Dette 1:1 coachingforløb er designet til ledere, der ønsker at kommunikere med større autoritet, tydelighed og personlig gennemslagskraft. Gennem fire intensive sessioner arbejder vi målrettet med din executive presence – din evne til at tage rummet, skabe tillid og formidle budskaber med styrke og ro.
Du får konkrete værktøjer til at bruge stemmen strategisk, mestre kropssprog og styrke din nonverbale kommunikation, så du fremstår troværdig og selvsikker i enhver ledelsesmæssig kontekst – fra møder og præsentationer til strategiske samtaler på topledelsesniveau.
Forløbet tager udgangspunkt i dine egne ledelsesudfordringer og ambitioner, og kombinerer stemmetræning, kropssprog og strategisk kommunikation for maksimal effekt.
Forløbet består af fire individuelle coachingsessioner à 75 minutter, hvor vi arbejder målrettet med din executive presence og stemme som leder.
Hver session har sit eget fokusområde, hvor vi tager udgangspunkt i dine konkrete ledelsesudfordringer og ambitioner, hvor du arbejder med følgende:
Dette forløb er målrettet ledere, der ønsker at styrke deres executive presence og kommunikere med større autoritet, tydelighed og ro – uanset om det er i møder, præsentationer eller dialoger.
Forløbet henvender sig til ledere, der vil arbejde målrettet med deres executive presence og stemme som ledelsesværktøj.
Har du spørgsmål til individuelle coachingforløb i Mannaz?
Så lad mig ringe dig op til en rådgivende samtale.
Du er altid velkommen til at henvende dig for at få uddybet, hvilket kursus eller hvilken uddannelse der passer bedst til dine behov.
Skal jeg kontakte dig?
Besøg Kontakt os og få flere muligheder.
Coaching hos Mannaz udføres af erfarne chefkonsulenter, som alle har mangeårig praktisk erfaring fra erhvervslivet og teoretisk viden inden for ledelse, projektledelse, personlig og/eller faglig udvikling.
Individuel coaching hos Mannaz er baseret på 3 nøgleord: professionalisme, erfaring og etik.
Herunder kan du få svar på nogle af de spørgsmål, vi ofte får i forbindelse med personlig coaching.
