×
Bæredygtighed

Sæt agendaen med udgangspunkt i FNs 17 verdensmål - og få en fordel. Læs mere

 

Digital transformation

Ny teknologi kræver ny ledelse. Alle taler om Digital Transformation.
Klik her og gør noget ved det.

 

Mannaz Digital

Virtuel, digital og blended læring.
Kontakt os og hør nærmere.

Privat

Vi laver projekter for det private erhvervsliv i en lang række brancher.

Se vores cases

Offentlig

Vi leverer både i Stat, Regioner og Kommuner, samt på alle velfærdsområderne.

Se vores cases

Vi leverer i hele verden

Med kontorer i London, København, Malmö og Aarhus, samt et netværk af 300+ konsulenter, kan Mannaz levere i hele verden.

Læs mere

Mette Skøt Senior Vice President

+45 8188 1077
msk@mannaz.com

Line Thatt Jensen Senior Consultant

+45 5139 6178
ltj@mannaz.com

Lars Østerby Client Director

+45 5139 6221
los@mannaz.com

Lars Nellemann Manager, Ph.d.

+45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm Manager

+45 5139 6048
mok@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen Client Director

+45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild Client Director

+45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer Client Director

+45 5139 6062
dsp@mannaz.com

Søren Blem Bach Senior Consultant

+45 2989 3734
sbb@mannaz.com

Thomas Boas Olsen Senior Consultant

+45 5139 6055
tbo@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen Client Director

+45 2087 1199
afh@mannaz.com

Bjarke Østergaard Client Director

+45 4166 8864
bos@mannaz.com

Martin Bo Nielsen Senior Consultant

+45 8192 5343
mni@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen Client Director

+45 5139 6259
hbn@mannaz.com

Joakim Eriksson Client Director

+46 735 286 071
jer@mannaz.com

Anna Rosdahl Senior Consultant

+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Magnus Ramdén Senior Consultant

+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Terri McBride Vice President

+44 794 469 3186
tmc@mannaz.com

Nathan Hobbs Director, Client Solutions

+44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Christine Dandy Client Director

+44 783 402 2486
cda@mannaz.com

Paul Frederick Blackhurst Client Director

+44 759 527 5952
pbl@mannaz.com

Stuart Schofield Client Director

+44 7990 036110
ssc@mannaz.com

×
København

Dr. Neergaards Vej 5A
2970 Hørsholm
Denmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

Aarhus

Olof Palmes Allé 20
8200 Aarhus
Danmark

+45 4517 6000
info@mannaz.com

London

3 Queen Square, Bloomsbury
London, WC1N 3AR
United Kingdom

+44 (0)203 119 1240
info@mannaz.com

Malmö

Stora Varvsgatan 6A
211 19 Malmö
Sweden

+46 4012 7218
info@mannaz.com

Vil du have et kursus ud til jer?

Alle vores kurser kan komme ud til jer. Ring og lad os rådgive jer om mulighederne.
Læs mere om interne kurser

Kontakt: René Fabricius Weichel

+45 4517 6140
rfw@mannaz.com

Er du tilmeldt et kursus?

Hvis du er kommet i tvivl om det praktiske, står vi parat til at hjælpe dig.

Kontakt: Gitte Madsen

+45 4517 6226
gma@mannaz.com

Mød vores konsulenter
Mette Skøt

+45 8188 1077
msk@mannaz.com

Line Thatt Jensen

+45 5139 6178
ltj@mannaz.com

Berit Kristine Bøggild

+45 2295 0151
bkb@mannaz.com

Lars Østerby

+45 5139 6221
los@mannaz.com

Anette Forsner-Hansen

+45 2087 1199
afh@mannaz.com

Lars Nellemann

+45 5139 6043
lne@mannaz.com

Marianne Bruun Okholm

+45 5139 6048
mok@mannaz.com

Morten Flørnæss Kerrn-Jespersen

+45 5139 6052
mfk@mannaz.com

Dorte Spiegelhauer

+45 5139 6062
dsp@mannaz.com

Søren Blem Bach

+45 2989 3734
sbb@mannaz.com

Thomas Boas Olsen

+45 5139 6055
tbo@mannaz.com

Martin Bo Nielsen

+45 8192 5343
mni@mannaz.com

Henrik Bjerregaard Nielsen

+45 5139 6259
hbn@mannaz.com

Bjarke Østergaard

+45 4166 8864
bos@mannaz.com

Joakim Eriksson

+46 735 286 071
jer@mannaz.com

Anna Rosdahl

+46 708 23 84 41
aro@mannaz.com

Magnus Ramdén

+46 735 01 63 21
mra@mannaz.com

Nathan Hobbs

+44 796 288 1445
nho@mannaz.com

Terri McBride

+44 794 469 3186
tmc@mannaz.com

Paul Frederick Blackhurst

+44 759 527 5952
pbl@mannaz.com

Stuart Schofield

+44 7990 036110
ssc@mannaz.com

Christine Dandy

+44 783 402 2486
cda@mannaz.com

Send os en besked

Vi svarer hurtigst muligt,
og senest indenfor fem arbejdsdage.

Hvad drejer din henvendelse sig om?





Projektledelse, koordination og kontrol

Idé / erkendelsesfase

Personen, som er blevet ansvarlig for analysefasen, er ansvarlig for følgende aktiviteter:

Analyse af forudsætningerne for Idé / erkendelsesfasen samt at definere de resultater, som fasen skal levere.

  1. Forhandle med afdelingschef, projektejer eller projektsponsor samt ressourceejerne om de ressourcer, som er nødvendige for at gennemføre fasen.
  2. Forberede og underskrive kontrakterne for Idé / erkendelsesfasen, en med afdelingschefen, projektejer eller projektsponsor og en med hver liniechef (ressourceejer), som skal levere ressourcer til Idé / erkendelsesfasen.
  3. Undersøge markedet mht. leverandører, hvis de skal bruges i projektet.
  4. Definere sammen med afdelingschef, projektejer eller projektsponsor hvilke Gate-kriterier, som skal være gældende, inden projektet kan starte op på analysefasen.

Analysefasen

Afdelingschef, projektejer eller projektsponsor udarbejder en opgavespecifikation baseret på Gate-beslutningen:

  • Det forventede resultat af selve projektet samt rammerne for tiden og omkostningerne for hele projektet.
  • Det forventede resultat af analysefasen samt rammerne for tiden og omkostningerne for fasen.

Opgavespecifikationen overleveres til personen, som er ansvarlig for analysefasen.

Den ansvarlige person (hvis muligt, projektlederen for hele projektet) er ansvarlig for følgende aktiviteter:

  • Sikre en kontrakt for de ressourcer, som skal deltage i analysefasen.
  • Analysere forudsætningerne for analysefasen og definere fasens resultater.
  • Forberede og underskrive kontrakterne for analysefasen, en med afdelingschefen, projektejer eller projektsponsor og en med hver liniechef (ressourceejer) som skal levere ressourcer til analysefasen

Sikre en kontrakt for de ressourcer, som skal deltage i gennemførelsesfasen

  • I samarbejde med ressourceejerne, at finde de kompetencer, som er nødvendige for gennemførelsen af projektet samt den mængde arbejde / timer, som projektet vil kræve.
  • Hvis der skal bruges leverandører, skal der foregå en leverandørvurdering, som sikrer valg af rette leverandør.
  • Forhandle med de forskellige ressourceejere og eventuelle leverandører om tidsplan, budget, deadlines og nødvendige kompetencekrav.
  • Forberede en kontrakt med projektejer, afdelingschef eller projektsponsor baseret på de forhandlinger, som er gjort med ressourceejerne.
  • Udarbejde ressourcekontrakter med ressourceejerne såvel som leverandørerne.
  • Udarbejde en projektspecifikation / beskrivelse som en del af projektkontrakten.
  • Kvalitetssikre kontrakterne.

Gennemførelsesfasen

Forudsætningerne for at kunne starte gennemførelsesfasen er:

  1. en godkendt projektspecifikation/beskrivelse
  2. en underskrevet projektkontrakt
  3. en Gate-beslutning

Projektlederen er ansvarlig for følgende opstartsaktiviteter:

  1. udarbejde og sikre ressourcekontrakterne med linieorganisationen og leverandører
  2. sandsynliggøre tidsplanen, ressourceplanen, budgettet og ressourcekontrakterne for projektet, hvis nødvendigt genforhandles ressourcekontrakterne
  3. opdatere ressourcekontrakter og projektkontrakten, hvis det er nødvendigt

Realiseringsfasen

Projektlederen er ansvarlig for at:

  1. afslutte alt igangværende projekt arbejde.
  2. evaluere de opnåede resultater op imod kontrakterne.

 

Husk som projektleder:

  • Fokuser altid på forretningen.
  • Overvej om eksterne anskaffelser er et alternativ til egen udvikling.
  • Følg firmaets regler ang. kontrakter og eksterne anskaffelser.
  • Intet projekt bør kunne startes, uden at der er en projektsponsor, som er forberedt på at skulle betale for projektet.

 

Læs mere

Kontakt Mannaz

Kontakt os for personlig rådgivning.

Kontakt os