  • Frigivelse af lokaler og udstyr.
  • Efterkalkulation.

Et overblik over omfanget af selve nedlukningen fremkommer ved den efterfølgende gennemgang af otte styringsdiscipliner.

 

 

Målstyring

Når accepten er blevet indhentet, er arbejdet med projektets resultatmål med succes afsluttet. Ændringsstyringen er også afsluttet for så vidt angår ændringer. De fundne fejl under accepten skal dog registreres og igangsættes. Sidste opgave i rapporteringen vil normalt være et afsluttende styregruppemøde, hvor bl.a. projektets endelige økonomi gennemgås. Projektopgavekontrollen er færdig, når de fundne fejl under accepten er beskrevet som opgaver og uddelegeret.

Målstyringen kan endelig standses, når projektet er arkiveret, og når alle styringsdiscipliner dermed er afsluttede.

 

 

Kvalitetsstyring

De udestående opgaver er her review af projektarkivet for komplethed samt review af hele nedlukningen.

 

 

Tidsstyring

Tidsstyringen kan lukkes, når de sidste tidsforbrugsrapporter er blevet indhentet, og arkiveringen er foretaget. Det resterende arbejde vil være ajourføring af Gantt-kort og fremdriftkurver, som indgår i den sidste styregrupperapportering.

Denne disciplin lukkes effektivt ved at lukke for projektets kontonumre.

 

 

Økonomistyring

Økonomistyringen kan lukkes, når de sidste bilag og tidsforbrugsrapporter er blevet indhentet og registreret. Det resterende arbejde består i:

  • Efterkalkulation.
  • Arkivering af bilag i henhold til revisionsskik.
  • Revurdering af de afsatte beløb til finansiering af garantiperioden.

Denne disciplin lukkes effektivt ved at lukke for projektets konti.

 

 

Risikostyring

Den sidste risikostyring er gennemført allerede flere måneder før projektslut. For at sikre effekten af projektet kan der gennemføres en speciel risikoidentifikation, hvor der fokuseres på risici i forhold til opnåelse af effekten. Metoderne er de samme, men deltagerkredsen er her interessenterne.

 

 

Personalestyring

Her drejer det sig om at frigive projektdeltagerne og give feedback på præstationerne i forhold til de indgåede projektkontrakter. Feedback skal gives både til projektdeltageren og til dennes linieleder, således at linielederen får et grundlag for udviklingssamtaler og lignende.

Sociale forhold bør håndteres i en afslutningsbegivenhed efter virksomhedens normer.

 

 

Aftale/kontraktstyring

Juridisk er kontrakten fuldført på dette tidspunkt og kan arkiveres efter revisionens regler. Øvrige aftaler i projektarkivet skal gennemgås, udeståender lukkes og skriftligt bekræftes afsluttede.

 

 

Informationsstyring

De sidste opgaver her er projekt-PR i anledning af projektets afslutning. Herefter er der kun tilbage at arkivere projektets arkiv.

Kontakt Mannaz

Kontakt os for personlig rådgivning.

Kontakt os