Porteføljeledelse

For at forblive konkurrencedygtige i en altid foranderlig forretningsverden, har vi brug for den fulde værdi af vores strategiske projekter

I en omverden, hvor det globale marked påvirkes af tiltagende hastighed og konkurrence, er organisationer nødsagede til at høste den fulde værdi af deres projekter.

Mange virksomheder oplever for lav værdiskabelse af initierede projekter. Investeringer og realiserede afkast hænger ikke sammen. Enten fordi de ikke har investeret i de rette projekter eller fordi investeringen er eroderet af fragmenterede indsatser og ledelse. Uanset, lægger det pres på både økonomiske og menneskelige ressourcer.

​Nøgleudfordringer:

• Sikre at organisationen initierer de rette projekter til eksekvering af deres strategi
• Sikre at projekterne leverer på deres forretningscases samt skabe gennemsigtighed i værdiskabelsen, dvs. sikre en høj ydelsesrealiserings parathed
• Øge evnen til at planlægge og prioritere på langt sigt.
• Balancere risiko og fordele
• Sikre optimal brug af frie ressourcer
• Sikre et godt arbejdsmiljø og høj grad af motivation blandt ledere og ansatte.

1/3 af alle organisationer rapporterer om høj ydelsesrealiserings parathed.
Ved at høj ydelsesrealiserings parathed opnår 33% af projekterne deres målsætninger, 43% af projekterne holder sig inden for budget og 58% af projekterne afsluttes til tiden*)

Kilde: PMI Pulse of prof. 2017

Bring værktøjer, ledelse, kompetencer og kultur sammen for at have succes med porteføljeledelse

​I Mannaz hjælper vi organisationer til at realisere fordelene ved strategisk at forankre deres projekter. Vi arbejder med både eksisterende og fremtidige ledelsesstrukturer og ofte med afsæt i en vurdering af organisationens parathed.

​Det er afgørende at afdække årsagerne til, hvorfor projekterne ikke leverer de ønskede fordele samt udpege projekternes vigtigste udviklingsområder. På baggrund heraf identificerer vi behovet for udviklingsaktiviteter sammen med jeres ledere. I de fleste tilfælde ser vi et behov for et kombineret fokus på strategisk porteføljeledelse og projekternes operationelle praksis i dagligdagen.

​Porteføljeledelsesydelser:

• Design og implementering af en ledelsesmodel, som skaber de nødvendige strukturer til at supportere værdiskabelse og realisering af forretningsmål
• Vurdering af parathed og gap-analyser
• Porteføljeledelsesværktøjer og PMO-mobilisering
• Projektklassificering
• Design og implementering af projektmodel
• Projektledelsesværktøjer
• Kompetenceudvikling
• Implementering og forankring.