For at forblive konkurrencedygtige i en altid foranderlig forretningsverden, har vi brug for den fulde værdi af vores strategiske projekter
I en omverden, hvor det globale marked påvirkes af tiltagende hastighed og konkurrence, er organisationer nødsagede til at høste den fulde værdi af deres projekter.
Mange virksomheder oplever for lav værdiskabelse af initierede projekter. Investeringer og realiserede afkast hænger ikke sammen. Enten fordi de ikke har investeret i de rette projekter eller fordi investeringen er eroderet af fragmenterede indsatser og ledelse. Uanset, lægger det pres på både økonomiske og menneskelige ressourcer.
Nøgleudfordringer:
- Sikre at organisationen initierer de rette projekter til eksekvering af deres strategi
- Sikre at projekterne leverer på deres forretningscases samt skabe gennemsigtighed i værdiskabelsen, dvs. sikre en høj ydelsesrealiserings parathed
- Øge evnen til at planlægge og prioritere på langt sigt.
- Balancere risiko og fordele
- Sikre optimal brug af frie ressourcer
- Sikre et godt arbejdsmiljø og høj grad af motivation blandt ledere og ansatte.
1/3 af alle organisationer rapporterer om høj ydelsesrealiserings parathed.
Ved at høj ydelsesrealiserings parathed opnår 33% af projekterne deres målsætninger, 43% af projekterne holder sig inden for budget og 58% af projekterne afsluttes til tiden*)
Kilde: PMI Pulse of prof. 2017
Tilgang
Bring værktøjer, ledelse, kompetencer og kultur sammen for at have succes med porteføljeledelse
I Mannaz hjælper vi organisationer til at realisere fordelene ved strategisk at forankre deres projekter. Vi arbejder med både eksisterende og fremtidige ledelsesstrukturer og ofte med afsæt i en vurdering af organisationens parathed.
Det er afgørende at afdække årsagerne til, hvorfor projekterne ikke leverer de ønskede fordele samt udpege projekternes vigtigste udviklingsområder. På baggrund heraf identificerer vi behovet for udviklingsaktiviteter sammen med jeres ledere. I de fleste tilfælde ser vi et behov for et kombineret fokus på strategisk porteføljeledelse og projekternes operationelle praksis i dagligdagen.
Porteføljeledelsesydelser:
- Design og implementering af en ledelsesmodel, som skaber de nødvendige strukturer til at supportere værdiskabelse og realisering af forretningsmål
- Vurdering af parathed og gap-analyser
- Porteføljeledelsesværktøjer og PMO-mobilisering
- Projektklassificering
- Design og implementering af projektmodel
- Projektledelsesværktøjer
- Kompetenceudvikling
- Implementering og forankring.
Effekt
Mannaz designer for at opnå effekt og implementerer sammen med organisationen for på langt sigt at opnå realisering af fordele
I Mannaz muliggøre og facilitere vi for effekt. Dette betyder, at alt vi gør er rettet mod at skabe værdiskabende forandring og holdbar værdi.
Vi integrerer ledelse og organisationsudvikling samt den rette governance struktur med konkrete værktøjer og kompetencer, der er nødvendige for at sikre en succesfuld implementering af strategiske projekter.
Mannaz’ ydelser inden for porteføljeledelse:
Co-designed og skræddersyet til individuelle og organisatoriske aspirationer, behov og forventninger
Stakeholder forankret: Vi mener, at buy-in og engagement fra lederne og deres stakeholder er nødvendig for at opnå den højeste effekt
Strategi drevet driven: Vi sikre at indsatsen er relevant, engagerende og effektfuld ved at forankre indsatserne i organisationens strategiske prioriteter
Målbart: Vi måler kvaliteten og effekten af vores ydelser som en integreret del af hvert projekt for at sikre en langtidsvirkende og holdbar effekt.
Effekten af forbedret porteføljeledelses
- Højere realisering af ønskede fordele og projekter
- Stærkere kobling mellem projekter og strategi
- Større gennemsigtighed i værdiskabelsen
- Effektiv ressource management
- Forøgede projekt management kompetencer
Motiverede projektledere og medarbejdere
Cases

Rambøll
New virtual programme at Rambøll impresses
Rambøll is a leading engineering, design, and consultancy company with a great emphasis on project management. Rambøll was founded in Denmark in 1945 and now has a global presence.
Læs mere
COWI
Kan man være både ingeniør og en god købmand?
COWI er en førende dansk rådgivningsvirksomhed med eksperter i verdensklasse inden for ingeniørkunst, miljø og samfundsøkonomi.
Læs mereKontakt en af vores eksperter for mere information: